火力发电总承包项目精细化管理分析

刘翰斌

摘 要：在当代社会快速发展的过程中，人民的用电需求明显的增长。因此，为了更好的满足人民的用电需求，推动社会的发展，火力发电项目呈现出了急剧增长的态势。在进行工程项目建设的过程中，需要充分的考虑到总承包项目的精细化管理对其所产生的各种影响，从而在有效的完成工程建设的基础之上，进一步的提升项目的质量，帮助企业获得更高的经济效益。由此可见：研究火力发电总承包项目精细化管理具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对相关的工作人员产生一定的启示，更好的推动火力发电项目的建设与开展。

关键词：火力发电;总承包项目;精细化管理

引言：当前阶段，工程总承包模式已经被广泛的应用于社会各种生产活动中。从其积极作用来看，充分的结合工程总承包的优势，能够简化业主的各种管理流程，从而在一定程度上提升工作的效率。另外，其还能够在一定程度上起到优化资源配置的积极作用。在近年来市场信息急剧变化的背景下，若想有效的提升整个行业的生产效益，必须要充分的考虑到管理质量在此过程中所产生的积极作用。其中，精细化的管理作为一种高效、科学的管理方式，在很多的工程总承包项目中得到了广泛的应用。

一、火力发电总承包项目管理概述

总承包项目管理，是当前阶段中运用在各个工程项目中应用最为广泛的一种承包模式。这主要是因为在这种承包模式中从事工程承包的企业需要按照建设单位所提出的各种要求，完成对整个项目的勘察、设计、施工等全过程的开发和管理。其中，在进行项目建设的过程中，还需要充分的考虑到工程的质量、安全、造价等方面的因素所产生的各种影响。从总承包项目管理的特点来看，其主要表现在以下几个方面的优势。

业主在进行开发的过程中，将前期的设计、采购、施工等阶段的工作全部委托给承包商来处理。在此过程中，业主只需要和承包商签订履行合约的合同即可。之后，承包商将前期的工作进行分化的处理之后，按照设计、采购、施工和调试不同工作环节的特点和其具体的要求，给各个分包商进行传递，让其完成相关的工作。在此过程中，总承包商和分包商都需要承担一定的风险。但总的来讲，总承包商承担的风险相对较大，但同时也能够拥有更高的经济效益。为此，这也成为了该模式得以在社会层面得到广泛应用的重要原因。

二、火力发电总承包项目中的精细化管理理念

精细化的管理主要指的是在进行工程项目实施和建设的过程中，借助一定的技术管理手段、管理理念等优势，加强对其质量、施工的进度、成本方面的管理，从而达到项目质量最优化的目的。在进行火力发电项目的精细化管理的工作中，必须要充分的认识到每一个工作环节对其整体所产生的影响，从而有效的避免一些安全问题的出现。

三、基于火力发电总承包项目精细化管理措施

1.进度控制精细化管理

在进行火力发电项目的进度管理的工作中，需要充分的考虑达到工程的施工设计、材料的采购以及后期工程整体的施工所产生的一系列影响。一般来讲，总承包商在完成了施工的中标之后，会和业主签订相关的项目条款，这两项工作几乎是在同时发生的。在进行合同条款制定的过程中，总承包商需要根据整体项目建设的项目需要，对于施工的进度、材料的采购、设备的使用等方面的内容进行明确。从而在有效的完成资源配置的基础之上，按时的完成整个工程的建设。比如：可以充分的发挥P6软件在进度管理工作中的积极作用。

项目总承包的过程中，需要承包商定期的向业主报告相关的工作进度、施工现场的施工状况等信息，让业主能够对整个项目的概况有着较为准确的认识。在进行相关数据分析的过程中，能够充分的发挥各种数据的优势，及时的发现在项目建设中所出现的问题，从而对其进行针对性的解决，有效的避免施工安全事故的发生。如果发现在施工的过程中，出现了和前期的项目设计出入较大的问题，需要和业主进行商讨之后，再继续施工。

2.质量控制的精细化管理

在进行任何一项工程建设的过程中，都需要充分的考虑到质量对其所产生的影响。为此，必须从多个角度加强控制，从而有效的提升整个项目建设的质量。

首先，在进行前期的工程勘察的过程中，便需要充分的贯彻落实精细化管理的理念。在进行正式的施工设计之前，需要在充分的了解到了施工场地的地质状况、周围的环境等方面的内容。从而加强对施工场地整体状况的把控，在最大的程度上有效的避免工程建设中一些不确定的因素所产生的影响。在火力发电项目建设的过程中，其中涉及到了众多的专业。并且其线路接口的施工方式、要点不同，后期所需要专业人员具备的素养也有一定的差异。其次，在完成了施工图纸的设计之后，需要根据业主的相关需求，对其进行针对性的调整。从其积极作用来看，这样的方式，能够更好的满足业主的需求，从而有效的减少后期的返工次数。再次，还需要从源头上对施工材料的质量进行把关。加强对材料全面化的监控，如果发现了材料不合格的问题，需要对其进行立刻的更换，禁止将一些不合格的材料投入到施工的建设中。

3.成本控制精细化管理

在完成工程总体的设计之后，要对设计方案再次商讨，优化设计方案。在优化方案的过程中，需要着重考虑施工材料、机械设备、现场环境等因素对于造价控制的影响，充分做好前期的准备工作。具体来说，主要表现在以下三个方面。

一是招投标及合同管理制度。项目部在收到招标文件或项目信息时，项目经理就应该对相关人员发出指令，研究招标文件，分析企业能在多大程度上满足项目的质量要求，根据招标文件和用户提供的有关资料，对投标文件进行合理编制。根据招标文件的要求，对投标文件进行收集整理，编入投标文件。在合同履行过程中，各部门和项目负责人要实时监控合同的履行情况，包括对合同工期和质量的要求、双方的责任、权利和义务，出现问题及时发现纠正。

二是预结算制度。项目的结算以合同为基础。根据合同，合同价格应为固定总价或固定单价。如果是固定总格合同，则结算价格与合同相同，如果是固定单价合同，则需要根据实际工程量计算。如果是合同外的谈判变更或现场签订，应提供一套完整的结算相关资料。

三是物資采购管理制度。物质采购到场或入库前，首先库管应进行核验。常规材料的采购验证，应检查材料的质量，检查材料的规格型号，核对材料的数量。一切检验合格后，方可签收。材料入库后，必须分类存放，并做好标识。对于入库的材料，库管员要填《入库单》，建立材料明细账，按时间顺序逐批登记。同样，材料出库时，库管员要填写《出库单》。领取材料时要填《领料单》。对钢材、水泥、外加剂等材料实行专项管理。仓库收到施工现场退料时，应核实并办理退料手续。建立积呆滞材料台帐，记录材料动态情况。

结束语

总体来看，火力发电总承包项目作为一种复杂性的工程系统，其中包含了众多的不确定因素。在市场竞争不断加大的背景下，相关的工作人员必须要对现阶段的项目管理进行不断的优化，从而有效的避免传统的粗放型项目管理模式所产生的各种弊端。将精细化管理的理念运用到火力发电总承包的项目建设中，能够有效的提升整体的工程质量，获得更高的经济效益。

参考文献：

[1]姬瑞磊， 樊国祥， 李程. 火力发电总承包项目精细化管理分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（030）：2586.

[2]王瑞平. 大型火力发电工程项目精细化管理研究[J]. 工业， 2016（11）：00125-00125.

[3]杨永恒. 大型火力发电工程项目精细化管理研究[D]. 2015.

[4]黄肇和. 精细化项目管理在大型火力发电厂设计中的应用[J]. 经济师， 2010， 000（010）：244-244.

（西北电力建设第一工程有限公司  陕西    渭南  714000）