全面预算管理在建筑企业内控中的应用分析

2020-03-02梁妙婵

经济视野 2020年19期

□ 文| 梁妙婵

全面预算管理是一种现代化的管理模式，能对企业内部控制的现状进行有效分析以及处理，被很多建筑企业所运用。所谓全面预算管理，主要是把企业的战略标准当做预算标准，利用此标准对企业内的各项工作进行落实并加以考核，提升企业的整体管理水平，达到避免企业潜在经营风险的目的。

全面预算管理在建筑企业内控中的作用

1.促进企业内部控制工作的全面落实。建筑企业在开展内控工作时，要从整体角度出发，根据企业长远的发展标准对预算管理编制以及标准进行执行的过程，企业要通过合理分配资源的方式来构建完整的考核体系，为企业的发展以及优化提供理论依据。此外，为了保证建筑企业获得稳定发展，其内部也要规范相应的治理框架，调动企业职工潜在的工作能力，并把管理活动应用到企业的整体运营环境中，进而进一步规范企业的运营工作，提升内部控制水平。

2.降低企业经营风险的发生概率。预算管理工作是企业管理人员根据企业自身的经营需求以及市场的发展情况而制定的预算规划，通过这种规范方式能避免企业出现经营风险，通过加强相应的预算管理，保证建筑企业能够落实自身的运营标准，实现资源的高效利用。

3.实现企业绩效量化。建筑企业在开展预算管理工作时，要安排专业人员对企业的实际需求以及经营情况进行了解，评估出企业的量化绩效，管理人员能凭借这种绩效量化标准制定对应的激励措施，促使员工更好地开展工作，提升个人绩效，进而实现企业内部控制工作质量以及效率的提升。

4.促进建筑企业经营效益的提升。目前，社会在不断发展，企业面临的竞争压力也越大，建筑企业的经济活动也越发复杂，要想获得更好的经济效益，建筑企业要重视全面预算管理问题，要通过科学的预算管理体系实现内部资源的高效利用，通过发挥内部控制的作用促进企业经营效益的提升。此外，建筑企业通过整合内部控制、预算管理、绩效考核等方面，能有效降低企业的成本费用，激发员工的工作积极性与主动性。

全面预算管理在建筑企业内控中的具体应用

加大全面预算管理的监督以及管理力度

首先，建筑企业要结合自身的实际情况，制定出科学、合理的预算管理监控制度，提升企业的预算目标。因此，企业在对预算工作进行监督控制时，要制定科学的预算目标，并通过长期考核的方式来实现建筑企业长期的预算目标，在开展预算执行工作时，要对相应的控制预算经费审批环节进行严格监督，规范相应的审批手续以及审批流程，这样才能实现预算经费的专款专用。其次，企业还要对各个部门的预算费用支出以及结余情况进行充分了解，加大审核力度，杜绝浪费现象出现，一旦出现浪费现象，要严格进行整治以及处理，并对相应的预算方案进行调整。

制定科学、合理的预算编制方法，合理选择指标

与一般企业不同，建筑企业很难确定施工任务，导致年度预算的各项指标也无法得到确定，因此建筑企业可以把年度预算以及目标利润进行分解或者是细化，例如管理费用预算、各项工程预算等，在合理成本控制范围内实现企业的利润目标战略。此外，对于建筑企业工程预算来说，各个部门要以定额标准为基本依据，精确测算各项费用，例如机械费用、人工费用、材料费用等，促进企业获得更大的利润空间。

加快构建完善的考核和激励制度

要想保证全面预算管理工作获得良好的实施效果，建筑企业要对自身的全面预算管理指标进行集中管理，对经营者与职工之间的利益关系进行详细明确，把企业的利益与预算执行情况互相结合，制定整体战略目标。此外，建筑企业还要根据自身的经济责任对相应的考评体系进行构建，严格把握每一个预算管理环节，并加强相应的考核制度，明确各个部门以及人员的职责。一旦发现预算管理存在缺陷，要及时对预算执行结果进行优化，实施绩效考核方式，提升职工的工作积极性与主动性。