私营企业财务管理存在的问题与对策分析

2020-03-02孟庆刚

经济视野 2020年19期

□ 文| 孟庆刚

关键字：私营企业财务管理问题及策略

私营企业在发展过程中，逐渐成为支撑经济发展的一个重要因素，在生产额提升、就业和出口创汇等相关方面中扮演了重要角色。而财务管理在私营企业在发展中占据重要地位，其管理还存在一定问题，本文就此进行分析。

私营企业财务管理中的问题

1.资金投放能力不足。经过长期发展，中小型民营企业获得了一些利润，开始急于扩大企业规模，盲目投资其他行业，而并没有考虑到企业自身发展中存在的问题。企业缺乏对财务风险问题的认识，降低了资金使用效率，导致资金周转率较慢，新项目的利润不减，使企业的资金结构失衡，最终导致企业陷入财务困境。中小民营企业的管理者缺乏对会计制度的理解，其大部分投资都是基于主观经验，没有科学的可行性研究报告作为参考，缺乏对投资风险和收益的合理分析，做出最终的错误决策，导致投资失败。

2.筹融资能力不足。根据目前的政策，企业需要为大多数银行贷款提供担保或抵押贷款，并提供一系列银行数据，这些要求很难实现民营中小企业的发展。私营中小企业规模相对较小，不符合担保条件。银行贷款的苛刻条件以及少量的资金，满足不了企业的需求。中小型民营企业结构简单，抗风险能力低，所以银行也不愿意向中小型民营企业贷款。

3.资金管理不善。资金使用不合理，报销程序不完善。许多公司为躲避银行监管的压力，开设了空头账户。大多数公司没有多种渠道和银行结算方式，现金提取超过了最大限额并且超过了限额。对于商品的入账管理、库存和资金的综合成本管理，始终存在问题，占用了大量后续资金，降低了后续资金的效率和质量。为了省钱，财务会计师和收银员只需要支付银行账户和少量现金，还可以根据需要微调账户。

4.融资存在问题。对于大多数民营企业而言，在总体发展中存在以下普遍问题，例如缺乏后续资金，整体规模小。每年，由于缺乏后续资金，7%的私营制造企业宣布破产。根据国家政府财政及相关数据报告，民营企业的抵押贷款比例严重低于个人贷款总额的1%。除了现行的信用体系外，民营企业也缺乏资本准入。这种情况就很难为好的项目筹集一定比例的资金，使得许多新项目难以申请贷款。在这种情况下，私人公司后续资金的主要是自筹资金和非自筹资金。

解决问题的相关策略

在以日常财务管理为服务中心的市场经济发展条件下，企业自身经营环境不断变化，风险也越来越大。为了保证企业利润，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，在财务相关数据预测、重要决策、规划、综合控制和评价等方面发挥重要作用。

财务管理对于公司的发展起着重大的作用，管理工作的质量关系到企业的兴衰。因此，企业经营者要重视这一问题。企业经营者可以结合企业自身的特征，重新建立特定且可行的财务系统，并在内部组织控制方面做好完善工作。经营者要做好账目、资金和物资管理、转变三种模式，丰富有关人员与财务有关的会计专业方向的相关知识，并在财务工作岗位上加强教育，以提高财务工作水平。财务管理相关人员必须加强对财务和会计人员的职业道德和财务规章制度的教育，增强他们的责任感和敬业精神，继续学习财务和税务及其他相关专业和相关知识，实行严格的会计人员聘用制度，并采取新理念的管理模式作为新措施，以确保财务和会计数据的真实性。记录是真正全面的首要条件成本会计，主要原因包括库存基本材料和半成品库存清单、工资清单、费用清单、存货清单等，为纳税、准确核算总成本、确认其他收入、确认销售利润奠定了基础，充分保证专业会计信息的可信度。

民营企业领导者要认真学习相关法律法规，采取多种措施提高企业整体经营水平和内在法律观念，切实把财务管理和日常财务管理摆在企业管理的中心位置，充分发挥其作用，财务管理在企业管理中的作用明显，选派高素质的财务部门人员，借助财务管理为企业的全面发展提供完整的相关信息，这不仅需要私人企业消除大家族观念，使用灵活的高端人才招聘和处理机制，还要非常有效的采取激励措施以及独特的企业文化，来吸引和稳定高层金融方面管理人员。只有对财务人才进行有效管理，才能进一步促进民营企业和财务管理制度的规范，提高公司的整体财务和管理水平。