论管理会计在企业财务管理中的应用

2020-03-03付冬琳

经济管理文摘 2020年5期

关键词：会计人员经营财务

■付冬琳崔霖

（中国有色金属工业昆明勘察设计研究院有限公司）

引言

在新的市场环境下，需要企业改善管理以及经营能力，其中在财务管理上更加需要提升，由于财务涉及企业资金，关乎企业发展，所以，在开展财务管理有关工作时，应该重视管理会计，这样既能增强财务风险全面控制力度，还能提高竞争水平。

1 管理会计对于企业财务管理的重要性

对于企业来说，强化财务管理无论对于生产经营还是风险防控都有很大意义，可以推动企业经营目标得以实现。具体来说，其一，能够推动企业管理改革。如今企业在发展时，必须与市场管理进行有效适应，尤其在生产经营时开始面临较大风险，同时一些不确定性因素也在不断增加[1]。面对这些复杂的管理环境，需要企业及时改变，认识到管理会计作用。其中管理会计主要是基于健全的财务管理程序或者相关制度，可以对管理风险进行识别，这样既能把控好整个风险控制过程，增强防范效果，还能改善企业管理效率。其二，确保资产安全。企业财务会包含到很多内部资产，而这些资产需要有内控制度进行维护，一方面内部控制可以对内部中的一些漏洞或者隐患进行填补，保证资产安全甚至完整性，另一方面能对财务人员予以规范，使其各司其职，让各岗位人员进行监督，避免出现财务内控漏洞。在这个过程中，管理会计也会发挥重要价值，众所周知，财务信息对于企业非常重要，而一些关键性财务信息都是借助管理会计进行核算，从而为企业有关的战略目标提供前提。另外，管理会计还能对企业有关信息进行反馈，在对财务状况及时反应的同时，让管理者掌握资金具体流动情况，把控经营信息，确保最终决策的准确性。因此，企业要做好财务管理各项工作，其不但能对国内市场秩序予以维护，还能确保企业经营目标早日实现，增强会计信息可靠性，从而保护企业现有的资产安全。

2 目前企业财务管理存在的问题

2.1 缺少全面的管理制度

首先，内控风险意识不高。有的企业在财务内控层面没有形成完整体系，没有及时对员工职责予以清晰划分，不但造成他们经常把内控职责以及权利混淆，还出现互相推诿现象，导致财务风险增加。并且个别企业领导也缺乏内控意识，在制定管理目标时，没有提前设定风险机制，例如有的项目回报利益大，但同时也面临高昂风险，需要领导者根据风险识别机制进行判断，从而确保投资行为规范。但有的领导时常忽视风险防控环节，没有按照投资决策程序进行操作，不但使财务管理出现混乱状况，还导致会计信息失真，致使投资项目失败。其次，没有完善的法人治理结构。尽管有的企业对公司制进行改造，但法人治理这一结构没有完全建立，在开展工作时，不仅股东与董事会没有明确职责，经常相互干预，而且监事会也有很大的不合理，导致监督机制不能有效发挥。

2.2 缺少对财务数据的重视

对于管理会计而言，其需要财务部门结合具体情况提供相应数据，让会计人员进行判断，从而对任务予以执行。如今在信息化管理背景下，管理会计日益成为核心部分，其不但关乎着财务内控管理，还影响企业有关经营，面对该种情形，如果没能确保财务部门所提供的各项数据是否准确，一方面会使管理会计得不到优化，另一方面制约财务部门发展[2]。现在一些中小企业开始出现预算滞后状况，主要由于其预算执行力不高，导致财务预算效率普遍偏低，长此以往会使财务数据混乱，不能满足对财务或者会计数据需求，导致企业面临经营损失。财务数据属于管理会计第一道防线，如果企业忽视财务数据，无法对其真实或者可靠性予以保证，很容易使企业经营行为出现失效，增加经营风险。

2.3 会计人员素质不高

良好的会计人员不但能对会计或者财务信息质量予以保证，还能改善企业当前经营管理水平，增强经营决策能力。但从当前管理会计人员状况看，他们业务水平不高，需要加以提升，有的会计人员没有系统接受财务知识培训，使得他们无论法制观念还是专业能力较低，不能处理好管理会计系列工作，导致管理力度失效。例如，有的会计人员在对企业资金进行管理时，没有制定好规划，不仅使资金出现一定的盲目使用状况，而且缺乏事前管理，致使资金浪费，出现投资失误等问题。

3 管理会计在企业财务管理中的应用措施

3.1 完善管理制度

企业财务管理是否有着健全机制，不但关乎企业创收价值，还影响到其良性发展，因此，必须对管理会计制度进行落实，从而为财务管理做出保障。首先，企业要处理好董事会以及监事会彼此间关系，发挥监事会作用，一方面监事会会对董事会成员起到监督甚至管理职责，规范其工作行为，另一方面能强化董事会制定的各项工作，让财务人员明确流程的前提下，使管理会计渗透财务工作中，确保其可以覆盖各个方面，进而形成良好氛围。其次，完善内控机制。面对当前的企业财务状况，应尽快规范内控机制，明确财务运作有关流程，处理好预算以及资金管理等工作，可以从客观实际出发，运用内控节点方式实现对财务流程的科学监控，这样既能改善监控效果，还能提升内控管理效率[3]。同时企业要对授权批准体系进行构建，结合业务活动情况确定授权批准层次，工作人员还要对潜在各类问题进行分析，防止产生责任不清现象，进而发挥内部控制内在效用，提升管理效果。

3.2 提升管理会计的应用环境

应用环境对于财务管理也有很大帮助，对于管理会计来说，如果拥有良好的应用环境，一方面能对管理会计人才予以科学培养，另一方面能展现管理会计效用，使其工作职能得到最大化发挥。但从以往的应用环境看，企业管理会计没有对其重视，在新时期，需要对其改革，逐渐扩大管理会计的有效应用范围。首先，企业应从宏观层面着手，结合市场经济状况，完善管理会计有关法规，这样既能让管理会计可以有法可依，同时还能对会计人员予以约束。其次，以当前已有的研究成果为主要基础，强化自我创新，根据企业发展建立属于本企业的有关管理会计体制，其不但能增强应用环境的适宜性，使其契合管理会计，而且能改善财务管理效果。

3.3 提高管理会计人员素质

会计人员素质关乎到整个财务管理工作，而专业知识属于管理会计人员在本岗位的立足之本，因此，必须确保会计人员都能达到专业化标准，改善财务管理当前水平。突出的会计人员一方面要掌握财务会计以及税务知识，同时还要有法律素养，另一方面要拥有较高职业道德。由于会计人员经常与金钱打交道，需要他们从专业方向考虑企业发展状况，运用专业知识判断资金使用是否合理，提高对资金管理力度。所以，企业应强化对会计人员进行培训，使其接受在职培训，这样既能使他们知识结构得到优化，还能逐渐提升自身业务素质，可以对企业财务状况进行更好了解，掌握运作程序，展现管理会计内在价值，从而满足财务管理有关需求。另外，在培训时，还要关注会计人员身上的职业道德，对其道德素质进行考察，确保其道德素养符合财务管理要求。对于企业来说，最为宝贵的是人才，因此，员工思想非常重要，在这个过程中，政治素质以及职业道德显得尤为重要，其不但能对财务管理行为进行约束，还能防止其逾越财务管理防线。

3.4 加强信息化建设

信息化建设常常与管理层有着密切联系，在现代社会，运用信息手段实现各数据以及资源共享成为企业发展重要渠道，因此，在平时的财务管理中，也应重视信息化管理，提高当前信息化水平。首先，从硬件方面看，应该增强设施方面的资金投入，确保供销存与财务核算形成完整链条，在这个过程中利用好信息技术，一方面能对生产经营有关数据高效整理与收集，另一方面能推动信息交流，进而达到信息共享这一目的。其次，从软件方面看，需要管理层逐渐重视信息技术，例如，可以构建共享数据库，把企业各部门有机形成一个整体，这样既能强化财务部门与企业内其他部门的有效交流[4]，还能提高管理会计效率。