房地产企业资金管理困境与应对探讨

文| 纪 华

房地产企业开展资金管理的意义

房地产企业的业务性质较为特殊，在项目开发前期需要支付大量的资金购置土地，项目建设过程中也需要投入大笔资金开展建设和运营管理工作，如果房地产企业在项目销售环节过程中出现问题，难以回收足够的销售资金，就会造成房地产企业的资金链断裂，直接影响到房地产企业的稳定发展，甚至会造成企业破产。因此，资金管理工作对房地产企业的生存和发展有着重要的影响。

房地产企业开展资金管理工作可以优化资金配置方式，企业可以提前为项目开展提供必要的资金保障，充分了解资金的使用效率，并根据项目的实际情况分配资金，调剂余缺以便实现资金使用效率最大化。同时，房地产企业通过资金管理方式拓宽了资金融资渠道，借助资本市场开通新的融资渠道，为企业发展提供充足的资金保障。

资金管理工作要求房地产企业充分了解内外部市场环境的变化，并不断调整企业的发展规划，积极创新融资方式，实现企业内外部组织结构的协调统一，加强内部各部门之间的沟通与交流，保证信息及时交换和相互监督，不仅提高了企业的凝聚力和工作效率，还为降低资金管理风险提供了良好的环境。

房地产企业开展资金管理过程中遇到的困难

缺少健全的管理制度

资金管理工作的顺利开展需要健全的管理制度做保障，管理制度不仅可以为日常的工作提供指导，还有助于强化管理工作的规范性和提升效率。在实际资金管理过程中，部分房地产企业没有建立健全管理制度，导致资金管理工作的执行和实施缺少必要的制度保障，资金管理随意性较强，专业化程度有待提高，降低了资金管理工作的质量和效率。同时，部分房地产企业过分追求利润创造而忽视了资金风险防控，没有根据市场的发展调整优化企业的战略方针，部分企业现在依旧采用原来的粗放式市场规模扩张方式，没有对资金实行精细化管理，也没有及时评估资金使用效率，因此优化资金配置方式也就无从谈起。

忽视了资金预算管理的作用

部分房地产企业在日常的经营管理工作中忽视了资金预算管理的工作，没有要求企业各部门根据业务实际需求和未来的发展规划开展资金预算，资金配置工作不够规范，没有严格按照项目开展前期制定的方案执行，企业相关部门对资金预算工作不够重视，导致预算管理工作随意性较强。同时，房地产企业内部部门没有根据实际情况制定资金预算使用计划，导致企业内部整体资金不平衡，为了填补资金空缺，房地产企业不得不加大融资力度而导致企业融资成本提高，房地产企业资金流一旦发生问题，就会导致企业面临极大的资金管理风险。

由于资金预算管理没有严格落实，导致资金决算工作质量不高，企业难以明确了解资金的配置效率和使用方向，进而会影响到房地产企业资金风险防控机制的构建，不利于企业的长期稳定发展。

改进资金管理工作质量应采取的措施

构建完善的资金管理制度

房地产企业要改进资金管理工作质量，首先就要构建完善的资金管理制度，从制度层面为资金管理工作的顺利开展提供保障。房地产企业要强化项目前期的资金管控力度，要详细了解项目的实际情况和特点，对项目的资金使用情况开展预估，并积极搭建资金管理平台，对资金实现集中管理，以提高资金配置效率并降低资金管理风险为目标，提高业务流程的标准化和规范性。其次，房地产企业要提高资金管理制度的执行效率，可以将资金管理制度纳入各个部门绩效考评体系之中，提高各部门对资金管理工作的认识，强化资金管理理念，进而提高房地产企业整体的资金管理意识和工作积极性。最后，房地产企业在完善资金管理制度的前提下，要做好资金管理知识的普及和宣传，将资金管理工作与房地产企业的战略发展规划相结合，不能一味的追求高利润而忽视资金安全。

严格落实资金预算管理，优化监督机制

预算管理是资金管理工作的重要组成部分，预算管理为考核资金使用效率提供必要的依据。房地产企业要严格落实资金预算管理的要求，要求各部门在项目规划、开发建设和运营管理等环节开展预算管理，根据不同阶段项目的实际情况制定资金计划，以年度资金计划为基础细化项目各阶段的资金安排，为房地产企业了解实际资金情况提供参考。同时，房地产企业应优化监督机制，要根据资金预算计划对资金管理的实际工作情况进行监督，提高资金管理工作的规范性和科学性，进而保证各部门都能够积极严格落实资金管理制度，降低资金管理的随意性，帮助房地产企业各部门协同发展，优化资金在房地产企业各部门之间的配置方式。

此外，在落实资金预算管理的基础上，房地产企业还应重视资金结算工作，建立资金集中管理体系，协调资金的分配，充分把控资金管理工作质量，将资金预算和决算结合起来构建完善的资金管理体系，为房地产企业的长远稳定发展提供资金保障。