信息经济背景下柔性财务管理系统的构建

2020-03-02崔晓虎

经济视野 2020年19期

□ 文| 崔晓虎

信息时代的来临给人们的生活带来了巨大的便利，提升了人们的生活质量和生活水平，也给市场经济的发展带来了一定冲击。信息经济时代给企业的发展带来了挑战，也为其注入了新鲜血液。企业想要在这种挑战发现机遇，就需要利用柔性的财务管理系统来帮助企业适应市场经济的变化。

在新形势下柔性财务管理的发展

企业柔性财务管理的发展由于信息经济的到来，充满了不确定性，因为市场经济的发展环境越来越复杂化，也给企业带来了很多麻烦。企业柔性财务管理就是需要企业的财务管理系统能够对市场经济有敏锐的判断，及时调整企业自身发展的方向，根据信息经济的需求不断重新制定发展目标。如果企业想在不确定、充满挑战的市场环境中生存，就必须要利用柔性的财务管理模式，满足不同客户的不同需求。与此同时，企业管理人员还需要重视市场环境的发展，把柔性财务管理和市场的发展紧密连接，了解不同客户的需求。柔性财务管理要求企业采取多样化的管理模式，不断开辟新的管理理念，不断优化自身的财务管理体系，将各个部门连接起来成为一个有机整体。

柔性财务管理系统的构建

（1）以企业信息化发展为基础。在信息经济的大背景之下，信息技术在很多领域都得到了广泛应用。企业可以利用互联网建立信息平台，收集企业在经营过程中的数据和信息，比如成本支出、利润、人员调动、岗位需求等等，利用信息平台对这些数据进行收集，然后再构建企业独有的信息库，方便企业管理人员随时查询。（2）利用信息平台构建数据库。在利用信息技术创立了信息平台之后，企业可以依靠这些工具对数据进行转换、净化等处理，构建出企业的数据库，并且对该数据库进行分类管理，企业财务相关的数据和非财务数据要分开管理，这样方便企业管理人员对企业经营状况和成本控制有明确的了解。（3）构建柔性财务管理系统。在信息经济时代，企业可以利用互联网技术来构建独有的企业柔性财务管理模型。可以先利用推理机技术等一类比较先进的技术，构建出柔性财务管理集成系统，通过数据库和财务管理系统，企业财务管理人员就可以从不同的角度来对企业财务状况和运营情况进行分析和评估，从而帮助企业实现更好的发展。

企业实现柔性财务管理系统的措施

（1）企业领导人员的观念需要与时俱进。在当前信息经济的背景之下，很多企业的生产模式都发生了转变，也不断转换了生产的方式，总而言之，大部分企业为了在适应新时代下的发展，都不断在从刚性到柔性进行转变。企业财务管理人员的观念也需要与时俱进，这样才能够保证企业的稳定发展。在信息经济的影响之下，企业需要认识到供应链和供应链之间的激烈竞争，以此来改变观念。（2）企业需要做好柔性财务管理。信息技术是企业在信息经济之下实现良好财务管理的重要技术支撑，信息化建设能够帮助企业进行更好的财务管理，也能帮助企业管理人员制定良好的发展计划。总的来说，柔性财务管理系统和以往的财务管理模式相比，有其独有的特点，也存在一定的复杂性。但是随着我国科学技术的不断进步和信息技术的不断普及，柔性财务管理系统的操作难度也变得越来越低。互联网技术的发展为柔性财务管理体系的普及奠定了基础。（3）企业需要改善自身的财务结构。柔性财务管理系统的建立，对于企业来说也是不小的挑战，这就需要企业能够不断优化自身的财务管理结构，提升财务管理的效率，以此来适应市场环境的不断变化。很多企业的组织结构和财务结构都是“金字塔型”的，财务管理的人员比较多，但是管理范围又十分有限，导致企业财务管理没有灵活性，比较单一。在这种情况下，企业需要改变自身“金字塔型”的财务管理模式，以此来适应柔性财务管理的发展，能够减少企业在管理上投入的成本，也方便各个部门之间的协调合作。（4）不断加强企业信息化建设。信息化建设是时代发展的大势所趋，要求着每个企业都需要建立相应的信息化平台，通过信息化建设来完成对人才、财务的系统化管理，并且企业开展信息化建设也能够为柔性财务管理系统提供良好的条件，如果企业信息化建设不够稳定，就不能实现柔性的财务决策，不利于企业的可持续发展。这就需要企业管理人员建立稳定的信息系统，随着企业信息化程度一步步加深，会降低柔性财务管理系统的操作难度，能够最大程度上促进柔性财务管理系统的普及和应用。现如今虽然很多企业也引进了供应链管理等多元化的管理系统，但是信息化建设程度还不够高，不能为柔性财务管理系统打下坚实基础。因此就需要企业各个部门和管理人员共同协作，实现柔性财务管理。