企业财务会计与管理会计的融合分析

□ 文| 赵 帅

在企业经营管理中，财务会计是针对已经出现的财务行为进行管理，管理会计则是对企业财务行为的分析审核，了解企业财务状况和经营情况，对未来的经营状况进行分析预测。通过财务会计和管理会计的融合，企业的经营管理水平可以得到显著提升，有助于实现企业的稳定健康发展。

财务会计与管理会计的联系

财务会计和管理会计都能够为企业的生产、经营以及管理活动提供服务，都可以对经济活动进行记录、分析和评价，为管理层决策的制定提供参考依据，从而实现企业经济效益的提高。管理会计和财务会计的基础都是传统会计，两者是相互依存的关系，共同构成了财务活动的整体，欠缺任何一个，企业的财务活动都会失去完整性。

在经营管理活动发展过程中，企业想要制定出合理的投资决策，必须做好成本数据的收集和整理，想要对存货进行严格控制，必须对存货量、存货成本以及材料消耗等数据进行收集，这些数据可以从财务会计报表中得到，数据的真实性和准确性会对财务预测和财务决策产生不容忽视的影响。作为企业管理会计与财务会计客体的资金运动，要求管理会计与财务会计必须做好记录、评价、考核与控制工作，引导高层管理人员作出最优决策，实现对现有资源的合理利用。

企业财务会计与管理会计的融合策略

革新会计观念

企业需要在内部树立其正确的会计观念，为财务会计与管理会计的融合提供良好支撑。现阶段，部分企业关注财务会计所具备的记录、计量以及数据采集等功能，但是没有关注其管理功能，对此，管理人员需要对自身的会计观念进行革新，将会计工作的作用充分发挥出来，为企业生产经营活动的实施提供帮助。在开展会计管理工作的过程中，企业应该将在引入财务人员的同时，借助多样化的方式和途径，做好财务管理人员的培养工作，促进其综合素质的提高。

优化计量模式

在实施计量工作的过程中，财务会计需要将净现值、未来现金流量现值、现行市价等多种计量模式配合使用，而全新的金融工具以及平衡计分卡、经济增加值EVA等指标的出现，使得企业财务会计计量发生了巨大变化，原本单一的计量基础开始逐步扩展到不同的计量基础，如利用现行成本对存货进行计量，利用现行市价对短期有价证券进行计量、利用平均资本占用计算经济增加值等，能够加快管理会计与财务会计的融合速度。

完善会计制度

企业决策人员需要依照相关法律法规的要求，制定出完善的财会制度，对财务准则进行持续完善，使得会计在生产经营方面所具备的指导作用能够切实发挥出来。结合当前企业会计制度的建设情况分析，虽然多数企业已经建立了相应的财务会计制度，但是很少提到管理会计的内容，这样显然不利于财务会计与管理会计的融合。对此，企业应该加大管理会计制度的建设力度，将管理人员的作用和职能充分发挥出来，对分工进行细化的同时，推动管理会计制度的完善，确保其能够为企业发展提供助力。

提高人员素质

在财务工作团队建设中，一是加强对于财会工作人员的思想教育，提高其思想认识水平；二是组织财会人员参与专业知识培训，确保其能够更好的满足财务会计和管理会计融合的需求；三是积极引入具备扎实专业知识和高超信息技术能力的综合性人才，为财务会计和管理会计的融合提供人才支撑。

构建融合体系

在企业管理中，财务会计与管理会计的融合可以提升企业的经营管理水平，通过建设和完善财务会计与管理会计体系的方式，能够确保相关工作更好的满足企业经营需求，避免内部控制方面存在的缺陷和问题，减少资源浪费的情况。现阶段，企业财务会计与管理会计尚未实现均衡发展，不少企业并没有能够认识到管理会计的重要性，想要实现财务会计与管理会计的融合，需要采取有效措施来对存在的问题进行解决。

具体来讲，一方面，应该充分发挥管理会计在企业管理中的作用，从决策人员的角度，必须真正认识到，企业在实施内部控制的过程中，管理会计是一个非常重要的内容，如果能够将管理会计所具备的服务功能最大限度的发挥出来，企业控制决策和管理活动可以更好的推进。另一方面，借助财务会计与管理会计的融合，会计人员的管理能力和管理水平能够得到提高。企业需要强化管理会计教育，定期落实管理会计培训，提升会计人员以及管理人员的业务能力，构建一支高素质专业化的会计人员队伍。

结语

总而言之，新的发展环境下，企业面临着更加激烈的市场竞争，想要实现自身的稳定健康发展，必须切实做好会计管理工作，将财务会计与管理会计融合在一起，提升成本控制和管理水平的同时，有效减少会计核算中存在的缺陷和漏洞，实现企业经济效益的提高。财务会计与管理会计的融合是企业财务管理未来发展的一种必然趋势，需要得到财会人员的重视和深入研究。