事业单位工资总量管理与绩效工资分配

文| 张 萌

事业单位的工资福利待遇问题是受众群体关心的重点问题之一，在具体研究优化绩效工资分配工作的过程中，财务管理部门还应当重点做好对工资总量的管理工作。明确新时期管理工作的侧重点，科学调整管理工作方式。

现阶段事业单位工资总量的管理工作流程

事业单位进行工资总量管理工作的目的就是为了能够了解经济收支的实际情况，然后结合具体情况对资金进行合理的分配。在管理工作环节中，还有一些注意事项需要遵守。

结合国家管理规定

在管理工资总量时，首先需要对资金进行系统的核算工作，了解单位在发展过程中可用的资金有哪些，以及流动资金的实际用途。基于时代在不断发展变化，事业单位的不同经营类型，实际上可以使用的资金核算方法和应当缴纳的税款都有一定的差异，这些都是影响工资总量核算准确性的关键所在。这就要求事业单位严格遵守国家的管理规定，合理根据自身的发展规模和经营情况计算工资总量。通常情况下，工资总量的增长幅度不得高于经济效益增长幅度，这是事业单位在经营过程中需要关注的重点问题。

做好分类管理工作

想要提高事业单位工资总量管理工作的科学性和合理性，就必须要在第一时间做好分类管理工作。这是提高资金使用价值的关键所在，需要管理人员引起高度重视。在大数据时代发展背景下，信息数据呈现出了成倍增长的趋势。给事业单位在进行工资总量管理工作时，增加了一定的难题。事业单位必须要加大资金投入，引进计算机工作设备，利用网络信息技术进行智能化的管理。

比如，可以通过建立监管工作平台，要求员工将每日资金的收入情况和支出情况进行详细的记录。然后，利用信息技术进行自动化分类，从而减轻管理人员的工作压力。另外，结合具体工作情况来看，这种分类管理的方式可以明确每一笔资金的使用情况，避免出现资金重复使用的问题而造成经济浪费，这是推动事业单位在新时期经济可持续健康发展的基础保障。

新时期事业单位的绩效工资分配工作方案

在完成了事业单位的工资总量管理之后，还应当及时进行绩效工资的分配工作，这是提高基层员工对单位管理工作满意度，提高员工工作积极性的基础前提，具体可以从以下几个方面展开分析和研究。

1.确保公平性。在实际进行事业单位的绩效工资分配工作时，必须要保证分配方式的公平性和合理性。除了要结合国家相关管理规定调整基本工资的数额之外，还应当结合各部门的不同工作职责和员工实际工作完成情况，对员工进行考评。通常情况下，事业单位是每个月为员工结算一次工资。在结算工资的过程中，应当要求财务管理人员将员工本月当中每日的资金明细表打印出来，重点放在工资的扣费项目上，详细介绍扣费的原因，方便员工结合自身的实际情况进行核对。另外，事业单位需要将工资考评的标准公示出来，对待所有员工要保持一视同仁的态度，这样才能营造一个良好的内部工作氛围。

2.奖励激励制度。事业单位的工资构成情况是:岗位工资＋薪级工资＋绩效工资＋改革性补贴。因此，即使在同一部门相同岗位、相同工龄的两个人，也有可能出现工资数额上的差异。这种方式就是融合了奖励激励制度，通过合理的上调员工个人绩效方面的奖金提成，将事业单位项目的完成情况与基层员工的工资福利相关联，以此来提高员工工作的积极性和主动性。这是新时期科学开展绩效工资分配工作的一种方式，秉承多劳多得的原则，符合事业单位可持续发展的需求。

3.与员工沟通。在现阶段实际进行绩效工资分配时，还要遵循以人为本的工作原则。在这个环节当中，事业单位需要安排领导人员及时与基层员工进行沟通交流，分析他们在工作上出现失误的原因。结合具体问题对奖惩机制进行调整，以此来突显出事业单位管理工作的人性化特点。

结论

从工资总量管理角度来看，事业单位需要遵守国家法律管理规定，合理调整管理工作的内容和方式。并应当及时应用信息技术手段完成智能化的分类管理工作，确保各项工作的顺利开展，以此来避免给事业单位造成经济损失。同时，从绩效工资分配角度进行分析，基本的工作流程就是要在保证分配工作公平性和合理性的基础上，建立奖励激励制度，并定期与员工进行沟通交流，提高员工对单位管理工作的认同感。