大数据背景下财务会计向管理会计转型

◎王东国

要想实现财务会计向管理会计的转型发展，首先要了解二者的异同点，明确财务会计向管理会计转型的原因。目前财务会计转型期间存在着一些问题，如财务管理思想观念落后、专业水平不足和信息化水平低等，基于以上问题需要制定相应对策，转变企业财务管理理念、提高会计人员的专业水平同时建立完善的财务管理体系，推动财务会计向管理会计的转型升级，以此提高企业财务管理工作的质量和效率。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型中存在的问题

1.财务管理观念落后。

在现代信息技术的发展下，大数据的效率往往会超过财务人员的核算速度。在图像识别、逻辑程序设计方面，财务机器人能够体现出大数据技术的优势和特长，将财务人员从传统的重复性的核算工作中解放出来，去完成资金管理、预算分析、决策支持等工作。而在传统的会计模式和会计观念的指导下，会计人员不会将自己定位为管理者，更不会将更多的精力投入到事前预算和事中控制上来。其在分析大数据计算结果和财务信息时，具有目光短浅和缺乏大局意识的缺陷，难以得出更优化的财务核算结果。

2.专业水平不足。

在大数据背景下企业之间紧张的竞争状态下，第一时间掌握企业的发展水平和内部经营状况十分关键，传统的财务会计缺乏一定的分析决策能力，在工作过程中集中于财务数据的处理，缺乏将数据转化为决策信息的能力，知识储备单一。此外，很多财务人员缺乏电子信息技术和业务知识，在数据分析、信息化设计和绩效评价上的能力明显不足。这种预判和分析能力的缺乏，将会对内部的管理人员了解企业经营状况产生影响，更忽视了企业的未来发展规划和管理目标。

3.信息化水平低。

目前很多企业财务信息化水平比较低，只能满足对财务数据的基本处理，实现对企业内部的财务部门资料进行收集整理，在后续的管理工作中协同性较低，难以实现对数据的进一步挖掘分析，无法形成材料的生产、采购、管理与销售的全过程，难以精确地反映出企业的实际经营状况，更难以为企业决策提供有价值的信息。缺乏一个能够覆盖企业整体的信息网络结构使得企业的信息化水平难以提高，也成为大数据背景下企业财务会计向管理会计转型面临的重大挑战。

二、财务会计向管理会计的转型的有效策略

1.转变财务管理理念。

财务会计向管理会计转型使许多工作内容和形式发生了一定变化，这就需要企业管理人员从不同的角度去看待问题，明确管理会计的重要性，转变传统的思想理念，能够在开展财务工作时将管理会计的作用发挥出来。要注重专业人才引进并提高财务会计人员的管理水平，对各项工作进行精细化管理，促进财务工作与其他工作的协调开展。只有管理者拥有管理会计的理念，才能够通过对财务数据的有效分析，从风险意识和效益意识等方面强化财务管理。

2.加强人才团队建设，提高人才的素质水平。

在大数据背景下，会计人员要想跟上时代的发展脚步，不被社会所淘汰，则必须要不断充实和完善自己，提高自身的专业能力和素质水平，并可以熟练操作各项计算机软件技术，这样才能提高工作的开展质量和效率。企业在发展期间需要加强对人才的重视，制定完善的培训制度，根据财务会计向管理会计转型的需要，确定具体的培训内容，形成一个完善的培训体系，以此提高会计人员的知识能力。其次，企业领导者需要明确会计工作在企业发展中的重要性，将会计人才在企业管理工作中的作用充分发挥出来，建立评价体系，通过对会计人才的评价及时发现会计人才工作中存在的不足，通过考核方式来提高人才的学习效率。

另外，还需要将大数据技术作用发挥出来，实现财务管理新模式与企业运营方式的充分结合，根据企业运营的实际需要完善会计人才结构，提高会计人员的信息技术操作水平，结合管理会计工作需要制定科学的训练计划，以此提高会计人员的现代化业务能力，不断学习信息技术和新知识，熟练运用信息技术开展各项工作，实现对财务数据信息的快速整理和分析，提高工作人员的综合能力以此促进会计工作的转型升级。

3.建立健全的财务管理体系。

大数据技术的应用为企业财务管理工作的开展指明了新的方向，在传统财务管理模式的基础上进行更新与完善能够使企业快速适应新时期的发展形势，满足社会的发展需求。要从企业的全方面入手，建立完善的管理系统对企业工作开展的全过程进行约束和管理，保证财务信息数据的有效性。

首先，管理会计工作需要优化以往的人员结构比例，结合企业自身发展需求对组织结构进行科学调整，推动各项工作的规范化开展以此提高财务信息的完整性与准确性。其次，管理工作在开展期间需要加强对各项管理工作的重视，明确财务部门各项管理工作之间的关系，实现对各项工作的动态监管；再次，企业需要加强各部门之间的沟通交流，对经营管理数据进行收集与整理，分析各部门数据之间的关系，从而找到企业财务经营发展规律，确保能够让企业管理者掌握企业的完整财务数据信息，为各项决策的制定提供数据支撑；最后，管理会计想要得到进一步发展，则需要实现现代化信息技术的合理运用，加强企业财务基础设施建设，完善财务管理系统的功能模块，为财务工作的有序开展奠定基础。

结语：大数据背景下财务会计与经济实际发展不适应的弊端，将管理会计的优势体现得更加明显。企业自身的发展和经济转型的需要都使得财务会计向管理会计的转型成为大势所趋。在这样的背景下，管理者应当更深刻地认识到企业在转型过程中需要克服的困难，建立具有指导企业经营和发展的新兴财务管理模式。