新会计制度下强化公路工程施工企业财务管理工作

文| 孙 飞

随着我国城镇化发展，国内建筑施工企业的竞争也日趋激烈，在经济全球化的影响下，开拓海外市场的压力也逐渐增加。对于建筑施工企业，其流动性大、财务涉及范围广泛、有较长的生产周期等特性使其在竞争激烈的市场环境中承担了更多的财务风险。为减轻财务风险给建筑施工企业带来的不良影响，就需要提高建筑施工企业财务管理人员对财务管理的认识，找出财务管理过程中的问题，并寻找解决办法。

建筑施工企业加强财务管理的必要性

（1）提高企业的抗风险能力。随着社会的飞速发展，市场环境、政府政策、法律法规、新技术新要求等带来诸多的不确定因素，而建筑施工企业由于自身的特性又深受新环境的影响，只有实施有效的财务管理政策，提高企业的资金效益及合理资金流动，才能让企业在新环境的浪潮中抵御风险立于不败之地。（2）加强企业自身的经营能力。建筑施工企业存在着经济结构单一、经济效益低的问题。为了使企业能够压缩成本、提高效益，得到合理科学的发展，就需要提高每个项目的项目管理的水平。

建筑施工企业财务管理中存在的一些问题

（1）财务管理意识薄弱。传统的建筑施工企业只负责项目的施工，只要项目能够如期保质保量地完成，企业便可从委托方处取得收益，实现资本回收，因此我国大多数建筑企业的经营管理重心仍停留在项目施工进度和质量管理方面，还没有意识到财务管理的重要性，未安排专门的人员负责财务管理工作，也没有制定相应的规章制度对企业资产的购买、支出、使用等情况进行规范化管理。还有的企业虽然意识到财务管理对企业发展的重要性，但是却没有设置专门的人员对企业的财务活动以及各利益相关者之间的财务关系进行分析和处理，他们认为财务管理工作就是负责项目的资金收支问题，这些工作交由财务部门就可完成，但没有其他部门的参与，企业的财务管理只是形同虚设，不能发挥有效作用。（2）资金管理不科学，费用支出混乱。建筑企业的施工项目较多，并且每个项目的资金收支时间不同，如果能将这些资金整合后由总部实施统一调配，将会提高企业内部资金的使用效率。但是不少建筑企业对资金管理并不重视，都是通过财务人员编制财务报表来了解企业的资金收支情况，而财务信息的编制比较滞后，导致管理层在决策时缺乏及时有效的依据，削弱了决策的科学有效性。还有部分企业没有建立完善的资金预算体系，使得有些项目在需要资金支出时不能及时拨付，影响项目的实施进度。（3）融资渠道单一，面临的财务风险较大。建筑施工企业承接的项目建设周期长，资金用量大，并且建筑施工企业的固定资产占比较高，变现能力差，使得自有资金不足、现金流短缺和资产负债率高等现象普遍存在。

优化建筑施工企业财务管理的有效策略

（1）全方位提高财务管理意识。从一定意义上讲，财务管理制度主要是规范领导的行为，换句话讲，提高财务管理意识首先要得到领导的肯定，财务制度贯穿企业的各个环节，其对财务管理人员及其他员工必然也会产生积极的影响。（2）健全完善财务制度。建筑施工企业的财务管理是一项分类广泛，综合性高的专业管理工作，一套健全完善的财务管理机制和资金管理办法，可以保证企业各阶段工作的有效进行，例如：成立财务资金监管部门，采取总会计师直接对总经理负责的管理办法，提高财务管理的独立性等。（3）发挥财务监督职能。依据建筑施工企业的特性，加强企业财务资金的监督管理，安排专人专岗对企业内部人员进行全过程的监督，确保会计信息的真实及准确，并分阶段实施内部审计，做到能够及时发现问题解决问题，明确相关人员在资金使用层面的相关权限，保证企业的利益和形象不受损害。（4）建立和完善財务风险预警体系。建筑施工企业的财务管理应不断加强财务的预测管理，对于收集的资料、信息要认真详细，保证数据的时效性和准确度;同时在财务管理中也应规范债务资金以及自有资金的管控，不断对风险进行分析，以及时采取相应的积极措施抵御风险，提高企业财务的安全性。

结束语

建筑施工企业的资金收支情况比较复杂，前期投资额度较大，为了保证其在激烈的市场竞争中生存下去并获取利润，管理层应该更新经营理念，不断优化财务管理制度，例如，要求每个项目根据经营需求编制资金预算，并根据预算计划进行资金的收支，使得企业总部对整体资金需求有科学的预测，然后根据资金需求量进行外部融资，避免项目资金不足或资金冗沉等现象。在项目建设期间，要规范资金支出审批程序，加强内部控制管理，减少不必要的费用支出，在保证施工质量的前提下降低建造成本。