新经济环境下企业财会管理创新问题研究

2020-03-03沈丽飞

经济视野 2020年13期

文| 沈丽飞

在国内经济不断提升的背景下，市场经济也呈现出动态化。在如此现实的经济条件下，企业以往的财会管理方式就不能完全符合现代社会发展趋势。企业财会管理在具体开展中也可能会呈现诸多新问题，影响到企业稳定发展，如思想传统、管理模式陈旧等。想要有效缓解财会管理效率差，思想传统等问题，就需要以主动态度确立财会管理新路线，还需要优化升级财会管理模式，以此力求企业财会管理工作未来的进一步良好发展。

新经济背景下财会管理对企业的影响

（1）直接影响企业风险管控。实际上，企业在运作的过程之中，势必会受到各类经济风险的影响，主要涵盖市场金融风险、法律风险以及政策风险等等，因此，企业要应用行之有效的措施来进行有效地预防，且还得要针对具体的风险来进行一个全方位的分析，集中研究利润及亏损的情况，才可以从根本上将企业实际存在的投资风险解决。（2）直接影响人力资源结构。企业在进一步健全化内部组织结构过程中，通常建立的评价指标都是凭借以往工作阅历和主观随意的态度，也就是说，仅参考业务资历和考核结果来对人员进行岗位配置。然而，对于财会管理人员的来说，真正意义上的配置通常都会结合管理人员技能等级及其职能作用，这样能够切实体现财会管理成效，促进企业管理人员充分知晓职工群众的技能等级，从而保证企业组织结构进一步体现健全化。（3）直接影响企业发展目标。企业在平时发展过程中，其所建立的发展目标就是理想经济效益的实现和长期稳定发展，这就需要企业借助多种可行性措施，充分展现本身职能作用。然而，企业财会管理项目针对企业管理的关键就是要进行全面化管理，因此，企业营运管理与财会管理的目标就是高度的一致。（4）直接影响生产经营活动。企业欲体现持续稳定发展态势，就应当先进一步完善化资金管理体系，确保具备充足的经济条件来助力运营活动有序开展。那么企业在融资环节中，就应先对管理组织作做出精简。而财会管理科室也必须通过对内控机制的运用尽快处理好存在的问题，与此同时，也可考虑到借助借贷的形式来处理问题。

新经济背景下企业财会管理面临的主要问题

（1）管理理念陈旧。通过对目前状况的分析能够了解到，国内财会管理的主要项目就是资产管理，尽管在著作权、专利权、商誉以及商标等的无形资产方面体现出了关注意识，然而，也始终都没能将过这些资产确定为重要项目。在市场经济环境中，知识产权和无形资产都应属于企业的软实力，而企业没能体现出高度的知识产权注重意识，所以，就可能会使得大量无形资产的损耗。（2）从业人员素质不高。在市场经济盛行的现今时期，企业与人才通常都会呈现相互选择状态，在这样的形势下，企业财会人员的工作也不能体现长期性，很多财会人员在初步了解业务项目时就考虑辞职。如此状况，就使得人员工作呈现短期化，也导致企业财会管理环节时常存在偏差，长此以往，还可能会使得企业财会管理工作不能有序化开展。

新经济背景下财会管理创新的主要策略与措施

1.转变财会管理观念。想要保证财会管理全面创新，企业就应当先从根本上摆脱对以往思想的束缚，建立具有长远指导意义的思想，并保证切合现代社会发展趋势。除此之外，还应对异域国家相关成功案例做出参考，来对本身以往管理思想做出合理创新，促进企业向更高层面发展，强化企业竞争环境适应能力。因而，企业就应当先结合财会管理状况，效仿同行业成功管理方法，来对财会管理进行相应适度的创新，从而在保证提高财会管理质量和成效的基础上，也为企业长期良好发展创造条件。

2.合理制定管理目标。在健康状态下运营的企业，其所确定的发展目标就是实现理想中的经济效益。所以企业就应当确定清晰的管理目标，保证财会管理工作有的放矢。除此之外，在新经济条件下，企业还应当充分知晓市场发展态势，结合企业客观条件建立现实的管理目标，从而保证实现理想中的经济效益。

3.加强培训和考核，提高从业人员素质。财会管理在实际开展时，加大对相关管理人员培训、考核的重视程度，以主动的态度创新管理思想，同时对管理人员考核评价机制做出进一步完善，考评成绩会被记录入薪资待遇评定环节中。这就能够有效调动企业财会管理人员工作热情。除此之外，还须强调一点，企业财会管理人员还必须具备数据分析能力、知晓企业经济条件、懂得相关的法律内容，从而保证企业财会管理质量和成效的提升。