电力市场改革背景下电力企业工商管理探究

2020-03-02孙永杰

经济视野 2020年19期

□ 文| 孙永杰

工商管理是电力企业管理系统中非常重要的部分，包括统计、计费等工作，关乎着电力企业的现金流，在电力市场改革的背景下，电力企业的工商管理部门也需要不断探索，进行创新和改变，顺应当前的时代，降低电力企业的财务风险。

电力企业工商管理概述及现状

电力企业是我国经济发展的支柱，关乎着企业能否正常运转，因此电力企业的工商管理尤为重要。电力企业关乎着民生，每天都有大量的项目，涉及到的资金规模庞大，工作具有非常高的复杂性。我国电力企业的成立时间普遍较早，电力企业核心组织框架和运营机制都较为落后，存在一定滞后性，资源优化能力不高，造成了大量的电力浪费。电力企业的工商管理部门存在人才队伍结构性矛盾，缺乏创造性、适用性人才，导致业务部门的盈利能力不强，这些因素都阻碍了电力企业的发展。

当前，国家开始推行可持续发展战略，节能减排深入人心，各行各业都开始转型和改革。其中电力企业是重点改革目标，被国资委列为央企转型升级之首。要求电力企业向集约型发展，精简组织框架，深化人员管理，实施新的管理、运营模式。在电力市场改革的背景中，电力企业应该加强人力资源、财务、物资设备的管理，加强规划、建设、运行等方面的业务能力，提高电力服务质量和效率。

电力市场改革对电力企业工商管理的影响

在电力市场改革的背景下，我国电力企业将逐步加强发电厂、电网、配电企业间的综合管理，进行高效、统一的运营。同时也会加强各个电力企业间的竞争，通过市场手段，提高电力企业的运营管理效率，为电力工商管理行业培养新的人才。电力企业的工商管理在电力市场改革中，会逐渐拓宽口径，形成独特的运营特色和管理体系。

随着电力市场改革的不断推进，电力企业工商管理将由计划体制向市场驱动体制所转变，将会面对更多未知、复杂的情况。同时，在改革的浪潮中，电力企业工商管理系统也需要改变，需要有更强的适应能力、组织能力以及灵活的应对方式，帮助电力企业在激烈的市场竞争中取得优势。另外，电力市场改革也是对电力企业工商管理系统中领导者和工作人员的一场考验，需要他们不断学习先进的工商管理经验和知识，能够应对未知的风险与问题，同时也要对市场情况和企业发展方向进行不断的思考。

电力市场改革背景下电力工商管理发展探究

电力企业工商管理需要对电力企业的运营情况和组织框架有系统的了解，需要分析市场情况，帮助电力企业制定长远、科学的战略和规划，是电力企业中的上层组织，相当于一个企业的大脑。在电力市场改革的背景下，电力企业工商管理部门应该在人力资源、财务资产、物资管理三个方面，进行不断的改革和创新，实现国资委提出的大建设、大营销、大检修、大运行战略。

1.人力资源集约化管理。我国电力企业中，各个职能部门的管理链条较长，层级较多，部门复杂，涉及大量人员，往往一个决策需要所有部门依次审批，很长一段时间后才能实行，在运营管理中有很强的滞后性，不利于电力企业的高效运行。在电力市场改革的背景下，应该实行人力资源节约化管理，以总公司为决策中心，统一对各个地区的分公司、各个直属单位进行人力资源管理，对所有在职人员实行劳动用工管理。要加强员工培养，建立科学的晋升机制，最终实现规范、标准、集中、高效的管控方式。企业要对每一位员工进行全面、细致的考核，通过培训、考核、资源配置等手段，培养高尖端人才，让每一位员工都有发展空间，激发员工的工作热情，从而提高电力企业的运行效率。另外，也要制定的科学、全面绩效制度，要对工作不负责的员工进行惩罚，提高员工的自觉性。

2.财务资产集约化管理。财务资产管理是电力企业工商管理的主要工作，主要包括对核心业务的管控，对各地区子公司、直属单位的管控、对资金流传的管理。工商管理部门应该时刻观察市场情况，将电力企业的金融风险降到最小。在电力市场改革的背景下，电力企业工商管理部门应该加强财务的掌控能力，减小分公司和直属单位的财务职能，建立信息平台，将财务统一管理，要以开源节流为核心，严格审核各项支出，不断优化电力企业的经营情况，重视资源优化，提高资金的利用率。

3.物资集约管理。电力企业传统的物资采购主要以线下为主，具有地域局限性。在电力市场改革的背景下，工商管理部门应该加强电子商务平台的应用，将物资采购向线上转型。工商管理部门应该整合电力企业的上下游企业，建立低风险、高效率的供应链系统，为每一个企业建立单独的档案，实现信息共享，并对每个企业的资质进行评定，警惕其中高风险的企业，加强企业间的互信，提高资金的流转速度，使交易变得更加高效、安全。