事业单位人力资源规划存在的问题及对策

文| 时 红

人力资源规划是人力资源管理中不可或缺的一部分，是人力资源管理的基本环节，是事业单位实施发展战略、做出重大决策的基础。但在实际规划和应用中，人力资源规划常出现规划与战略目标不一致、规划实施受限制等问题，从而导致人力资源管理效果欠佳。

事业单位人力资源规划的意义

（1）事业单位人力资源规划是事业单位管理的基本依据。无规矩，不成方圆。对事业单位来讲，没有合理的规划，例如员工的供求、岗位职责、工作变动等，很难正常有序的展开工作。人力资源规划在一定程度上体现了事业单位的文化理念，因此，合理有效的人力资源规划可以充分激发出员工的工作热情，并保持积极性和主动性。（2）事业单位人力资源规划保证了事业单位各项活动正常进行。通过人力资源规划，能够及时客观的分析事业单位在发展中的不足，从而明确具体的发展要求，并持续推进发展，避免走弯路，造成资源浪费。良好的人力资源规划，能够挖掘员工潜在的能动性和创造性，逐渐建立员工和组织发展相一致的目标，实现员工价值和单位价值的双赢。因此，事业单位人力资源规划需要科学、系统分析，全面布局、循序渐进，才能充分发挥其功能。

事业单位人力资源规划存在的问题

（1）缺少先进的人力资源规划理念。由于我国的事业单位长期处于宽松的管理模式下，导致人力资源规划方式不具体，核心工作只体现在人员薪酬的统计发放上，未充分发挥人力资源管理工作的作用。虽然已实施了一些改革措施，使事业单位从结构体系到服务意识都有了根木的转变，但由于事业单位的人员流动性差，再加上其自身的特点，导致其人力资源规划仍存在传统的、原有的人力资源规划的诸多问题，没有与时代发展需求相匹配的人力资源规划理念，大多事业单位普遍习惯照搬其他部门企业的规划方式，缺少相应的理论指导，自主性差。（2）规划脱离自身发展的实际需求。事业单位的发展需求是指其发展的战略目标。一般来说，战略目标更偏重于单位的整体利益和长远利益。事业单位在发展进程中应不断明确近期、中期及长期目标。但由于事业单位目标本身具有一定的模糊性，再加上受相关政策和法律的影响，就导致事业单位会忽略目标的制定，从而使相关的计划，比如人力资源规划渐渐脱离自身发展的实际需求。（3）规划实施受限制。由于事业单位的体制化原因，导致人力资源规划受限制，具体表现在，考核评价体系形式化。为方便人力资源管理，事业单位一般都会制定考核制度，但实施情况得不到保障。一般情况下，事业单位各部门的工作职责不同，所以考核制度也应有所差异，但在实际应用中，事业单位为简化实施操作，导致所有部门的考核制度都非常类似，从而丧失了实施考核制度的意义。

事业单位人力资源规划存在的问题的对策

（1）学习先进的人力资源规划理念。首先，事业单位要认识到人力资源规划的重要性，可通过宣讲的方式加强人员对人力资源规划的认识，从而形成强大的合作力。在此基础上，完善人力资源规划先从学习先进的人力资源规划理念开始。在要不断的学习其他企业的先进规划理念的同时，总结其优点，再结合事业单位自身的特点，取其精华，去其糟粕，将其先进的规划方法和模式引入，从而提高自身规划的科学性和合理性。（2）完善考核体系。考核体系是人力资源管理工作中很重要的一部分。因此，要确保考核体系的公平性和公正性。在政策允许范围内，结合事业单位自身的特点，建立考核体系，其可包括业绩、思想素质和专业技能等考核指标，并建立反馈评价体系，从而逐渐健全考核体系，加强整改措施。（3）注重规划的合理性和可执行性。在制定人力资源规划之前，要充分了解事业单位自身的特点，结合先进的人力资源规划理念，制定符合事业单位的人力资源规划，尤其要重视其合理性和可执行性。若其合理性和可执行性较弱，就会导致员工消极对待工作，甚至敷衍，或由于主观意识强，导致考核结果不客观、不公平，严重影响员工的工作积极性，从而影响人力资源规划的整体实施情况。

结语

对事业单位而言，依靠人力资源规划工作，为自身明确发展目标和发展方向，是必不可少的一部分。针对目前存在的人力资源规划问题，事业单位应积极学习先进的规划理念，从而形成适合自身发展的人力资源规划体系，保证其合理性和可执行性；并逐渐完善考核体系，激发全体员工的合作意识，从而进一步促进事业单位人力资源规划工作的发展。