火力发电企业的煤炭采购成本控制分析

□ 文| 吴敬伟 张爱民 杜保著 宋宜壮 胡丽慧

使用成本优化管理来分析热力采购管理问题并解决煤炭采购管理问题，可以提高热力发电公司的盈利能力并降低热力发电公司的运营成本。本文主要对火力公司煤炭资金采购成本优化管理进行研究，旨在为国内火电厂煤炭资金采购成本优化管理提供参考资料。

概述

对于燃煤公司，煤炭价格占总生产成本的70%以上，在高年期间，煤炭价格占80%以上。传统的煤炭采购管理是广泛的。随着市场化的深入，企业的管理模式和运行机制也将发生变化，成本优化管理是提高火电公司核心竞争力的积极有效的尝试。

使用成本优化管理来分析热力采购管理问题并解决热力采购管理问题，可以提高热力发电公司的盈利能力并降低热力发电公司的运营成本。

存在的问题

1.自主权不足。火力发电厂的燃料成本主要集中在购买成本上，如果火力发电厂可以控制燃料采购成本，则燃料成本管理将更加有效，结果将翻倍。火力发电厂的主要燃料是煤炭，但是由于煤炭的市场价格不是由火电公司决定的，因此燃料购买价格是由于以下事实：如果市场上标准煤的供应少于需求，发电公司购买燃料的成本将上升。

2.燃料存放不正确。燃料存储在发电公司的燃料成本管理中起着特殊的支持作用，因此燃料存储环境和燃料存储方法是否合适间接影响了总体成本管理。合理的储存方法可以减少煤炭质量的下降，同时减少燃料存储环节中不必要的损失，从而降低了电厂的成本。许多火力发电公司盲目地使用现有的存储方法，并且没有及时选择适合实际情况的储藏方式。

3.锅炉燃烧不稳定。锅炉和辅助设备在火力发电过程中起着重要的作用，锅炉的燃烧效果和稳定性也影响着发电成本。锅炉燃烧技术的稳定性越高，煤的燃烧效率越高。许多发电公司的锅炉和辅助设备的老化而导致的锅炉燃烧的不稳定性会导致煤炭在燃烧过程中无法达到充分燃烧的目的，并产生不同程度的煤炭废物。

改进措施

1.良好的管理。根据煤炭集中采购管理的分析，优化煤炭集中采购成本管理的目标主要包括煤炭集中采购点的计划管理，煤炭集中采购煤炭结构的管理以及整个煤炭集中采购。包括计划管理。煤化集中采购成本管理为了按照优化目标降低煤化成本，有必要制定成本优化计划。制定成本准备计划是降低集中燃烧煤炭采购成本的重要组成部分，也是火电公司大幅提高其利润的重要部分。集中式燃煤采购应考虑到集中化的优势，并应根据每个火电厂的特点组织一个采购计划。

2.采购计划管理优化。以每月采购计划为起点来控制从供应到工厂的库存，优化每个采购商的后续采购节奏，并及时更新和调整滚动计划。燃料公司的月度采购计划是根据火电公司的发展计划制定的，而所有火电公司以前的发电计划都是从发电公司的发电计划中得出的，因此，发电计划与燃煤采购节奏的实际计划之间存在偏差。实际上，煤炭价格是不可预测的，并且价格偏差的趋势会影响线性规划的计算结果，因此尝试进行敏感性分析，将价格偏差度和参数引入线性规划模型。如果价格变化的趋势与多年来的变化趋势相吻合，我们预先知道由于价格变化的差异而导致的最优采购成本解决方案的变化并不大，并且无需进行敏感性分析就可以直接求解线性分析。重要的是参考最佳数量解决方案。

3.落实责任制。成本责任与管理绩效的完全集成可以充当成本管理任务的顺畅而高效的助手，同时可以激励管理人员并加强企业人事管理。建立严格的成本管理责任制。

为所有员工分配工作职责。建立成本管理责任制不仅可以将项目成本分解为多个层次，而且可以积极履行各部门及相关人员的成本管理职责。实施成本管理责任制，结合职责和权利，同时将成本管理结果与经理绩效联系起来，将经理绩效与晋升机制相结合，以建立真实的成本责任。成本责任与管理绩效的完全结合使成本管理机制可以在实际运营中得到全面实施，并提高成本管理效率。

结语

随着国际国内经济形势的变化，煤炭等原材料的价格也在快速变化，牢牢把握煤炭采购和发电需求两个环节，及时调整采购策略，可以实现最经济的采购程序。在将来的研究中，我们将能够从动态规划的角度深入研究集中化煤炭采购的最佳计划成本，并介绍运输价格变化对煤炭采购成本的影响。