基于全面预算管理的企业内部控制路径探究

文| 华 娟

全面预算管理是现代企业在不断发展的过程中进行全面控制的重要工具。当前大部分企业已经充分认识到了企业内部控制的重要性，且采取的全面预算管理方法为推动企业稳定发展创造了良好的条件。全面预算管理视觉下的企业内部控制已经成为了现代企业日常经营管理中的重要标准。通过将全面预算管理策略渗透到企业管理的各个环节中，才能够将全面预算管理的作用充分发挥出来，从而最大限度提升企业的内部控制水平。

执行科学的全面预算管理机制

为了能够最大限度提升企业内部控制的实效性，便需要将全面预算管理的作用充分发挥出来。通过全面分析企业在不断发展过程中的实际情况，制定科学合理的全面预算管理机制，为全面预算管理工作的开展奠定坚实的基础。其中，现代企业在全面预算管理工作的开展过程中，不仅需要制定科学完善的财务预算计划和营销战略，而且还需要保证各项工作能够在全面预算管理的情况下展开。

通过对企业制定全面预算管理策略进行总结分析，构建科学完善的预算考核奖惩制度，并将各项奖惩制度真正落实到现代企业的日常工作中，最大限度调动起现代企业员工的工作积极性和主动性，让广大员工能够以积极的态度去应用日常工作。

建立全面预算管理组织机构

部分企业在不断发展的过程中将经济效益看得太重，尚未认识到企业形象树立和企业社会价值实现的重要性。这样当企业在不断发展的过程中所产生的经济效益太差的时候，便会采取裁员和缩减部门开支的方式，通过降低企业的成本支出来保证企业的效益，这样很容易让企业员工的工作积极性受挫，从而严重影响现代企业的内部控制水平。

因此，为了让企业在不断发展的过程中获得最大的经济效益，便可以合理设置全面预算管理组织机构，统筹优化企业的内部治理组织，明确划分企业内部各个部门的权责，让企业员工的工作积极性和主动性被充分调动起来，将人才的保障性作用能够充分凸显出来。其中，企业在建立预算管理机构的过程中，应该尽量避免一人兼多职的现象，让企业内部的所有成员都能够清楚的明白自己的工作职责，准确的将各个部门的信息统筹起来，这样才能够避免打击员工的工作积极性，让企业的内部控制效率得到最大限度的提升。

加大内部审计工作力度

全面预算管理视角下的企业内部控制过程中，内部审计工作是非常重要的组成内容，直接关系到企业的稳定发展。然而，在部分企业的内部审计工作中，主要是由财务来兼职内部审计工作，这样便难以将企业内部审计工作的独立性凸显出来，导致部分员工在受到利益驱使的情况下会采取造假的行为，导致内部审计的作用无法充分凸显出来。

因此，为了能够最大限度提升全面预算管理视角下企业内部控制的实效性，便需要构建独立的、权威性的内部审计部门，让更多高素质的内部审计人员能够投入到企业审计工作的开展过程中，让审计工作的权威性和准确性能够更好的凸显出来，以便能够让审计工作更好的服务于企业内部控制，有效推动现代企业更加稳定健康的发展。

强化企业内部的监督和考评机制

通过将内部审计工作更好的融入到企业的全面预算管理过程中，真正认识到企业内部监督机制的重要意义，全面监督企业内部审计控制行为，以便能够及时发现企业内部控制过程中存在的问题，将各类问题直接扼杀在萌芽中。

同时，通过构建起科学合理的考评制度，统筹分析现代企业在发展过程中的各项经营活动，切实保证企业发展过程中实施全面预算管理策略的规范性和有效性，避免企业在发展中出现各类风险。其中，在对企业员工进行工作考评的过程中，应该明确企业内部控制下的各项指标，切实保证企业内控的执行力，合理的将企业员工的考评与员工的绩效工资结合起来，这样才能够最大限度调动起员工的工作积极性，促使广大员工能够主动投入到企业的内部控制中，以此达到强化企业内部控制效率的目的。

结语

总之，全面预算管理和内部控制在企业不断发展的过程中发挥着非常重要的作用，也是企业经营管理实效性提升的重要途径。因此，为了能够有效提升企业的内部控制实效性，便需要将全面预算管理的内容作为重要的核心，逐步构建起科学的全面预算管理体系，设置合理的全面预算管理组织机构，切实增强企业内部控制的力度，有效保证现代企业的预算管理措施能够真正落到实处，有效推动现代企业更加稳定健康的发展。