新旧动能转换中管理会计工具创新及应用研究

李 贺

（大连财经学院，辽宁 大连 116622）

工业是实体经济的战略龙头，在我国现代化经济体系构建中始终扮演着重要角色。而信息通信行业的迅速崛起，为新旧动能转化与国家数字化转型提供了必要条件。二者协同为中国制造转向中国创造奠定了基础，从中国速度转向中国质量，从制造大国转向制造强国，需要坚定不移地走“中国特色新型工业化”发展道路，从社会各方面全面推动产业质量效率变革，在数字化新经济时代发展格局下，逐渐增加国家的制造业竞争优势，创新创造新技术，降低成本支出，其都是需要与财务工作相联系。其中，管理会计是在衔接管理智能化服务、生产研究与绿色开发制造中所应用的工具，可承担互联网与制造业深度融合的催化剂。管理会计的信息化技术与信息化管理手段的发展，同时也为企业生产数据的个性化、传输性与精准交流提供了便捷通道，为风险防范、资源优化管理、风险预测、成本控制和生产工艺改进等方面提供数据支撑。管理会计的创新发展，对于企业资金、产业与创新技术的融合发展提供了坚实的保障，其代表着建设智能化、服务型与创新型企业发展的风向标。

一、新旧动能转化的时代背景

（一）科技成果转化推动新动能转化发展

创新驱动战略指导思想是推动新旧动能转化的动力，坚定不移地走“创新驱动发展道路”，为社会提供更多的个性化、多元化、人性化与差异性产品，在提升消费者生活质量水平的同时，满足他们日益增加的物质文化需求，培育经济社会发展新的增长点，故而形成新产业链、新商业发展模式格局下的新业态。对于地区性发展条件来说，如果在资本输出、人才输出与基础设施条件等方面受到限制，就应更加重视科技成果转化以及市场运作方式。因此，需要构建科技成果转化平台。建立科技成果转化基地；通过科技创新推动该地区性产业与重大科技创新主体展开深度合作，例如：新经济、新产业、新业态、资本空间等；充分利用人工智能、“互联网+”、数字化、物联网等。将数字化经济创新技术与创新新业态领域相互渗透，引领地方性新旧动能转化格局，从数字经济角度推动地区性产业化发展与全球经济价值链衔接。

（二）创建人才“摇篮”，形成科技人才“磁场”

人才是实现核心竞争力的关键，同时也是科技创新发展中最具有活跃性和积极性的因素，创新驱动发展离不开人才。新旧动能转化需要创新型人才，建设科技创新平台、人才交流平台、知识产权支撑等服务媒介，为创新型人才发展提供更加广阔的发展空间。因此，从新旧动能转化为发展基础，从人才引进、培与奖励评价三个维度，继续完善人才创新培养机制。提升人才引进与培养质量，打造人才核心聚集力，最大限度发挥出人才的创新创造动态活力，形成创新科技人才“磁场”。为实现人才发展价值，通过展开线上线下双方向互通机制，汇集各领域高端人才，打造人才战略化发展基地。因此，在新旧动能转化发展视域下，围绕创新驱动发展指导思想，根基于产业链创新发展，实现“三链”融合之路，即创新链、资金链和产业链。在融合实践中，金融链服务于产业链和创新链，是二者发展的基础，强调金融创新，发挥资本创造动能，实现创新创造国家发展要求的 “助推器”，同时也满足了金融服务与创新产业和市场发展相契合的要求，完善金融科技融合，创新会计工具非常必要。

（三）完善科技创新服务

科技创新服务是推动科学技术成果与动能转化的催化剂与桥梁。在新旧动能转换中，应从会计管理、知识产权、法律实务、创新咨询、科技金融与第三方等行业方向上，实现市场化与专业化的创新服务，进而解决技术认定评价、权益保护与无形资产认定处理中出现的不对称信息问题。因而，科技创新成果的转化与服务水平的实效性提升，要与国际化水平接轨。中小企业更应注重创新服务的体系化程度，通过拓展各种技术应用、技术维护、信息资源共享、技术研发与成果转化等科技功能，向金融支撑、公共管理平台、知识产权保护与高端人才输出等层次上发展创新服务内容。

二、管理会计工具内涵与类型研究的意义

管理会计工具的应用研究现状，技术成果转化正在进行中。而管理会计工具的内涵表现众说纷纭，因此在管理会计工具上尚且不能统一定论，会影响管理会计的进一步创新应用发展。本文主要从管理会计的相关理念研究具体化角度，注重管理会计的起源发展、本质特征、职能表现与理论基础角度分析其内涵表达。进而对管理会计工具的基本内涵进行归纳、总结和分析，有利于管理会计工具的深刻认识与创新发展。管理会计工具是展现管理会计职能的基础性载体形式，与管理会计具体职能范畴与应用实践紧密联系在一起。管理会计工具随着会计工作的现代化发展，以及社会经济环境的变化，理论基础的不断引入、补充与完善，切实增加了管理会计工具的应用范畴、创新发展空间与产生领域。尤其是管理会计工具的科技成果转化，对促进理解与认识管理会计工具的划分与类型具有重要作用，同时也是经过归纳系统分析，逐渐深化其内涵表现的途径。系统分析管理会计工具内涵与类型，对我国的管理会计工具的创新应用于本土化发展提供了强大的技术保障，从而更好地为新旧动能转化服务。

三、新旧动能转化中管理会计与创新驱动发展

企业经营成本管理的优化，应从成本管理、绩效评价、预算管理与本量利分析角度等展开管理会计工具，进而从科学、规范、合理的判断决策中，引导企业新经济增长点。因此，新旧动能转化中管理会计的创新驱动发展包括但是不应局限于如下内容：一是经济预测，表现出经济性、销售市场细分、资源可获取性、消费者偏好与需求性、销量结构等；二是本量利的亏盈平衡点判断分析，表现出价值均衡判断上；三是智能化开发创新设计，其是否遵循经济原则与极简主义原则，是否按照社会发展需求完成订单与定制要求，在管理工具创新上，其在市场应用中是否具有明显的竞争优势，同时也是否代表着成本效益最优化、功能质量的最优化，以及二者的匹配性；四是生产工艺、物流营销管理与流程整合调整方面是否做到智能化；五是消费、回收处理与投诉等使用终端环节的成本计算，是否对环境资源或经济资源产生影响。管理会计工具基于降低成本目标，在互联网技术牵引下，实现全生产价值链与全要素的自动化继承，进而表现出降低信息孤岛与单一操作技能的弊端，同时使得生产交易成本逐渐趋于“生态化”。从基本经济价值链角度，到工业生产集成化，进而过渡到产销融合的产业运营价值链上，是融合信息链、产业链、物流链，通过云数据与云技术管理平台重点，实现数据信息与管理工作全部生命周期资源的共享。从新旧动能转化发展条件下，从理论与应用角度创新发展经济核算、数据统计、资源配置、财政预算，进而为会计管理服务工作营造良好的生态数据环境，实现数据的实时上报与按需自取。

四、新旧动能转换中管理会计工具创新及应用

（一）价值链管理与作业成本法

企业生产经营活动各项环节大多数都会涉及成本，但是也有与成本不相关的环节形式，进而出现增值或者非增值作业，为保障战略化导向展开预算工作，管理会计工具对降低作业成本也是非常重要的工具手段。作业成本法在企业产品计算过程中，应注重成本、服务与产品三者之间的能动关系，在企业经营价值增值过程中选择适宜的价值链。针对于此，在作业成本法的管理理念指导下，全面预算工作的实施显得尤为重要，价值链对企业各环节业务活动执行中所获得的经济效益影响非常重大。价值链的管理升级，再加上预算管理，可以保障作业链能够合理调控业务经营活动，其中包括生产、研发营销与会计管理等工作内容。在此基础上，通过合理规范会计管理工作及其监管内容，进而保障企业经营活动的高效益。

（二）管理内容的组织模块化

在企业新旧动能转化执行过程中，业务组织模块化发展，可以将企业成产产品视为大部件的模块，与其他生产要素充分结合起来，包括零部件形式的子模块，注重生产环节、流程与整体组织体系的关系，以管理会计工具与生产管理技术为主线，形成以技术为核心的产业组织联盟。业务组织体系中的各部件需要紧贴新旧动能转化，实现动态化与内生演化发展，注重管理会计工具的重新组织与创新融合。为积极响应新旧动能转化的环境变化，需要从成本管理与控制能力两方面进行创新改革，建立系统化的产运销联动机制。在此机制的传动基础上，进一步深化发展企业经营的会计管理目标，建立指标确定、责任划分、跟踪、评价与考核“五位一体”体系，机制与体系的建立为会计管理的权责运行提供了保障，并初步形成会计管理创新工具的根基。为使机制与体系衔接，需要进一步进行价值增值创造、工具创新升级与工序升级优化，以及企业经营管理各项工作的信息数据流通为成本计算奠定基础。对此，也可通过建立利润与费用成本中心作为会计管理工具的展开平台，将其作为会计管理最小控制单元参与到企业经营决策环节的流通。

（三）会计管理流程的创新再造

新动能转化过程中，还需要进行产品销售的会计管理工作。创新升级会计管理工具，压缩生产型企业与消费者的中间流通环节，用户终端通过网络技术平台直接下单，销售部门或销售型企业根据订单与产品数据库的组织设计、包装与物流等环节进行匹配。产品流通省去中间商环节，直接通过销售企业转接到最终消费者。网络技术平台可以基于第三方支付与物流配送实现产品流通，也可有最终消费者提供产品需求，企业对其进行个性化加工制作，并通过物流派送到消费者手中。这种产品生产、流程转化及信息流、资金流与产品流的整合，为管理会计工具的创新提供了发展空间。

五、结语

综上所述，结合新旧动能转化的发展环境，管理会计工具的创新升级与优化发展，以及应用到企业生产经营的各项环节中，尤其是对成本、风险、绩效与价值增值四个方面的优化升级具有重要作用。成本控制层面上，企业利用工序单价衔接绩效评价与成本控制流程，不但调动了生产经营积极性，同时在成本管理与劳动积极性方面也同样起到了促进作用。风险控制层面上，针对流程再造创新发展，细化流程各要素融合，与会计管理的业务项和管理项充分融合，实现“技术-资金-信息”链，为企业会计工具进一步的创新升级提供保障。绩效评价层面上，科学系统划分绩效评价控制单元，明确各单元内部与各单元之间的权责，通过员工奖励与制度约束，实现规范化管理。价值增值层面上，企业在加工与业务组织工具的模块化发展中，信息数据流通到组织模块中，会计管理工作以及会计管理工具的实效性均充分展现出来。