事业单位人力资源绩效管理创新探究

2020-03-02付琳琳

经济视野 2020年19期

□ 文| 付琳琳

绩效管理作为人力资源管理的重要内容，对于改进优化事业单位内部管理体系也有着至关重要的推动作用。尤其是事业单位由于自身职能等方面的特殊性，在事业单位内部的人力资源管理方面经常出现人力资源效能发挥不充分、内部员工工作效率不高以及公共服务意识不强等一系列的问题。因此，这就要求事业单位在内部人力资源管理开展实施过程中，应该充分认识绩效管理的重要作用，改进完善单位内部的绩效管理体系，促进事业单位人力资源绩效的提升，为事业单位各项公共管理和服务职能的履行开展提供良好基础。

创新事业单位绩效管理的重要意义分析

（1）创新绩效管理可以促进事业单位内部的人力资源效能发挥。创新完善事业单位内部绩效管理体系，可以对事业单位内部不同岗位不同员工的综合素质以及岗位价值等进行综合的评价分析，根据事业单位内部员工的个体实际状况来制定人力资源管理策略，并借助于绩效管理中绩效考核的实施，促进事业单位员工工作积极性的提升，促进提高事业单位的整体运作效率（2）创新绩效管理可以帮助改善事业单位内部的人力资源管理体系。对事业单位内部绩效管理体系进行系统的改进优化，可以准确的掌握事业单位员工的实际工作状况以及人力资源管理状况，进而及时发现在事业单位绩效管理中存在的各类问题，促进优化事业单位的人力资源管理体系。（3）创新绩效管理可以促进事业单位发展目标的顺利实现。绩效管理体系的制定实施主要是以事业单位的战略发展目标为导向，对事业单位的人力资源管理体系进行改进优化。因而创新事业单位的绩效管理体系，有利于完善事业单位的人力资源管理模式，促进提高单位内部运转的质量和效率，进而促进事业单位战略发展目标的顺利实现。

当前事业单位绩效管理实施中存在的问题分析

虽然不少事业单位在内部人力资源管理方面积极探索开展绩效管理，但是绩效管理的具体开展实施过程中存在着不少的问题，集中表现为：（1）缺乏绩效管理的理念。当前虽然事业单位在单位内部人事管理方面已经积极引入了人力资源管理模式，虽然合同制聘用制在事业单位内部的应用越来越广泛，但是受到传统管理思维的影响，不少事业单位在内部管理方面仍然缺乏缴管理模式，在人力资源管理方面仍然有着铁饭碗的思想，造成了事业单位的员工的工作效率和服务意识、责任意识较低。（2）绩效管理开展实施不够规范。一些事业单位虽然在单位内部人力资源管理方面开展了绩效管理，但是绩效管理的开展缺乏科学依据，尤其是在绩效管理的绩效考核方面，绩效考核指标的选择使用不够科学合理，对于事业单位内部员工的实际工作状况无法进行客观准确的评估分析，因而影响了绩效管理效果。（3）绩效管理中反馈整改不及时。事业单位在绩效管理实施方面，非常重要的一项工作就是进行绩效反馈，有的事业单位对于绩效管理过程中发现的问题，以及绩效考核评价的结果没有及时的向事业单位内部的员工以及部门等进行反馈，因而绩效管理难以发挥在优化人力资源管理体系方面的积极作用。

创新事业单位绩效管理的具体实施策略

1.转变事业单位内部绩效管理理念。在事业单位绩效管理的创新实施方面，首先应该积极转变事业单位的绩效管理理念，尤其是破除铁饭碗、终身制的理念意识，综合考虑公平性和效率性的原则，在事业单位内部建立起具有内部竞争以及内部淘汰的人力资源管理体系，通过各种定性以及定量的评价标准，对事业单位员工的工作情况、岗位胜任以及综合素质等进行客观评价分析，促进单位人力资源效能的充分发挥。

2.创新事业单位的绩效考核体系。绩效考核是绩效管理中非常关键的一项内容，创新事业单位的绩效管理体系，在事业单位内部绩效考核的实施方面，应该注重优化事业单位绩效考核的方法，尤其是综合选取平衡记分卡方法、目标管理法、关键绩效指标方法、360度反馈方法等，结合事业单位业务活动开展的实际情况，在岗位责任目标完成、经济社会效益、单位管理运行等方面选取个性化的考核指标，在事业单位内部开展绩效考核，及时准确地掌握事业单位的实际绩效状况。

3.创新事业单位的绩效反馈及激励管理。在事业单位绩效管理的开展实施方面，还应该注重强化绩效反馈管理，尤其是对绩效管理实施过程中发现的各类问题及时进行反馈，有针对性的改进完善事业单位内部的人力资源管理体系。同时还应该注重强化事业单位内部的绩效考核激励，尤其是将绩效考核结果与事业单位内部人力资源管理体系中有关的岗位调整、工资调整、物质荣誉激励等全面的结合起来，充分发挥绩效管理的作用，提高事业单位的整体人力资源管理水平。