现代企业成本管理与成本控制方法分析

2020-03-02谢萍

经济技术协作信息 2020年19期

◎谢萍

引言：现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强企业对成本管理与成本控制工作的管理十分重要。现阶段，企业在发展中面临着极大的机遇与挑战，传统企业越来越难以与现代市场发展的要求相适应，因此，对成本管理进行创新就显得十分重要。对于现代企业来说，应该根据现代市场发展的要求与内部实际经营情况相结合，对成本管理制度进行创新和健全，以适应企业的现代化和市场化发展。

一、企业成本管理存在的问题

1.成本管理意识淡薄，基于成本管理缺乏足够的认知。现代企业在发展期间往往会受到传统企业内部管理模式的制约，企业基于成本管理缺乏足够的认识，很多企业往往过于追求经济效益的提升，对于成本管理的作用有所忽视。尽管企业做好成本管理是为了能够使成本得以降低，减少企业的损耗，但是，企业成本管理是有条件限制的，不能对成本进行一味地缩减，也需要对企业社会及其它效益进行关注。同时，企业成本管理意识淡薄，缺乏足够的认识，对于成本管理重要性有所忽视，在企业内部中缺少成本控制的环境，因而使得企业成本控制难以与时代发展要求相适应，进而对企业的平稳发展产生不利影响。

2.成本管理方式与现代企业战略发展目标不相符合。在企业发展中，成本管理目标应该与其战略发展目标相一致，由于企业基于成本管理缺乏足够的认识，所以，致使企业成本管理工作缺乏明确的划分，由此使企业成本管理工作中产生了人力浪费的问题，使企业成本管理工作量在一定程度上增加，对于企业内部管理水平的提升有着极为不利的影响。企业成本管理程序相对繁杂，会影响到企业成本管理效率的提高，并且在部分企业中即使对成本管理相关的制度进行了制定，但是实际实施期间效果并不好。另外，现阶段，企业成本管理方式比较落后，这对于现代企业的良好管理而言极为不利。

3.成本管理与市场脱轨，成本管理手段落后。企业成本管理能够将企业的生产经营效率体现出来，对于企业而言，能够体现出其投入与产出的效率。成本管理应该与市场要求相结合，在部分企业中，片面地认为低成本的产品就是好产品，低成本仅仅是资源投入的比较少，但是不代表就能够带来较高的效益。同时，企业缺乏成本管理理论，管理手段方式也是比较落后的，成本管理缺乏制度性与规范性，成本计划科学性尚不具备，所以，很多企业尚处于事后监管状态，这对于成本管理的预算、执行有着极为不利的影响，在预算与执行期间会增加问题产生的可能性。由于现代企业成本管理不够严格，信息化水平相对来说比较低，综合性管理力度缺乏，因此会造成成本管理理念与市场脱节，对于成本控制工作的顺利开展十分不利。

二、成本管理观念的更新

1.对成本管理范围进行增加，对系统观念进行建立。在现如今的市场经济条件下，现代企业需要严格的管理与控制产品的技术库存销售、维修处置、生产成本等方面，系统性地研究成本管理工作，并对成本管理的内容方法进行综合性的研究与探索。在企业中，产品所具有的品质和能力，能够在一定程度上增强其市场竞争力。随着我国经济发展水平的不断提升，从成本管理的内涵上来看，其逐渐由物质成本扩展到非物质成本，在这其中，包含了人力资源成本、品质、品牌成本等多方面内容。

2. 对零缺陷全面质量管理观念进行建立健全。在过去质量管理观念中，往往较为重视产品的质量，对其后续过程中销售服务及售后服务质量缺乏足够的重视力度。对零缺陷全面质量管理观念进行建立健全，实际上就是对产品的全过程进行质量管理，从设计、原材料采购直至用户使用全过程进行管控，，从而使产品质量问题得以根本性的解决。将全面质量管理成本和管理纳入成本管理，以提升企业产品竞争力。

三、成本控制改进措施

1.企业内部定额的建立。结合本企业的实际情况、以社会定额为基础编制的企业定额，对企业的内部成本控制、对外报价起到决定性的作用。随着社会的发展，工程造价管理将逐步向“政府宏观指导、企业目主足价、市场决定价格”过渡，以清单报价方式将成为主流，企业内部定额的建立是增强核心竞争力的必然前提。企业内部定额价格的主要影响因素是人材机消耗量、人材机价格，其中人材机消耗量反映企业工艺、工效，人材机价格反映了企业的议价能力。综合起来能够全面反映企业自身的管理水平和竞争力水平。

2.做好内部信息价。内部信息价是指由企业基于市场价格定期发布的，反映企业内部建筑人工、材料设备、机械、专业工程分包等在特定时间段内的综合价格，作为区域内工程计价的一种参考价格。具备非常强的时效性和地域性。由企业的商务造价管理部门定期发布，并进行定期更新。编制《企业内部定额与信息价手册》，并明确定位是以“直接服务于采购，同时为成本核算提供参考”为原则，以解决实际问题为导向，有效服务于采购方面的快速决策。主要目的旨在夯实全集团商务成控管理基础，增强市场竞争的议价能力和核心竞争力，高效整合内部各类信息资源共享。

3.确定合同价编制成本计划。在掌握生产要素的市场价格和变动状态前提下，确定项目合同价，来编制成本计划确定成本目标，进行动态控制，实际成本实施目标，进行项目成本核算和工程价款结算，进行项目成本分析，编制成本报告，积累项目成本资料。

4.成本控制方法。基于价值分析的成本控制方法：分析现有的工艺、标准、通过分析他们的价值寻找相应的替代方案，可以相应的降低成本，比如：在楼层大于28层时，建筑使用铝模比传统木模节约成本，增加议案并进行成本核算，通过企业定额的比对做出利于企业成本控制的决策，提升经济效益。

5.工具管理。项目成本管理工具管理：公司对项目成本进行跟踪变化情况，对于超支的情况则以高亮形式自动提醒，提供费用控制功能，如材料订购单、请款单，发票和付款管理、分包招标管理、机械费申请单等，可对组织和项目的预算、支出及跟踪进行管理。