试论“计划-预算-考核-激励”在企业管理中的应用

□ 文| 雷鸣远

对于现代企业来说，必须要构建更加完善而清晰的战略管理体系，充分发挥“计划-预算-考核-激励”管理工具的各方面效能，实现激励体系之间上下顺畅的纽带作用，承接集团或企业上行规划并衔接财务管理预算的关键环节，最终将企业内部的流动资金和管理基础与员工的人力资源管理相结合，实现激励行为促进员工积极性发展，严格考核杜绝不良行为的效果。

充分发挥“计划-预算-考核-激励”的必要性

（1）企业管理存在着很多问题。对于很多企业来说，发展战略的模糊是比较常见的问题，企业在遇到市场机遇的同时，就积极主动的向前，而对于未来趋势则并没有非常明显的认定，有时可能并没有一个长远的发展战略和目标，企业的战略制定缺乏一个明确的发展方向，或者不够细化，导致企业在发展的过程中比较盲目，难以与竞争对手形成优势。而在抓住一个机遇的同时，可能在下次遇到合理机遇时，由于战略规划过于激进或过于保守，脱离了企业实际的能力，偏离了企业的主要工作内容，导致企业的旁支过于扩张，主业经营失败。（2）企业战略预算和考核激励没有有效衔接。虽然对于很多企业来说，人力资源的考核和薪酬体系越来越发达，但是在实际工作中，由于其战略规划和计算预算之间没有一个联系的纽带，因此也无法相对应的促进严格考核和合理的绩效激励制度发展。这就使得很多企业内部的员工对于公司的薪酬制度和激励制度并不抱有乐观的态度，而在综合计划和预算编制部门没有与其他部门进行合理工作衔接的同时，领导在年底的拍板考核反而使员工对于公司的薪酬体系没有信心。

JYKJ“计划-预算-考核-激励”一体化工作落实体系的内涵

JYKJ管理体系正是“计划—预算—考核—激励”一体化工作具体落实体系的简称，是保障集团战略和公司规划落地的管理方法，也是遵循闭环管理和科学管理，通过计划的实施有效监督和检查实现自我处理的阶段性指标。JYKJ管理体系在执行之初最为重视的是年度计划和大的战略计划规划的进程，因为只有有了总体的战略规划，才能够在下一步具体的细化到各个部门以及各个阶段。“JYKJ”一体化运作遵循PDCA闭环管理，循环经过计划（P）、实施（D）、检查（C）和处理（A）四个阶段，持续优化和完善管理体系。另外该管理体系非常强调严格的考核，在正向引导价值创造和强势激励策略实施的同时，有助于提升工作的系统性，目前很多企业内部的组织高效协作性差，而JYKJ管理体系正是想要集中这样科学而创新的管理体系，从而能够明确的协调各项事宜，促进组织沟通和协调的顺畅，实现高效率的发展，促进企业大胆的改革和创新。JYKJ管理体系在实施的最初阶段，有可能会使用综合计划、重点任务、全面预算、综合考核、工资总额、专项奖励等各项工作内容，从而能够启动专业化的管理活动体系，打造信息共享试点平台，分享管理方向和目标的保障因素。

试论“计划-预算-考核-激励”在企业管理中的应用

（1）结合企业需求设置承上启下的综合计划。企业必须构建更为完善的战略管理体系，企业的战略目标将涉及到集团或分公司的发展愿景、战略目标以及资源配置方式，在此基础上实现长期发展资源配置，业绩考核激励及约束机制的统筹联动，在战略目标被落实到年度计划年度计划被落实到月度计划乃至更经济计划的过程中就实现了企业发挥综合计划在“战略-规划-计划”、“计划-预算-考核-激励”中的纽带作用。（2）整体落实全面预算和综合计划指标。全面预算是目前现代企业财务管理过程中非常重要的一种方式，企业的配置资源因此而有了基础，在投资单位为具体企业进行预算期内经营活动规划和安排的同时，全面预算，得以反馈企业未来在特定时期内经营活动的财务计划。具体的目标被拆解成数字之后，就可以一目了然的体现全面预算的概念，以前端业务为起点进一步对生产成本和现金收支进行预测。这就使得财务管理在某种程度上能够挽救企业或对企业未来发展进行预测，在编制预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表等一系列财务表格的基础之上，可以反映企业在未来一段期间之内的财务状况，从而能够对于其经营结果进行预测。

结论

在现代企业之中，严格杜绝战略与综合计划脱节、绩效与员工实际诉求脱节的现象，使得人力资源的考核与各个部门之间的辛苦劳作相结合，从而可以建立起JYKJ管理体系“计划-预算-考核-激励”管理模式就可以使企业形成一个非常统一的整体，坚强运作、提升效率、节约资源，助推企业长远战略目标的实现。