新形势下的企业金融与公共经济管理策略探讨

■谢驰昊

（中国人民大学）

借助科学有效的管理策略来组织开展企业金融与公共经济管理工作，其不仅对于企业的经济发展起到了积极的促进作用，同时也一定程度上改变了企业传统且落后的经济生产和经营模式。但是，社会经济的快速发展，在带给企业发展机遇的同时也让企业面临着严峻的挑战。就目前的形式来看，很多企业在社会经济快速发展的趋势下，虽然企业的经济效益有了明显的提升，但是因为企业自身管理理念、经济制度等存在明显的落后性，进而导致企业的金融与公共经济管理工作的组织和开展越来越满足不了企业继续发展的需要，甚至有些企业不合理的利用金融与公共经济管理策略来展开金融与公共经济管理工作，不仅没有促进企业的发展和深化，反而一定程度上影响了企业的可持续发展。鉴于新形势下企业金融与公共经济管理过程中所存在的一些问题，本文从六个方面来进行阐述和说明，希望能够为当前的企业金融与公共经济管理提供一些方法上的指导。

1 创新企业金融与公共经济管理的管理理念

由于大多数的企业习惯利用传统的管理方式和落后的管理理念来展开金融与公共经济管理工作，在这样的管理方式的影响下，企业虽然短时间内获得了一定的发展，但是从长远来看，这是成为影响和阻碍企业金融与公共经济管理得以创新和发展的关键所在。而在当前的社会经济快速发展的趋势下，最为重要的就是创新企业金融与公共经济管理的管理理念，让企业能够紧紧跟上社会经济发展的趋势。然而，就当前的企业管理形式来看，有些企业的领导和管理阶级安于现状，不仅不愿意尝试改变传统的管理方式和理念，缺乏战略管理理念和危机意识，同时也忽视了对金融与公共经济管理理念的创新和在现实管理当中的落实。甚至有些企业片面的追求短期内的经济效益，把当前的经济效益作为企业发展最主要的内容，因而忽视了企业的长远发展，企业内部管理的松懈和金融与公共经济管理的混乱不堪，让企业逐渐形成了恶性循环的状态，很显然，在这种状态下，企业是无法适应当前社会经济发展的，也无法满足长期发展的需要。鉴于此，企业想要真正得到提升和发展，就必须创新企业金融与公共经济管理的管理理念。

例如，为了有效的避免企业在进行金融与公共经济管理过程中所存在的管理理念落后，不适用当前社会经济发展需要的问题，在具体实施过程中，既要加强对企业管理理念的宣扬力度，让企业的所有工作人员都能够清楚的意识到做好企业金融与公共经济管理理念创新的重要性。又要转变传统的生产经营模式，着重以企业的可持续性发展作为进行开展一切企业金融与公共经济管理工作的出发点和落脚点。当然，为了切实提升企业生产经营的经济效益，还需要营造一个良好的金融与公共经济管理环境，通过对战略管理理念和危机管理理念的创新和发展，进而让企业能够在一种良好的状态下得以有效的发展。

2 制定企业金融与公共经济管理的战略规划

企业的金融与公共经济管理是一个企业赖以生存和发展的关键所在，其不仅可以为企业的发展提供强有力的支持，同时还是企业生产水平的重要表现形式，而想要真正提高企业金融与公共经济管理的效益，除了从根源上改变企业的金融与公共经济管理理念和体制，还需要制定一个具有长远发展意义的战略规划。而在社会经济得以迅速发展的今天，企业在对战略规划进行制定和创新的过程中，不仅要在分析和把握当前的社会形势以及企业发展的情况上进行，借助分阶段、逐一制定并完成小目标的形式来完成，同时还需要在制定和创新企业金融与公共经济管理战略规划的过程中，应该避免眼前的一些经济利益对企业发展的影响，牢牢依据企业的战略发展目标来制定战略规划的内容。

例如，企业在制定战略规划时，可以分阶段来进行，不仅可以把战略规划的目标划分为不同的等级，分阶段的来完成企业的战略规划目标。同时，为了保证企业能够可持续的发展，还应该将企业发展的最终目标融入到战略规划的每个阶段，进而让企业能够具备一个完整的战略目标体系。当然，企业还可以针对员工制定战略规划，让员工将自己的未来规划一一详细列举出来，并以员工的未来规划作为考核员工的标准之一，以此来起到鼓励和警醒员工的目的。借助企业金融与公共经济管理战略规划的拟定，不仅让企业明确了今后的发展目标和发展，给企业注入了新的活力，同时也让企业的员工变得更加的具有斗志，一定程度上提高了员工的工作积极性和踊跃性。

3 优化企业金融与公共经济管理的管理制度

在当前的企业金融与公共经济管理当中，由于内容管理、人力资源管理、财务管理、等方面制度的不完善和不健全，进而导致绝大多数的企业在组织开展金融与公共经济管理工作当中问题频发，其不仅严重滞缓了企业继续发展的脚步，同时也影响了企业生产经营所取得的经济效益。其尤其体现在一些企业的管理制度与企业的发展不想适宜，企业金融与公共经济管理制度远远跟不少企业发展的速度，甚至还有些企业因为监督和管理力度不够，很多金融与公共经济管理制度都不完善且流于形式，在施行过程中没有得到很好的应用，进而导致企业生产经营过程中所存在的一些问题一直得不到实质性的解决。另外，还有些企业内部的人员管理制度也存在一定的问题，很多员工因为缺乏有效的金融与公共经济管理制度作为支持和监督，进而导致在工作过程中缺乏积极性和踊跃性，进而造成企业难以高效有序的运转。鉴于此，在组织开展企业金融与公共经济管理工作当中，还应该着重去优化企业金融与公共经济管理的管理制度。

借助企业金融与公共经济管理制度的创新和优化，一定程度上为企业的长远发展奠定了扎实的基础，并为企业今后的良性发展提供了可行的案例。因此，在具体实施过程中，不仅要对人员管理制度进行一定的创新和优化，尽量多的去采用更为人性化的管理制度和方针，从而增强企业的凝聚力和企业人员的向上精神。同时还需要不断的调整和创新组织结构，建立更加符合企业特性和发展需要的结构体系，从而为企业的良性发展提供动力，使得企业能够更好的实现所制定的发展目标。当然，为了提高企业金融与公共经济管理的成效，企业还应该在不改变原有一些内部管理制度的基础上，建立和完善相关的管理制度。比如，企业可以不定时的组织员工进行职业技能培训或则建立奖惩制度，从而规范企业员工的行为准则，真正发挥企业金融与公共经济管理制度的作用。

4 改变企业金融与公共经济管理的生产模式

就目前我国企业的金融与公共经济管理形式来看，虽然已经有不少的企业意识到做好企业金融与公共经济管理工作的重要性，并致力于借助有效的管理方法来展开企业金融与公共经济管理工作，但是由于企业自身生产经营模式的落后性，因此无论是企业的生产力还是生产经营的理念都难以满足当前社会经济发展的需求。而这一定程度上给企业的可持续发展带来了不利的影响。鉴于此，在当前的企业金融与公共经济管理当中，想要提高企业的核心竞争力，就必须改变企业金融与公共经济管理的生产模式。

企业应该根据当前社会经济发展的需要来合理的调整自身的产业结构和体系。例如，有些地区为了大力推行文化产业和旅游产业，因此对于本地区的一些文化和旅游产业，不仅给予了一定的政策支持，同时也给予了经济上的支持，很显然，这给予本地区的一些文化和旅游产业带来了新的发展机遇。而在这一时期，一些以工业和农业为主的产业就可以做好企业的转型工作，着重发展一些以文化和旅游为主的产业链条，从而紧跟社会经济发展的趋势，最大程度的提高企业的经济效益。当然，为了能够紧紧跟上社会经济发展的脚步，企业在大力发展新型产业的同时，也应该改变传统产业的创新和优化工作，将一些以劳动密集型和能源密集型的产业向着技术密集型产业发展，从而在企业进行转型的过程中提高经济效益，实现企业的可持续发展。

5 优化企业金融与公共经济管理的管理结构

很多时候，企业的金融与公共经济管理结构的好坏直接影响着企业今后发展的走向和趋势，因此，一个企业想要获得长远的发展，就必要优化自身金融与公共经济管理的管理结构。但是就目前的形式来看，绝大多数的企业在发展过程中存在着金融与公共经济管理结构涣散，企业领导以及企业员工之间出现断层的情况，而这种情况的出现，其不仅影响了企业的正常运行，同时也给予企业的可持续发展带来了不利的影响。因此，为了保证企业金融与公共经济管理工作能够顺利的进行，一方面需要做好企业金融与公共经济管理策略的创新工作，让管理策略不再局限于形式，另一方面则需要完善和加强企业的内部管理，通过对企业人员的合理优化，并借助科学专业的管理技巧和管理模式来展开，从而切实实现企业金融与公共经济管理管理结构的优化。

例如，在当前的企业金融与公共经济管理当中，想要切实提高管理的成效，企业一定要优化自身的金融与公共经济管理结构，加强企业内部的管理和控制。在具体实施过程中，可以从两个方面入手。一方面，可以从企业内容部的财务制度入手。具体来说，就是根据当前社会经济的发展现状，有计划、有组织的开展企业的相关生产和经营活动，从而使得企业能够在生产经营的过程中提高财务的约束和控制能力。另一方面则是要从企业的内部管理入手，既要创新和加强企业的监督和管理体系，提升企业自身的创新能力，又要做好企业内部人员的管控工作，避免企业人员、资金在使用过程中出现不必要的浪费，从而最大限度的提高企业的经济效益。

6 落实企业金融与公共经济管理的战略部署

企业在生产经营的过程中难免会遇到一些经营上的风险，而这种风险的存在，不仅会影响企业的可持续发展，甚至严重的会让企业面临破产的危机。尤其在当前社会经济快速发展的大环境下，我国的社会市场经济结构体系正在发生着巨大的变化，国外的市场经济给予我国的市场经济结构体系造成了严重的冲击，进而导致企业在生产经营过程中所面临的风险越来越大，如何有效的避免风险，保证企业能够可持续发展下去，逐渐成为当前企业所急需解决的一大难题。而想要降低风险，则需要树立正确的管理理念，贯彻落实企业金融与公共经济管理的战略部署，从而能够有效的应对不同的经济危机。

例如，企业在组织实施金融与公共经济管理工作当中，不仅需要引入危机管理框架结构，并建立和完善危机预警系统来有效的避免企业生产经营过程中可能存在的不利因素，推动企业的可持续性发展。同时还需要切实做好金融与公共经济管理的战略部署工作，根据我国社会经济的现状以及企业生产经营的状况来选择适合企业发展的经济管理模式。当然，为了最大程度上降低企业生产经营的风险性，企业还应该建立起适宜自身发展的经济管理制度，通过加强对企业员工的企业金融与公共经济管理意识的培训，从而实现企业的可持续发展。

综上所述，在当前的企业金融与公共经济管理当中，通过对企业金融与公共经济管理的实际情况进行分析和研讨，并针对当前我国企业运行过程中所存在的一些问题，提出一整套较为系统且完善的经济管理策略，其不仅为未来我国企业的金融与公共经济管理工作的实施提供了方法上的支持，一定程度上改变了企业传统的生产经营模式，同时也极大的调动了企业继续生产经营的积极性，有助于增加企业生产经营的经济效益，让企业得以高效、稳定的发展。鉴于此，在进行企业的金融与公共经济管理过程中，既要加强对企业理念、制度和组织的创新和发展，实现企业的稳定、可持续性的发展，从而最大限度的提升企业的核心竞争力和团队凝聚力。又要树立企业良好的形象，借助有效的企业金融与公共管理策略来为企业的发展提供源动力。当然，企业还应该不断提高自身的科学管理水平，健全相关的经济管理制度，并因此来保证企业的可持续性发展。