基于财务风险防范的企业管理体系构建

●斯冯谢

在企业运营发展中，财务管理作为重要部分之一，企业各项经济活动的开展都需要在财务的支持下进行。企业在进行财务管理时，受到各种因素的影响，导致财务风险问题频频出现，一旦出现财务风险，必将会给企业运营发展带来直接影响。所以，需要企业给予财务风险管理高度重视，从财务风险防范角度入手，科学构建完善的财务管理体系，加强财务管理，将财务管理应用价值全面发挥，在提升企业综合水平的同时，为企业运营发展奠定良好基础。

一、基于财务风险防范下企业管理体系构建的意义

通常情况下，财务风险一般以客观形式出现，并且直接影响企业今后运营和发展。企业在防范财务风险过程中，需要对产生财务风险的各项因素进行确定，并加强风险因素分析，结合分析结果，制定防范和管理对策，从而将财务风险控制在理想范畴内，降低财务风险造成的影响。如果出现财务风险，必将直接影响企业更好的发展。基于此，为了提高企业发展水平，实现企业可持续发展，做好财务风险防范和管理工作是非常必要的。

二、企业面临的财务风险类型分析

（一）资金风险

从资金风险角度来说，主要指在资金循环运行中，因为受到各种无法预测和控制因素影响，导致企业资金实际收益远远低于预计收益而引发的资金损失，使得企业运营不通畅，甚至面临倒闭危机。导致资金风险出现的因素有两点：一个是市场因素，也就是因为市场经济环境改变引发的经济损失，如应收账款无法顺利回收、存量资产不能顺利盘活等；另一个是决策因素，也就是决策层对企业经营目标认识不全面，导致决策失误。

（二）筹资风险

在企业运营发展中，为了提高自身竞争实力，获取理想的效益，需要定期开展各种筹资活动。一般情况下，在企业资金匮乏时，一般会采用向其他企业或者机构寻求资金帮助，以此保证企业正常运营。在开展资金统筹工作时，将会面临信誉风险、合同风险等。例如，合同风险是企业在开展一项活动过程中，与筹资方签署合同，并约定活动结束时间，但是在实际中，因为受到各种因素影响，往往会出现无法满足在约定期限完成的情况，从而让企业面临一定经济损失。

（三）投资风险

投资是企业实现稳定运营发展的关键，主要在于把企业资金投放在其他项目活动中，投资风险一般产生于项目方，由于企业作为投资方不能对活动项目进行科学把控，不能直接参与到项目实际运营活动中。因此，在投资中，企业将会面临一定投资风险。

三、企业财务风险防范管理存在的问题

（一）财务风险防范问题

首先，随着我国社会经济水平的不断提升，多元化实体经济得到了快速发展，同时经济危机的出现，给全球化经济发展带来直接影响，对于一些风险抵抗能力比较差的企业而言，财务风险发生几率将会升高，尤其是面对复杂多变的市场环境，随着企业融资规模的扩大，财务成本也在不断上升，此时容易出现融资行为的连锁反应，如果出现问题，必将影响企业运营发展。其次，我国部分企业财务风险体系一般停留在传统模式上，而随着网络经济的快速发展，企业市场交易频繁，并且原有的财务会计理论发生变化，不利于对企业财务管理内容进行约束，从而影响财务风险预警和管理。最后，要想实现财务风险防范和管理，需要构建完善的财务风险预警管理体系。但是在实际中，部分企业没有给予财务风险防范管理高度重视，更没有结合财务风险管理要求，构建可行的管理机制，无法对企业运营情况进行监管，及时找出潜在风险因素并防范处理，严重制约了企业更好发展。

（二）资本架构问题

资本结构缺少合理性，使得企业在财务风险防范管理过程中面临一些阻碍，这也是当前企业在开展财务风险管理工作中面临的主要问题。一旦出现该现象，必将会给企业财务风险带来不良干扰，不能及时将财务风险防范管理价值充分发挥。导致该现象出现的主要因素在于，我国的资本市场发展时间比较短，大部分资本市场相关体系和政策没有充分落实；再加上部分企业比较重视短期效益，对资本长期效益关注力度不高，间接给财务风险的出现提供了条件。例如，企业负债率偏高，造成企业资金周转效率降低，加剧企业财务风险出现，让企业资产和负债之间不均衡，影响企业运营。

（三）财务管理体系问题

企业财务管理工作的有序进行，需要在完善财务管理体系作用下实现，并且把财务风险防范当作核心，科学构建财务管理体系，可以防范各种违规风险，减少人为失误。但是在实际过程中，部分企业在财务管理体系建设上缺少完善性，特别是在财务管理流程方面，不具备合理性，严重阻碍企业财务管理体系建设工作的开展。企业资金管理工作的实施不能结合预期要求进行投放，使得资金管理比较混乱，影响资金管理效果，引发财务风险。大部分企业现有的管理体系缺少持续性，财务管理方式比较落后，不能适用于新的财务管理体系，自然不能将财务防范管理体系作用充分发挥，给财务风险的发生提供了条件。

四、基于财务风险防范下企业管理体系的构建对策

（一）加强财务风险预警防范

要想实现财务风险防范和管理，需要做好财务预警防范工作。首先，企业应结合自身运营情况，做好财务信息采集工作，建立完善的财务风险分析和处理体系。在构建财务风险预警机制时，核心内容在于财务信息采集和整合，把预算分析过程当作核心，给后续财务风险防范管理工作开展奠定基础。因为每个企业在运营理念和运营模式上存在差异，采取的财务管理方式也各不相同。所以，企业在开展财务风险防范管理工作时，需要结合实际情况，建立财务风险防范模型，各个模型应结合实际情况和管理要求设定。如果财务管理模型无法满足企业管理要求，使得模型精度和准确性受到影响。为了将财务风险预警管理机制作用充分发挥，应该根据企业财务工作情况，对企业运营属性进行确定，科学设定风险预警管理机制，实现财务风险防范和控制。其次，企业应该强化财务风险防范意识，加强财务风险防范和管理。在实际中，应该要求每个人员树立正确的财务风险防范管理意识，建立完善的资金管理体系，企业管理人员需要从筹资结构角度入手，保证负债经营控制在理想范畴内，在某种程度上需要保证投资资金收益的同时，综合考虑资金风险。财务管理人员应对各个项目资金回报率进行分析，把财务预算当作核心，对企业投资资金分流科学管理，防止由于资金分流而造成资金大量消耗。最后，企业应加强日常资金管理，在日常资金管理中，管理人员需要重视资金应用和管理，保证资金流动正常。并且，对企业应收账款实时追踪和控制，加强信誉风险预警，注意信誉调查，为企业更好发展提供保障。

（二）优化企业治理框架

针对任何企业而言，为了实现自身长效发展，应从各个运营发展阶段入手，科学构建管理体系，优化企业治理框架。在企业内部完善相关责任体系的同时，需要把工作内容分配到具体人员身上，让每个人员都能了解自身担任的职责，强化财务管理。从企业运营发展角度来说，相关人员如果发现财务风险，应将结果及时反馈给上级部门，结合实际情况，找出风险问题处理对策。此外，企业管理人员应以身作则，根据市场发展环境变化，对各个部门工作状况和要求进行追踪管理，保证管理思想迎合时代发展需求，让企业可以在市场竞争中占据一定地位，进一步完善财务风险管理体系，强化财务治理，减少财务风险出现。为了优化企业治理框架，需要从以下几个方面进行。首先，完善内部监督管理体系，在企业运营发展中，应该把财务风险防范控制当作核心，组建专业的管理团队，由专人负责财务风险防范和管理。其次，完善财务内部控制体系，确保将财务风险防范管理工作落实到实处，将其价值充分发挥。在企业内部完善岗位不兼容体系，对重要工作岗位安排不少于两名工作人员，保证人员之间相互规范和监管。最后，实施全面预算管理，在开展预算编制工作时，不但需要确保预算编制的规范性和合理性，同时还要将企业运营目标充分展现，对企业实务加以科学控制，定期核查资产，真正做到账实相符。

（三）完善财务风险管理体系

企业为了能够把财务风险防范管理工作落实到位，需要把财务风险防范当作核心，完善财务管理体系，并对现有的财务管理体系进行优化处理，保证财务管理工作可以根据相关体系要求落实。良好的财务管理体系，便于企业及时梳理和调整财务管理框架，让企业内部结构更加完善，以便于财务工作的有序进行。与此同时，企业内部审计、财务监管、会计核算等内容都可以融入到财务风险管理体系中，从某种程度上实现财务风险管理目标细化处理，将其顺利执行。针对财务管理人员而言，其综合水平和素养将直接影响工作效果，所以企业需要定期进行专业培训，提升财务人员综合水平，并完善考核体系，根据培训内容进行人员考核，给职工提供适当的激励，调动职工工作积极性，强化其财务管理意识，自主参与到财务风险防范和管理活动中，减少财务风险出现，保证企业运营安全。

五、结束语

总而言之，因为受到经济市场发展因素的影响，对企业财务管理工作提出严格要求。由于企业各项活动的开展都会面临一定财务风险，所以需要企业从防范财务风险角度入手，科学构建财务管理体系。相关人员应给予财务风险防范工作高度重视，并结合企业实际运营状况，完善管理机制，加强财务风险防范管理，及时将各个财务风险因素把控在合理范畴内，降低财务风险带来的影响，为企业运营发展提供支持。