施工企业工程项目财务风险的防范经验分析

2020-03-03■郭彬

经济管理文摘 2020年5期

■郭彬

（中铁十九局集团轨道交通工程有限公司）

施工企业工程项目，由于自身的发展特点，工程施工规模大、施工工期长，投资大，在实际的工程项目施工过程中，会受到很多因素的影响，也会使工程的整体施工风险加大。因此，需要施工企业能够树立风险意识和观念，建立相应的风险防御机制，有效避免各种风险损失，确保施工企业能够更好应对激烈的市场竞争。

1 工程项目财务风险防范的重要性

在工程项目施工中，会包含许多子单位工程。工程项目是一项较大的投资建设，其中包含建筑或建筑安装工程，而且一个完整的项目工程建设周期包括：项目的决策阶段、项目的实施阶段和项目的竣工阶段。在建筑工程项目的施工阶段，耗费的资金大约是70%～80%左右，其中包含项目的决策阶段和运营阶段，也会关系到项目决策是否可以有效落实，确保项目运营的安全和质量。针对项目工程施工阶段的风险控制，投资有着十分重要的意义，对于建筑工程施工企业，项目施工产值是施工企业唯一的收入来源，如果项目工程对财务风险认识和预防不够，会很容易让企业陷入到发展的困境中。在工程项目的管理过程中，风险的预防和控制是对财务风险进行防范的主要内容，通过加强对项目工程管理，建立相应的财务风险防范机制，促进施工企业的有序发展。

2 施工企业工程项目面临的财务风险

2.1 招投标阶段的财务风险形式

在施工企业财务管理工作中，因为财务结构缺乏合理性、融资不当等因素的影响，也就导致了企业自身的预期收益下降，影响到企业持续发展以及经济效益。因此施工企业的管理人员还需要采取多样化测策略对招投标阶段的财务风险进行控制，确保企业的经营效益跟发展水平。在企业的招投标阶段存在的财务风险主要包含有以下几种：①施工企业的垫资。现阶段我国建筑市场存在有整治不规范的问题，市场竞争大，很多施工企业还需要面临带资施工以及进度完成后付款等问题，导致了财务风险的发生可能性进一步增大。在《建筑法》中规定，未筹集资金不得进行施工许可证的发放，但是在具体操作过程中依旧存在有施工企业垫资工程款无法得到有效保障的问题，威胁到了企业的自身经营发展水平。②一些施工企业为了招投标竞争，还会出现低价中标以及竞相压价的问题，使得建筑企业的工程效益得到了大幅度的降低。部分施工企业在招投标阶段还会通过量价包死的方式来规避市场风险，也就容易出现技术变更不索赔等诸多问题，导致了一系列财务风险的发生。

2.2 施工企业盲目投标面临的风险

近年来我国建筑行业虽然得到了较大幅度的发展，但是依旧存在有不规范竞标的行为，一些施工单位为了中标成功，还存在有压低标价的问题，部分建筑施工企业黑进一步加大了风险抵押的力度，这样导致了施工企业后续的质量保证金额数越来越大，部分企业在为了中标成功，还会通过银行贷款的方式来进行施工资金的筹集，导致了企业在施工过程中还要支付银行的贷款利息，也就容易出现履约风险以及支付风险的发生。

2.3 工程施工阶段面临的财务风险

工程项目的实施阶段是建设阶段，这一施工阶段，工程项目财务控制能力较弱，都过于重视工程项目的现场施工，很容易导致财务管理存在风险，会计管理内部控制方法不到位，相关的制度执行力不到位，相关的会计信息核算和经济信息记录都存在虚假现象，导致很多的财务决策滞后。还有材料、设备和劳动力价格的不稳定带来的风险，在一定程度上加大财务风险，汇率、利率等因素都会带来财务风险。

2.4 施工单位工程量核算方面面临的财务风险

在工程量核算过程中，一些建设单位为了自己的利益，还会出现为投标人提供项目信息不真实、招标文件内容违法等诸多问题，使得工程量清单的编制合理性不足，其施工内容跟具体工程量存在有较大差异，也就会出现报价失误等问题发生，影响到建筑企业一系列财务风险的发生。

3 建筑工程项目财务风险防范措施

3.1 建筑工程项目施工过程成本管理

在建筑工程项目的施工过程中，成本管理需要充分保证工程的施工工期和质量，要采取有效的措施进行对项目的管理，其中施工过程中需要应用到组织措施、经济措施和技术措施等，要将成本控制在合理的计划范围内，能够在最大程度上节约成本。一是实行项目经理责任制，明确各级施工管理人员的责任和职能分配；二是施工过程中，通过对技术经济的分析，及时采取能够降低技术成本的措施，确定最佳的工程施工方案，结合各种工程施工方法，做好对材料成本的控制。三是编制相应的资金使用计划，确定成本管理目标，在实际的工程施工过程中，严格控制各项开支；四是通过合同方式控制施工成本，充分考虑影响成本和效益的各种因素，分析潜在的风险因素。

3.2 做好财务预算工作

财务预算作为企业财务管理体系中的重要内容，因此企业还要对自身的财务预算管理模式进行不断的强化跟完善，确保预算编制合理性，来为后续的项目工程施工奠定良好的基础。为了获得良好的建筑财务预算效果，需要施工企业的财务管理人员能够在结合了预算情况基础上做好财务情况的监督跟审核工作，坚持量入为出、收支平衡的基本原则，对于违背了财务管理原则的行为要进行严格处理，来让预算管理职能得到充分发挥，减少施工企业各种财务风险的发生可能性。

3.3 规范财务管理的流程

为了避免企业财务风险的发生可能性，要求建筑工程施工部门能够构建严格的财务管理流程，优化企业的财务管理水平，在具体落实过程中需要做好以下几个方面的工作：①财务管理人员在进行账单的审核过程中报销发票的合理性跟正确性，并且要做好对账单的审批工作；②在完成资金跟账单的对账之后，需要及时将账单移交给上级部门进行审核工作，③财务部门的财务管理人员需要对自身的权责进行明确，严格遵循建筑工程管理部门中的相关财务管理规章制度来进行工作，严格避免出现滥用职权的问题，在发票的报销、项目花销核算工作方面也要进行杨的检查。④针对需要进行报销的内容，需要对预算内部门给予报销，超出部分则需要自行进行处理，对于开假发票的问题也要坚决杜绝。此外在财务管理工作中要严格遵循实事求是的原则，按照相关规范制度开展财务管理工作，借此来保障财务管理工作的顺利开展，避免建筑企业在施工过程中一系列财务风险的发生。

3.4 加强会计核算监督工作

会计核算作为企业财务管理体系中的重要内容，也是防范企业财务风险的重要途径。因此在财务预算工作中中还需要财务管理人员能够针对不同生产部门的资金运作跟会计基础进行监督跟检查工作，保障财务管理工作的科学合理性。例如，建筑工程财务管理部门的监管人员需要掌握财务运行的各个环节，要不断充实自身的法律法规知识，在实际的财务管理过程中，会计的监督工作会涉及到建筑施工管理部门的一些事务，需要施工管理部门赋予监督部门一定的权利，能够及时对一些违规的财务事件进行惩处。建筑施工财务管理部门需要建立一种全民参与的监督管理平台，有利于得到最优的执行方案。

3.5 利用财务软件进行财务管理

我国当前处于知识经济发展的时代，知识对施工企业的资源配置起到十分重要的作用。需要施工企业在发展的过程中，十分重视对知识资源的积累，能够有效提高自身的竞争力。另外，现代施工企业的财务管理工作中，需要能够重视对投资活动的创新，注重在财务管理活动中的风险投资管理，针对面临的各种财务风险，需要进行科学化分析，不断探索出一些解决的方法和措施，进一步提升企业的市场竞争力，降低风险。例如，在当前互联网技术的快速发展下，为施工企业的财务管理提供了很大的便利，而且打破了时间和空间上的限制，需要施工企业在进行资产分配的过程中要按照相关的要素进行划分。同时财务管理创新中不断应用各种先进的网络技术和手段，实现对财务的科学化管理，同时建立网络化的财务管理系统，实现财务工作的实时化。