试论企业全面预算管理中的难点及对策

文| 胡光洁

企业全面预算管理的重要性

对于企业来说，建立健全全面预算制度有利于明确企业战略规划，促进企业计划执行。企业制定全面预算方案后，能细化企业的经营计划，保证企业在未来的一段时间能按照企业战略进行。其次，能合理调配资源，控制企业风险。对于企业来说，现金流保持多少，负债率保持多少，都需要经过仔细思考，而以预算为中心对企业资源进行配置，能减少企业经营风险。再次，能优化部门考核业绩，利用激励机制提高员工生产积极性。最后，加强企业财务管理，提高企业财务管理能力和水平。

企业全面预算管理在实施过程中存在的问题

1.企业全面预算管理制度不完善。目前，我国很多企业尤其是中小企业的全面预算管理体系不完善，没有一套明确的责任制度，大多是简单的责任划分，但没有细化到某一具体环节。最后都是由财务部门单方面来实施全面预算工作，这使全面预算工作开展难度大，效率低，结果不理想。其次，企业管理者对全面预算管理不是十分了解，在对预算管理工作进行检查时，没有仔细核对。最后，很多企业的全面预算管理工作只停留在表面，流于形式。在实际工作中，既没有配套的监督执行，也没有考核评价，从而使全面预算管理在执行中比较随意，企业员工参与不积极，对于全面预算管理体系来说，制定、执行、监督、考核反馈这些环节，都需要制度的约束，而目前，这也是企业恰恰所欠缺的。因此，使全面预算管理效率低下。

2.预算编制不科学，编制计划与企业战略规划相脱节。目前而言，我国很多企业全面预算管理编制是由企业财务管理人员负责，编制计划的财务管理者没有对企业生产经营计划有一个详细的了解，对企业业务环节，尤其是市场波动不能准确掌握，因此在编制时，不能全面考虑到企业实际情况和市场相关风险。所以全面预算管理在执行过程中，往往会出现一些与实际情况有所偏差甚至偏差较大的情况，这种情况的出现不利于企业对计划做出及时的调整。其次，企业全面预算管理的编制应与企业战略目标相结合，如果没有战略目标的引导，会使企业全面预算管理目标与企业战略相脱节。而实际过程中，由于企业各部门对全面预算管理的忽视，企业内部对全面预算管理的参与性不高，单凭财务人员的编制容易使预算目标和企业战略发生偏离，从而使全面预算管理无法为企业战略计划发挥支持作用。

3.管理结果未与员工绩效相结合。据笔者调查，多数企业在对员工进行绩效考核时，不会按照预算考核表来，考核大多查看现有成绩，而没有与预算紧密联系。这种措施不仅使考核不严格、不科学，也不能充分发挥员工的积极性，让全面预算管理失去的原有的激励和批评作用。同时，对全面预算管理的结果反馈也不能有效接收，最终影响企业的下一步经营活动。

健全企业全面预算管理的措施

1.转变全面预算管理认识，建立健全全面预算管理机制。首先，企业管理者要加强对全面预算管理认识，改变过去思维观念，实施全方位、全过程、全员参与的全面预算管理体系，使企业内部形成一种全面预算管理氛围。其次，建立健全全面预算管理机制。笔者建议，在预算管理机制尚上，可以从制度制定、执行、监督、考核及反馈等环节进行完善。尤其是现今市场环境变化波动较大，企业内部制度应根据企业发展实际情况来制定相关制度。因此，企业管理者必须重新认识全面预算管理，从各个方面来支持全面预算管理的实施，并根据企业环境的变化及时调整全面预算管理措施。

2.结合战略目标制定预算，成立全面预算管理小组。为保证企业全面预算管理体系符合企业战略规划及战略目标，企业应成立全面预算管理小组，来对全面预算管理工作进行统筹。一般来说，全面预算管理小组要以财务人员为核心，业务、仓储、材料采购等部门负责人为支撑，企业财务人员要深入了解企业各个业务环节，使企业全面预算管理制度更加符合企业发展实际情况。其次，加强全面预算管理及执行。企业要明确各个部门职责，要提高全面预算管理的有效率和可行性，企业相关部门要加强对预算管理的监督，并对问题进行及时反馈，及时调整，通过这种措施让企业各部门参与到全面预算管理中来，从而实现全面预算管理的目标。

3.首先，企业把具体预算标准落实到每个部门，同时，这些标准要适合企业各个部门实际情况并制定一个对应参照表。其次，对每个部门完成过程及结果进行考核，考核时要对员工表现及全面预算标准作为参照，根据企业员工的完成度进行奖惩，若员工完成标准，则给予奖励。反之，则要给与一定的惩罚。通过这种措施，能有效激发员工的积极性，也能提高企业经营效益，使全面预算管理发挥自身应有的作用，能更好的完成全面预算。

总结

综上所述，企业全面预算管理作为企业内部控制管理的重要方式之一，对企业发展具有重要的促进作用。尤其是在资源调配，战略规划等方面。因此，企业必须加强对全面预算管理的重视，完善全面预算管理体系，这样才能充分发挥全面预算管理的作用，既能促进企业员工的工作积极性，也能促进企业战略目标的实现，从而使企业在疫情后，能稳定持续发展。