浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

2020-03-03文|张超

经济视野 2020年4期

文| 张超

事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性

1.优化人力资源配置。绩效考核一直是事业单位人力资源管理工作的重要环节。事业单位通过绩效考核工作，可以有效了解和掌握员工的工作情况，然后针对员工的工作表现制定相应的改进措施。最重要的是，绩效考核工作可以优化事业单位的人力资源配置，当前市场竞争的实质就是人才竞争，而有的事业单位所具备的高素质人才较多，而有的事业单位却存在人才匮乏的情况，这便形成了人才分配不均匀的现象。事业单位在进行人力资源管理工作时，通过有效的绩效考核管理，可以了解本单位中人力资源情况和岗位需求，然后根据不同的人才需求设立相应的岗位，为人才发展提供合适的发展平台，确保不同的人才都能够充分发挥自身的能力和价值，实现人力资源的优化配置，从而保证事业单位各项工作的顺利开展。

2.激发工作人员工作积极性。在事业单位进行人力资源管理时，通过绩效考核工作，可以指出单位员工存在的不足，并针对其存在的不足制定相应的改进措施，同时绩效考核还能够挖掘单位员工的潜力，使员工能够清楚地认识到自身的闪光点，从而更加积极地投入工作中。此外，绩效考核管理相应建立了奖惩机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励，对工作懈怠的员工给予惩罚，通过制度约束员工的工作行为，促使员工更加努力的工作，从而保证各项工作的有序进行。

3.提高工作人员工作能力。受到事业单位体制的影响，大部分考核对象对于所指出的缺点和不足只是听一听便了事，并不会切实地去改正自身的不足和缺点，这并不利于事业单位绩效考核工作的有效开展。针对这一问题，事业单位相应建立了一个考核淘汰制度，对于屡教不改的员工可以通过岗位调整或者下基层锻炼的方式进行，而对于表现优秀、工作能力较强的员工给予适当的奖励。这样便能够使得考核评价结果较差的员工产生危机意识，从而认真改正自身的不足，不断提高自身的工作能力。

事业单位人力资源管理中绩效考核工作有效开展的方式

1.重视绩效考核工作。事业单位要想有效提升人力资源管理水平，首先要重视绩效考核工作，促进绩效考核工作的顺利开展，从而有效发挥绩效考核的作用，调动员工的积极性。对此，事业单位管理层要充分认识绩效考核在人力资源管理中的重要性，完善相应的绩效考核机制，明确绩效考核的目的，促进绩效考核工作的顺利进行，有效调动员工的工作积极性，激发员工的主动创新，从而促进事业单位的发展。

2.完善绩效考核体系。（1）结合事业单位的实际情况，制定合理的绩效考核计划和绩效考核制度，确保绩效考核计划能够严格按照制度进行；（2）加强考核队伍的建设，要求考核人员在进行考核工作时坚持客观和公正的原则进行，不能够凭借主观意识进行考核工作。同时针对于不同的考核对象，要采取不同的考核方法，不可以生搬硬套或者是千篇一律，以此保证考核结果的公正性和全面性；（3）构建合理的奖惩机制，绩效考核工作并不是简单的得出考核结果，而是要根据考核结果相应采取奖惩措施，对于表现优秀的员工要适当给予奖励，而对于工作懈怠的员工要给予相应的警告，屡教不改的员工则给予惩罚；（4）构建科学的绩效考核指标，结合事业单位的实际情况，对相应的管理措施进行调整，并针对一些关键性的指标进行细化，切实落实到每个员工身上。同时，结合不同的工作内容，设计不同的考评内容，对考核指标进行量化，并提高绩效考核制度的应用，确保绩效考核的科学性和合理性；（5）建立科学合理的考核监督管理机制，加强对绩效考核工作的监督和管理，从而不断改进考核内容、考核流程、考核方法以及考核制度，优化绩效考核方案，实现人才培养的目标，促进事业单位的发展。

3.明确绩效考核目标。事业单位在进行绩效考核工作时，不能够像无头苍蝇一样对员工的工作表现进行考核，应当立足于事业单位长远发展的目标，明确绩效考核的目标，确保每一次绩效考核工作都能够为事业单位的发展指明反向。比如，在一次的考核工作中，考核的目的是为了进行单位之间的人事调动，则在具体的考核工作之后，要结合考核对象的考核结果，分析考核对象工作能力，发现考核对象的擅长之处，然后根据不同的人才情况进行相应的岗位调整，以此保证本次考核目标有效完成。

4.注重考核结果分析。考核结果的分析是绩效考核工作中必不可少的环节。因此，事业单位在进行绩效考核工作之后，相关的考核人员要认真分析考核结果，并将考核结果的分析情况整理成一份完整的分析报告，使事业单位领导层和管理层能够充分了解本单位的人才情况，从而为事业单位的发展和人才规划提供参考意见。同时，考核人员通过考核结果的分析，可以及时地发现工作中的不足和原因，并制定相应的改进措施，从而有效提高工作效率和质量。