如何应用财务战略思维提升医院财务管理效力

2020-03-02□文|何容

经济视野 2020年19期

□ 文|何容

随着社会经济的快速发展，医院要想实现自身的长远发展，必须要加快财务管理的创新，尤其是在新医改背景下，财务管理在医院发展过程中的作用越来越突出。对此，医院应当结合当前社会发展的形势，有效应用财务战略思维，确保财务管理的有效性，同时优化自身的财务管理模式，提升内部管理水平，强化财务风险管理，确保医院资金安全有效的运作，以此提升医院医疗服务水平，促进医院健康长远的发展。

财务战略思维的内容概述

财务战略的内涵

就医院发展而言，财务战略指的是医院在激烈的市场环境中，加强市场环境中各类因素的综合分析，不断提升医院的财务竞争实力，确保医院资金有效运转，从而促进医院的发展。通常情况下，财务战略思维主要包括投资战略思维、运营战略思维、筹资战略思维三个方面，对此，医院要结合自身实际情况，制定科学合理的管理目标，落实相应的财务管理的政策，保证财务政策针对性和可靠性，以此保证资金安全稳定的运行，从而有效规避医院财务风险。同时，医院财务人员要结合医院发展的战略目标，加强各个因素的综合分析，合理进行医院资金的规划安排，有效利用资金，保证资金的正常运转，从而促进医院的发展。

应用财务战略思维的必要性

在医院管理体系中，由于涉及到多个领域和内容，使得医院管理工作较为庞大且复杂，因此医院要想实现长远健康的发展，不仅需要具备精湛的医疗治疗服务，还需要具备合理的薪酬分配制度、完善的资产管理制度、科学的预算管理制度等一系列管理体制。而医院要建立起一套完整的、科学的管理体系，则需要保证财务分析的精准性，以此为医院建立完善的科学管理体制提供有效的财务数据。因此，医院要不断提高财务的战略地位，加强财务数据的综合分析，只有这样才能够有效提升医院财务管理效力，实现医院健康长远的发展。

应用财务战略思维提升医院财务管理效力的措施

投资战略思维的应用

投资是医院财务管理工作中的重要环节，因此应用投资战略思维在医院投资环节以此规范医院投资规划，能够有效提升医院财务管理效力。现阶段在医院的投资体系中，涉及到的投资项目主要有医疗设备采购、基建项目的实施、医院信息化的建设等。对此，医院具体可以从以下方面进行：第一，运用财务战略思维，结合自身建设的需求及市场形势进行医疗设备的更新换代，实施不定期的采购计划，并制定相应的投资计划，及时针对医院战略发展目标进行投资计划的调整。第二，医院要加强每一次投资行为的风险评估，因此要求医院要收集完善的资料，并加强投资项目的实时跟进和反馈，确保投资项目的有效性和可行性。

运营战略思维的应用

在经济快速发展的当今社会，运营战略思维的应用，要求医院运营管理人员要转变自身管理理念，以实现医院的现代化发展。对此，医院运营管理人员要正确认识财务战略思维，在实际运营管理中有效应用财务战略思维，实现理论与实践的有效结合，开展各项实践活动，进行自身定位、市场动向监督、财务战略规划、资金运营、人员管理等方面的工作，不断积累经验，最大化地实现医院资源优化配置，从而提升医院的运营水平。首先，财务运用人员要充分利用现代化信息技术，加强财务信息数据分析，并结合医院现状，明确财务人员的市场定位；其次，加强市场动向的监督，运营资金是医院运营发展的关键，因此要应用运营战略思维，强化医院资产流动、盈亏、负债等情况的调查分析，这样一旦市场产生异动，医院可以快速了解自身的偿债能力；再次，医院运营管理人员要针对医院的长期规划和短期规划制定合理的安排，实现医院医疗资源的优化配置，最大化地提升医院运营能力。同时，财务人员也要加强医院各项业务的分析与了解，重点进行资金运作情况的分析，结合资金运营规律，尽可能地缩小资金与负债的差值，提升医院资金运营的水平，从而促进医院长期财务规划和短期财务规划的协调发展；最后，在人员管理方面，坚持以人为本的管理理念，并遵循“人尽其职，人才所用”的原则，不断提升医院人员的专业水平和素质水平，不断壮大医院人才队伍。同时制定科学合理的薪酬绩效考核体系，提升医院人员的工作积极性和热情，增强医院员工的归属感和认同感，从而有效提升医院各项工作的效率，促进医院的发展。

筹资战略思维的应用

筹资战略思维是财务战略思维的重要内容之一，医院要有效发挥财务战略思维的作用，还需要结合自身的发展需求，对各项筹资项目结构进行优化调整，并有效解决医院发展过程中所遇到的问题。对此，医院财务管理人员要不断强化自身的风险防范意识，提升财务风险的防范能力，确保医院内部资产的安全的同时，保证医院具备足够的资金，从而有效提升医院的竞争实力。