施工企业财务管理中存在的问题及对策解析

文| 李 江

高效、有序开展各项财务管理工作，既有助于优化配置施工企业资源，促进施工效率的显著提升，也能够尽可能的减少不必要的成本消耗，为施工企业综合效益的维护提供有力支持。面对现在越来越激烈的市场竞争，各施工企业要想突破发展困境，取得更显著的发展成果，就必须要重视起财务管理工作的深入探究，针对其工作在具体落实中存在的各类问题制定出更完善的应对策略，为施工企业的未来发展奠定坚实基础。

明确施工企业财务管理中存在的问题

当前，很多施工企业对财务管理都缺乏正确认知，未联系企业具体情况来制定出具有一定针对性的管理措施，因而给施工企业带来了诸多风险，久而久之必然会给企业的综合效益带来不利影响；未制定出与企业各项财务管理工作相适应的制度体系，导致各项管理工作的权责关系、规范性与工作质量难以得到有力保障；由于种种因素的制约，很多施工企业的财务人员的专业素养都有待提升，引用的管理方法较为单一、陈旧，再加上对培训工作的忽视，未重视起资金来源渠道的拓宽等。这些都会给施工企业财务管理工作质量的进一步提升带来诸多不利影响。

增强财务管理意识，充分发挥管理作用

针对施工企业来讲，为了取得理想的财务管理成果，其相关工作人员应真正做到与时俱进，及时更新管理理念，不断强化认知，正确认识到提升财务管理工作水平对施工企业未来发展的重要性。为此，在管理、发展中，施工企业应将财务管理合理纳入到核心工作体系之中，以此来确保财务管理的积极作用可以得到充分发挥，确保不论哪一阶段的财务管理工作都可以被认真严谨对待。为此，应定期组织各部门及其相关工作人员参加相关教育工作，以此来从整体上增强、优化施工企业相关工作人员的财务管理意识，清晰呈现财务管理、企业未来发展存在的密切联系，然后在日常工作中增加与财务管理人员的协调沟通、配合，进一步规范各项财务管理。

注重与银行的合作，拓展资源来源路径

面对越来越激烈的市场竞争，施工企业要想获得更理想的发展规模与前景，树立良好的企业形象、信誉，就必须要重视、完善施工企业的自身建设，通过适当拓宽资金来源渠道来获得有力的资金支持，为企业的未来发展奠定坚实基础。为此，企业应结合自身具体情况，强化与银行的合作，构建更完善适合的经济运行机制，进一步优化调整企业自身资金结构，进而使得施工企业日常运行中的一系列不必要资金消耗可以得到显著减少，施工企业的经济效益可以得到更好的维护，从而为其未来发展提供有力的经济支持。

构建完善管理制度，提升人员专业素养

不论是对于哪一阶段的财务管理工作，要想得到有效落实往往都离不开完善财务管理制度体系的有力支持。因此，在明确各阶段财务管理问题之后，应结合具体情况对各项管理制度做出不断完善，并将财务管理合理纳入到企业组织管理体系，对施工企业的各个环节做出进一步规范，并构建出与之相适应的财务监管体系，通过有效引用现代化管理手段来对一系列管理流程做出不断优化，这样既可以营造出更和谐、轻松的工作氛围，也能够为财务管理质量提供有力保障。

在建立健全财务管理制度体系过程中，应注重、优化奖惩机制的恰当融入，以此来给施工企业的财务工作人员带来积极激励，这样在全面激发、增强其工作热情的基础上，也能够对其财务管理上的一系列从业行为做出进一步规范。另外，为了确保各项财务管理问题可以得到有效解决，应通过各项培训工作的有效开展来不断提升其人员的专业素养、业务水平，确保施工企业财务管理工作对人才提出的多元需求可以得到充分满足。针对财务管理人员的素质能力强化工作，可以做从专业素质、综合能力，以及职业道德等方面着手，以此来培养出真正的复合型财务管理人才，为施工企业未来的健康、可持续发展提供有力的人才支持。

完善财务资金管理，规范企业运作方式

资金管理是财务管理中的重要内容。对此，施工企业要想自身拥有的各项资金可以得到优化配置，就必须要对各阶段具体发展情况的全面把握，然后结合企业的未来发展规划来制定出更完善、适合的财务管理方案，以此来为企业资金编制的科学、合理性提供有力保障。尤其是面对竞争日益激烈的市场环境，施工企业应科学合理的引用闲置资金，以此来对各环节的资金运作做出进一步规范，进而为施工企业赢得更理想的综合效益。

结语

综上所述，施工企业的健康、可持续发展，不仅能够给社会经济发展水平的进一步提升带来积极的促进作用，也能够使得我国的综合国力得到不断强化。同时，财务部门作为核心部门，要想为各部门相关工作、人员的运行、配置得到有力保障，就必须要重视财务部门各项管理工作的不断完善。适当增加财力、物力与人力资源的投入，确保管理工作中存在的问题能够得到科学、及时应对，由此来促进企业的健康、可持续发展。