关于企业经济管理体系内容的探究

2020-03-03文|张政

经济视野 2020年13期

文| 张政

企业经济管理的意义

1.有利于实现企业转型。多年以来，受传统经济体制的影响，有些企业的管理和发展还属于粗放型经济管理方式，经济效率低，随着我国经济向集约化发展，企业要顺势而为，与时俱进，积极探索和创新经济管理模式，建立现代经济管理制度，进一步增强市场竞争力，壮大企业发展。

2.有利于激发员工动力。员工是企业发展的基石，只有充分激发员工的积极性和创造力，才能为企业发展提供活力和源泉，现代企业经济管理把企业效益与员工利益紧密结合在一起，通过制定员工激励制度，有效发挥员工的能动性和创新力，增强企业凝聚力，合理优化配置人力资源，对提升企业的经营效益和运营效率有着至关重要的作用。

3.有利于企业创新发展。企业的发展要顺应时代的潮流，才不会被市场淘汰，目前我国经济发展已经进入新时代，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，面临经济全球化的发展趋势，要想在市场竞争中立于不败之地，就要创新思维，建立现代企业经济管理制度，提高应对市场变化的能力，增强企业的抗风险水平，在市场经济大潮中立于不败之地。

企业经济管理模式现状

1.管理模式过于传统。受到市场经济的影响企业也处于转型的关键阶段，在这个过程中一味的沿用传统管理理念很容易对经济管理工作造成困扰，不利于企业大规模、开放性的市场竞争。另外，面对激烈的竞争环境一企业更加关注经济价值的体现，无法对当前生产经营活动进行深入管理，传统管理模式难以适应现代化需求，不仅达不到应有的管理效果，甚至还会产生一些负面的连锁反应，阻碍企业经济管理水平的提高。

2.组织机构不合理。不同行业、不同企业所具有的特征也不尽相同，在进行经济管理体系建设时必须要关注企业实际经营情况，并在经营管理中不断的调整和完善，这样才能是管理工作更加规范、科学。但仍旧有部分企业在管理制度建设上与人员管理上无法与企业发展相一致，组织机构不合理影响部门之间的沟通协调，降低了经济管理效率，不利于企业的可持续发展。

3.经济管理人才缺失。人才是企业市场竞争力的重要体现，企业经济管理工作具有一定的专业性，企业在人员选择上容易忽视人才与经济管理对企业发展的重要性，觉得经济管理人才的培养只是在浪费时间、浪费金钱，增加企业额外负担。其次，没有形成合理的奖惩机制，员工价值得不到体现，在工作中容易产生消极懈怠的心理，无法满足当前企业经济管理要求。

完善企业经济管理体系的措施方法

1.创新企业管理模式。现代企业的经济管理应当形成完善的管理模式，注重创新企业管理的方式，根据时代发展需要提高企业管理的有效性。企业应当对管理内容与工作任务进行完善，注重根据企业的实际发展情况进行管理内容的优化。企业还要不断更新先进的管理设备，基于信息化、智能化与标准化的管理与技术设备实现管理模式的革新。只有围绕着新时代的需要进行管理方式的变革，才能不断推动企业的快速发展，解决企业管理问题，达到提高企业管理运转的有效性目标。

2.完善企业管理制度。现代企业的经济运行应当有科学化的管理制度。企业管理模式的规范化与企业管理制度的科学化有密切的关系。首先，企业应当根据市场竞争的现实企业，企业科技水平、生产能力与人员素质建立良好的规则制度，切实保证企业制度与企业发展的需要相适应，明确能够按照制度规范对企业员工进行有效管理。第三，还要优化企业的管理模式，创新企业内部管理的工作方法，进一步推动企业管理的可持续发展，着力形成综合性的企业管理体系，进一步提高企业的运转效率。第四，定期对企业的管理制度进行修订，根据企业的发展变化需要明确企业的财务、资源配置、预算管理、部门职责、岗位人员的职责，从而在制度化的环境下推动企业发展。

3.建立绩效考核体系。企业在经济管理的过程中应当完善绩效考核工作体系，创新企业管理运转方式，着力对各种资源进行合理的配置，这样才能保证企业的合理规范化运行，减少企业在经营管理过程中存在的具体问题。首先，企业应当合理的进行资源配置，重视建立科学化的企业奖励激励机制，鼓励员工提高工作的积极性。其次，为了促进企业员工的更好发展，还要围绕着绩效管理目标进行技能的培训工作，促进员工熟悉企业运转的基本流程，掌握企业运转与发展的规范制度。第三，应当加大企业岗前培训工作的力度，重视为企业创造效益，加强对企业发展规划的调查工作，确定企业发展目标与员工发展的方向一致，基于企业的整体管理实现对企业员工的激励。规范化管理应当得到员工的广泛支持和认同，促进企业员工深刻的理解企业的规范，这样才能推动企业的快速发展，解决企业建设过程中的现实问题，达到提高企业运转效率的目标。