新能源发电企业以人为本的人力资源模式探究

文| 高 静

在进行人力资源管理工作之前，企业需要明确自身工作的主要任务，明确新时期的发展方向。然后积极结合国家的管理规定，完善内部的管理结构体系，从而促进企业各项工作的可持续发展。

新能源发电企业以人为本人力资源管理工作的基本流程

想要推动新能源发电工作的顺利开展，企业必须要意识到人才的重要作用，设置人力资源管理部门，拟定基本的管理工作流程。（1）建立员工个人档案。新能源发电工作对人才的专业技术操作能力有着较高的要求，因此，企业在招收人才时，应当对人才进行工作能力的考核。了解其工作优势及不足，并应当发挥出信息技术的应用优势，为员工建立个人工作档案，记录员工的基本信息。然后，定期结合员工在日常工作当中的实际情况。根据人力资源管理工作的基本规定，对员工的工作能力及工作素质进行考察，并将考察结果记录在员工的个人档案上。方便后续进行评优评奖工作时，可以利用该档案作为基础数据，确保评选工作的公平性，进而推动企业各项工作的可持续健康发展。这就突出体现了新时期人力资源管理工作的重要作用，需要企业引起重视。（2）合理分配工作任务。由于内部不同部门有着不同的工作职能，人力资源管理部门的工作任务还包括：根据员工的个人工作优势和各个部门对人才的需求，合理调整工作岗位，以保证新时期新能源发电工作的顺利开展。在这个环节中，应当坚持战略目标导向原则。了解时代的发展需求以及企业现阶段的主要发展目标，科学的将工作任务分配到每一位员工身上。通过这种方式，来对整个发电工作流程进行全面的监督管理工作，保障工作的安全与稳定，进而推动企业经济效益的稳步提高。（3）定期进行沟通交流。在新能源发电企业进行人力资源管理工作时，需要遵守以人为本的工作原则，注重于进行人性化的管理设置。在保证管理工作内容的公平性和合理性的基础上，创新管理工作形式。尤其是要定期安排领导人员与基层工作人员进行沟通交流，了解他们在工作当中存在的问题，分析影响工作质量和工作效率的关键因素。帮助员工解决困难，提高员工对企业的认同感和归属感，通过这种方式来提高员工工作的主动性。同时，企业可以让基层员工参与到对发电工作的管理环节中，保证管理工作的全面性。另外，企业还可以结合自身独特的企业文化，对员工展开思想教育工作，提高员工对自身工作重要性的认识，这样才能为新能源发电工作的顺利开展提供基础支持与保障。

科学开展人力资源管理工作时应遵循的注意事项

在新能源发电企业实际进行以人为本的人力资源管理工作时，还有一些注意事项需要遵守，具体包括以下几个方面。

1.注重于员工的个人发展。新能源发电企业在研究如何创新发电技术、提高发电效率的过程中，也应当将工作重点落实在基础员工的个人发展方面。引导员工树立与企业发展目标相一致的个人工作目标，从而实现员工个人和企业的合作双赢。这是以人为本的核心观念，还需要企业的领导人员积极创新管理工作理念，充分意识到人才是企业参与市场竞争的核心驱动力。邀请专家结合时代发展需求，对人才展开教育培训工作，重点提高人才的工作能力，解决新时期的企业发展难题。

2.开展创新研究工作。时代在不断发展进步，传统的发电技术以及人力资源管理工作模式已经无法满足企业现阶段的发展需求。基于此，企业应当树立创新意识。从人力资源工作模式的角度来分析，首先，企业需要意识到信息技术的应用优势，加大资金技术投入，构建网络工作平台。利用网络渠道收集和整理各个部门员工的基础信息，实现对数据的集中管理，减轻人力资源管理工作的压力。其次，应当侧重于提高人力资源管理部门工作人员的创新意识及能力。引导他们不断总结自身的工作经验，研究优化工作内容及形式的可行措施。这还需要企业定期安排技术交流会议，方便员工之间可以相互分享工作经验。

3.发挥模范带头作用。企业想要规范员工的工作行为，提高员工的工作效率。除了要建立严格的内部管理机制之外，还应当设置奖励激励制度，提高员工的工作积极性。同时，应当让领导人员在工作中能够以身作则，发挥模范带头的作用。定期组织开展一些政工教育工作，从思想教育的角度，端正员工的工作态度，营造良好的内部工作氛围。

结论

综上所述，在新能源发电企业开展以人为本的人力资源管理工作时，需要先建立员工的个人工作档案，并根据不同部门的工作职能，为员工分配具体的工作任务，同时，安排领导人员与员工定期进行沟通交流，明确员工存在的实际工作问题，拟定下一步的工作方案。另外，管理工作应当侧重于促进员工个人的全面健康发展，提高员工对企业工作的满意度。在这个基础上，应用信息技术手段优化人力资源管理模式，以解决企业新时期的发展难题。