企业精细化管理的发展方向与措施探析

2020-03-03文|张薇

经济视野 2020年4期

文| 张薇

关键字：精细化管理管理方法市场竞争

企业精细化管理的过程需要在规范化和标准化的基础上，对企业的日常生产过程进行进一步的优化，与此同时明确企业的管理目标，进而可以有效的提高企业整体形象，让企业的发展更加合理化。

精细化管理的意义

企业在实际发展的过程中要实现和谐稳定性的管理，就必须要充分做好精细化的管理工作，这样的工作方面可以有效的让企业内理念趋同化发展，另一方面也可以让企业有着更好的管理意识形态。精细化的管理过程对促进企业凝聚力的形成具有重要作用，还确保管理协调和对外部市场竞争的一致反应。先进的企业管理有利于企业转型，通过改革，淘汰落后的管理理念，整合人才队伍，有助于提高公司的管理创新能力。所以，进行针对性的精细化管理过程可以从某个角度上来促进制度的变化，良好的管理有利于提高公司的执行力。通过更加创新地实施相应的管理措施，注重企业的管理和发展效益，实现企业的整体经济效益。在精细化管理过程中，企业团队的合作是非常重要的，对企业的实施起着重要的推动作用。推进企业精细化管理，可以提高企业管理效率，增强技术创新能力，提高生产率，促进公司在激烈的市场竞争中处于领先和不败之地。

企业中精细化管理的应用

人力资源要进行有效的精细化管理才能够确保相关工作内容的有效性，企业运行过程中人力资源是难以替代的一个重要资源，要进行有效的人力资源管理则可以进一步提高员工整体素质，进而强化企业整体的核心竞争力。在精细化管理过程中，企业往往忽略了这一重要方面。进一步的精细化管理也可以让有关的安全管理工作内容实现更加标准化的发展，逐步完善安全生产体系，落实责任，确保安全生产。在精细化生产管理过程中，生产是企业的核心，通过对订单、生产过程、订单发货等的详细管理，通过对生产指标和生产环节的管理来实现。分析效率等具体指标，提高企业整体效率。通过细化生产过程中的职责分工，建立相应的绩效考核体系，对企业的生产过程进行自我监控，最终提高企业的生产经营效率。精细化管理是企业管理的关键，管理公司的人决定了公司的方向，良好的管理人员可以赢得公司全体员工的信任。通过精细化管理，可以科学合理地判断市场，提高企业的管理水平和生产力，最大限度地提高企业的利润。

精细化管理策略

企业应以法律法规（规章制度）为依据，以提高企业效益为目标，实施精细化管理，运用现代管理模式，使管理对象精细化、快速化。精细化管理就是规范化管理。每项工作都需要一个明确的量化标准，它不再是一般的、模糊的管理要求，而是一种

经验管理模式的转变。（1）理念引导。企业文化的建设可以让企业的建设事半功倍，也是进一步进行精细化管理的工作基础，树立质量产品理念是提高产品质量的核心理念，是实施精细化管理的出发点。（2）充分运用现代管理理论，促进精细化管理的实现。运用绩效管理和全方位评价工具，加强员工人力资源管理，帮助员工了解自我，提高自我，激发人的潜能。通过组织和充分利用人力资源，优化人力资源配置，提高企业劳动效率，增强企业市场竞争力。过程管理通过规划工作，实施流程改造，减少管理中多余的管理环节，提高企业整体运营效率。实行标准化管理，通过确定岗位、减压管理工作标准和标志，提高工作质量和效率。将6S管理与生产现场管理、设备管理相结合，实现生产设备的精益管理。实施预算管理，将成本降到基层，实施目标控制，实现企业利润和成本的精细化管理。（3）加大科技投入，提高企业技术水平。企业精细化管理渗透到企业管理的方方面面，科学技术的发展让新技术在现代企业精细化管理中的应用，有利于提高企业的效率和竞争力。随着自动化和企业信息化的引入，大大提高了信息传输和信息处理的效率。适应自动化、信息化的要求，有利于管理过程的组织、重组和管理改进。（4）优化和完善财务管理流程。精细化管理最重要的方面是过程管理，要进行有效的精细化管理工作过程就必须要从成本角度进行考虑，进一步优化工作的内容和思路，强化流程的管理，这就要求公司从财务管理的实际情况出发，制定各种流程图、流程标准和关键工作指令，明确各财务经理的工作职责，并与成本控制紧密相关。指定如何以及基于什么标准，并通过面向流程的管理实现细粒度管理。制定和完善内部财务控制程序，确保内部控制的科学性和连续性，特别是根据公司自身的规模、资金和未来发展的重点领域和环节，避免产生影响。