探究柔性管理对人力资源管理的价值

□ 文| 张 静

引言

在我国现阶段的企业人力资源管理工作中，都存在着一定的问题，无法实现对人才的管理与约束，对企业的生产发展工作造成严重影响。柔性管理政策是近几年来管理工作中出现的一种重要方式，对于人力资源管理工作有着重要的意义与作用。首先，企业要加强对人力资源管理工作的重视，认识到柔性管理的重要性，根据不同类型生产企业人力资源管理情况采取合理有效的措施对问题进行解决与处理，实现对企业员工的有效管理。提高工作的积极性和主动性，实现企业的人性化管理，满足生产发展的需要。

人力资源管理工作中出现的问题

在企业的人力资源管理工作中，很多企业都是沿用传统的管理模式和管理手段，有着较大的局限性和弊端。传统的管理模式一般都是制定老旧刻板的管理制度和规章制度等等，对工作人员进行基本的约束与管理，这样的制度从表面来看对企业的人力资源工作实现了有效的管理，但是从实际内容来看，这样的管理方式在应用中不能够对工作人员起到信服和管理作用，有着很多潜在性的问题，工作人员在工作中会出现更多的问题，当员工不满于管理工作时，又无法实现有效的沟通管理，很容易导致员工的情绪爆发，对企业的生产发展造成影响。甚至很多管理模式无法满足员工的需求和个性化发展等，无法实现对员工工作积极性和工作效率的提高，甚至还有企业运用扣押员工工资等手段来对员工进行管理控制，对企业和社会都造成严重影响。

影响人力资源管理工作的顺利开展的另一个重要原因就是对管理制度的缺乏，管理制度缺乏科学性和合理性也是导致工作无法顺利开展的重要原因。在工作中，很多的工作人员有着较高的人性化需求，人力资源管理制度缺乏合理性，无法满足员工的需求，很容易就会导致员工的消极怠工，对员工无法实现赏罚分明，严重时还会导致员工辞职问题的发生。

柔性管理模式在人力资源管理中的具体运用

构建柔性的企业文化制度

企业文化是指在企业生产过程中经过长时间的发展和沉淀的一项内容，是企业全体员工共同的精神理念和价值体系所形成的，对企业的生产发展有着重要的意义，充分体现了企业的精神文化和发展目标。

在企业人力资源的管理工作中，加强对人性化柔性政策的应用，能够有力的推动柔性企业文化的构建，完善企业的文化制度。能够有力的加强员工与企业之间的联系与交流，实现双向的沟通与交流，不仅能够实现对员工发展需求的了解，营造良好的工作氛围，提高员工的积极性和主动性，满足员工的发展需求，不仅实现员工的价值性，更能够实现企业的经济发展。柔性的企业文化制度既能够实现对员工的有效管理，又能保证员工的信服，增强员工对企业的信心。

制定科学的绩效考核制度

科学合理的绩效考核制度是保证企业人力资源工作顺利开展的重要保证，能够有效的提高企业员工的积极性和工作热情，保证实现各项工作的顺利开展。

我国传统的企业人力资源管理模式，都是管理者和执行者的关系，对员工进行一定程度的约束与管理，很难实现在工作以外的范围拓展，无法实现对员工个性化的发展。把柔性管理模式与绩效考核制度相互结合，不仅缓解了员工与企业之间的矛盾，更能够为员工提供更多的发展空间，便于员工的自我提升与进步。另外，绩效考核融入柔性管理，从多方面对工作进行评价分析，制定多元化的考核标准，根据员工的工作内容进行制定，对于某些创造性较高的高素质员工，可以设置物质奖励和精神奖励等多种形式，对员工进行及时的奖惩处理，提高人力资源管理工作的质量，推动企业经济的发展。

构建柔性的培训教育模式

在企业生产发展过程中，人力资源管理部门应该加强对柔性教育培训模式的重视，进一步构建与完善柔性培训教育模式，提高员工的工作责任感和职业态度。

可以对在职员工提供统一的教育与培训或者开设讲座等等，增强员工的工作技巧和工作能力，在企业内部加强对柔性管理的宣传，便于管理工作的落实，实现企业与员工之间的交流，实现员工职业态度的增强，便于员工能够更加积极熟练的开展工作，实现员工和企业的共同发展。

结语

我国现阶段很多企业的人力资源工作还存在着一定的问题与弊端，不利于企业的发展。为了满足员工的需求和企业的经济效益，企业的人力资源管理工作应该加强对柔性管理的理解认识，把柔性管理和人力资源管理工作相互融合，从构建柔性的企业文化制度，制定科学的绩效考核制度以及构建柔性的培训教育模式方面入手，对人力资源管理工作进行不断地创新优化，保证工作的顺利开展，实现生产效益的增强。