浅谈新经济背景下企业财务管理创新

2020-03-02陈玉慧

经济视野 2020年1期

文| 陈玉慧

在“新经济背景”产业融合背景下，要想充分发挥信息化在经济社会发展中的支撑和引领作用，各行企业必须要正确面对越发严峻的市场环境，并注重提升自己在同行业中的竞争力。而财务管理水平作为影响企业经营质量的主要原因，要想达到预期发展目标，必须要强化财务管理工作，只有这样才能全面了解市场发展情况，准确研究市场发展趋势，而后提出有效的管理对策。因此，在时代变迁中，企业财务管理人员要持续创新财务管理模式，这样不仅能保障财务管理工作质量，而且可以为企业发展获取更多效益。下面对“新经济背景”产业融合背景下企业财务管理创新工作进行研究。

新经济背景下企业财务管理面临的挑战

新经济背景下企业财务管理活动应突破单纯的财务内控职能，应为企业决策层提供可置信的财务分析报告。但从目前所反馈的情况来看，企业财务管理主要面临三个方面的挑战。

1.面临固定资本管理方面的挑战。企业固定资产主要以专用性生产设施设备形式存在，固定资本在生产使用过程中，其价值将逐步转移到产品中去，而剩余价值则依然存在于固定资本所外化的生产设施设备中。对固定资本进行财务管理，关键在对固定资产折旧基金实施管理。然而，生产设施设备不仅存在使用寿命，也存在着经济寿命。从目前管理常态来看，企业主要以使用寿命作为折旧基金管理的依据，并不再适应新时期固定资产折旧需要。

2.面临流动资本管理方面的挑战。流动资本与固定资本同属于生产资本，它们应用于企业生产环节。与固定资本不同，流动资本在生产中一次性将价值转移到产品中去，且作为流动资本构成部分劳动力资本，这不仅转移了自身价值，还为企业创造出经济剩余。在目前财务管理中，较为重视流动资本节约使用问题，但对劳动力成本节约可能影响到企业价值创造能力的问题不够重视。

3.面临资本有机构成方面的挑战。资本有机构成表达式为：不变资本与可变资本的价值比例，即C/V。其中，资本有机构成受到资本技术构成决定，资本技术构成则体现为生产资料与劳动力二者的数量比例。企业在实施财务管理活动时，习惯从价值层面来分析资本有机构成状况，但随着专用性资产投入使用、生产工艺流程创新与再造，生产领域中的技术组织形态发生了改变。这意味着，资本技术构成必然需要进行动态调整，然而在目前财务管理中，预付资本配置却忽视了这一问题。

企业财务管理创新策略

1.聘用先进管理型人才。在革新发展中，企业要将人才放在发展的首位，不仅要对内部员工进行综合培训，而且要对外聘用优秀人才，以此为企业财务管理提供有效依据。同时，在聘用所需专业人才后，要组织部门员工进行岗位素养和管理行为的训练，促使他们可以根据企业发展情况，提出科学的调节对策，最终将企业发展面临的损失降到最小。当然，企业还要引用大数据技术集中处理获取的信息资料，以此保障实践运营工作拥有完善且真实的信息数据。同时，企业还要做好日常宣传工作，并由此吸引更多管理人才参与其中，这样有助于提升整体企业发展速度，并为企业财务管理创新奠定基础。

2.构建财务信息管理平台。要想提升企业财务管理水平，必须要构建与实践工作相符的财务信息管理平台，并合理运用网络技术的优势，获取更多有价值的信息数据。同时，部门技术人员要根据数据研究，明确企业财务管理情况，并整合以往工作经验，科学优化实践管理对策。另外，还要在构建信息平台的基础上，实现资源共享应用，此时为了保障数据信息质量安全，必须要对其进行加密处理，以此减少信息泄漏等问题的发生。

3.提升信息处理工作效率。以往企业处理信息的方式大都是由人工操作完成的，不但无法保障工作效率，而且会影响整体企业发展效率。现如今，企业最常见应用的信息处理方式就是互联网技术。而随着企业业务范围和工作内容的持续扩展，所需数据处理能力越来越高，特别是数据整合能力，要求部门员工可以根据数据空间的大小等信息，熟练处理数据信息。同时，还要引用大数据技术处理数据，这样能在短时间内实现数据更新，并有效保护原本数据信息，这对企业管理决策而言具有积极作用。

4.革新实践服务体系。了解以往企业信息服务工作可知，其会引用公共平台宣传所需信息。而在“新经济背景”产业融合背景下，企业要想创新财务管理模式，也要加大对服务体系创新工作的探索力度。从长远发展角度入手，提出阶段性的发展对策，并合理运用网络和大数据的关键技术，不仅能合理运用收集的数据信息，而且可以优化服务体系，最终培养优秀的服务型人才，并依据共享信息，突破管理人员的制约，这对企业服务体系创新发展而言至关重要。