如何加强企业薪酬管理工作

文| 王如冰

企业薪酬管理存在的问题

薪酬管理制度不健全

现阶段企业薪酬管理制度不健全的现象比较普遍，主要因为企业薪酬管理制度无法与企业运营环境变化及企业的发展相适应，由于企业自创立到发展壮大，经历了多个不同的发展阶段，而每一阶段都存在着不同程度的差异，因此随着企业的发展变化，企业的薪酬管理制度也应进行持续不断地调整，以适应企业发展的需求。但是目前企业的薪酬管理较为呆板，不能与企业的发展做出同步调整，甚至还存在大锅饭现象，无法有效体现出多劳多得和奖勤罚懒的企业薪酬管理政策，无法有效调动员工的积极性和创造性，企业核心竞争力无法得到有效提升。

薪酬分配有失公平

通常情况下，企业的薪酬是按照岗位、职务级别和重要程度及其在企业中发挥的作用进行指定的，但是对于同样的工作岗位则没有考虑到员工的工作态度和工作积极性，导致工作积极、技术力量较强的员工没有没有得到更多的劳动报酬，挫伤了部分员工的积极性。企业没有实现绩效管理与薪酬管理的有机结合，存在着比较严重的平均主义现象，如果员工达不到企业所规定的相应级别，薪酬就很难得到提升。这种薪管理酬制度有失公平，不利于调动员工的积极性、创造性以及企业核心竞争力的有效提升。

强化企业薪酬管理的对策措施

建立和完善企业薪酬管理制度

强化企业薪酬管理的目的在于体现多劳多得，调动员工的工作积极性、促进企业核心竞争力的提升和推动企业的可持续发展，因此，企业应建立和完善薪酬管理制度，实现科学化、规范化、人性化的薪酬管理制度，有利于调动员工的积极性。建立和完善企业薪酬管理制度，要提高企业领导着对薪酬管理重要性的认识，并对现有薪酬管理结构和薪酬管理水平进行全面调查分析，将薪酬管理制度细化到具体的岗位和工作，制定严格的岗位薪酬晋级制度和调整方案。各项薪酬管理制度在制定过程中，要广泛征求员工的意见和建议，并与绩效考核管理同步进行，考核细则要落实到每个工作岗位，明确员工之间工作绩效存在的差异，注重薪酬管理和考核制度的细节性问题，考核结果要与员工本人见面，注意倾听员工对考核结果的意见和想法。促进企业薪酬管理制度和管理机制的不断改进和完善，促进企业薪酬管理制度顺利推进。

促进薪酬管理向公平化发展

企业制定薪酬管理制度的重点是促进薪酬管理的公平化和制度化，按照岗位工作规范制定和责任能力制定薪酬标准，即在什么岗位工作执行什么岗位的薪酬标准，打破薪酬标准的终身制和只升不降的薪酬管理怪圈。企业的薪酬应由工龄、岗位（职务）、绩效及奖金等构成，其中以岗位（职务）和绩效薪酬为主要部分，工龄薪酬应占有较小比例，奖金依据企业的经济效益情况进行浮动，并根据企业发展情况对薪酬构成的的基数及构成比例进行必要的调整，使之逐步趋于公平化，调整工作形成制度化。企业对薪酬的调整，要将调整方案予以公开并征求员工的意见和建议，对员工所提出的意见和建议要进行认真分析研究，对可行性建议予以采纳，通过对薪酬进行调整使员工能增加收入，提升员工的满意度，激发员工的责任感和使命感。薪酬调整方案的制定，应吸收员工代表参与，增加薪酬调整的透明度和员工满意度，使薪酬调整更加公平合理，更有利于调动与昂积极性和创造性，有利于提升企业核心竞争力。

提高员工的福利待遇

福利是企业员工所能享受到的各种待遇，是企业薪酬管理的重要内容，提高员工福利待遇，是促进企业实现良性发展、发挥企业高精尖人才的重要作用和调动员工的积极性和创造性、引进人才和留住人才的基础，是提升企业核心竞争力的重要因素，也是促进企业发展的前提。良好的员工福利能够进一步调动员工的积极性，提升企业在市场经济发展中的核心竞争力，员工福利待遇包括薪酬、各种津贴补贴、各种保险、带薪休假、进修和岗位技能培训、开展的各种活动、发放的实物福利等，企业要时刻将员工的利益放在首位，千方百计的提高员工的福利待遇，为员工创造良好的发展空间，解除员工在不工作中的后顾之忧，促使员工能够全身心的投入到企业工作发展和建设之中，提升企业的整体竞争能力。

结语

薪酬管理在企业各项工作中占有举足轻重的地位，是调动企业员工工作积极性和创造性、发挥员工的主观能动性、提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展的基础和重要保证，在市场经济条件下，强化企业薪酬管理具有特殊的意义。强化企业薪酬管理的关键在于要建立和完善企业薪酬管理制度，促进薪酬管理的公平化，注重提高员工福利待遇。企业通过加强薪酬管理，为员工创造良好的发展空间和竞争环境，全面提升企业在市场经济条件下的竞争能力。