探索全过程工程咨询建筑行业创新发展的新动力

◎陈玉晶

随着我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，人民的生活水平也在不断的提高，对建筑的居住环境要求也越来越高，因此也不断地促进着建筑行业的发展。所以，国家在改革建筑施工技术的基础之上，更加完善了施工的管理与组织模式，其目的就是为了进一步提高建筑工程的质量和施工效率，为建筑行业的长期稳定发展做出铺垫。我国提出相应政策扶持相关建设单位大力发展全过程工程咨询服务，为建筑行业的发展提供了一个新方向。

一、全过程工程咨询在我国工程管理中的运用

1.全过程工程咨询顾问型服务模式。此服务模型是指咨询服务企业与客户在全过程工程咨询中订立合同，为工程项目的实施过程提供咨询服务，提供咨询服务的公司不直接参与项目管理和实施，而是以顾问的身份参与项目咨询过程。该咨询服务模式水平较低，不能做到对工程项目的全方位服务，并未实现真正意义上的“全过程”服务，该模型随着时间的推移将逐渐被淘汰。

2. 全过程工程咨询管理型服务模式。该模型的主要特点是，提供全过程咨询服务的企业直接参与项目管理和项目的实施。提供咨询服务的公司必须监督项目执行和项目管理，此模型对全过程咨询公司的专业知识和技能提出了挑战，但同时也大大提升了咨询公司的综合能力。

二、全过程工程咨询在建筑工程项目中的应用分析

1.策划阶段。建筑项目可行性阶段，首先要将业主真正需求挖掘出来，咨询方面介入的时间要尽量早。一般咨询人员不管是技能，还是知识水平都比较专业，在理解该项目时，往往与业主不同。咨询企业如果在此阶段及时介入，不仅可以全面贯彻业主长期性战略，还可以提供各种更专业化的意见和建议。当项目策划时出现偏差时，能及时纠正并解决相关问题。另外，在前期，对于风险的管理工作极为必要，而整个项目中存在许多不确定因素，且项目可塑性非常强。这样一来，能够改造项目的机会就会增多，改造过程的成本相对会降低。对此，倘若可以在前期策划阶段做好对应的风险管理工作，就能有效地控制成本，增加更多收益。

2.设计阶段。在项目设计阶段，全过程咨询最主要是进行比较全面的规划以及更为具体地描述事实意图，同时也是在实际施工过程中有效应用科学技术，实现最大化经济收益的关键环节。项目设计阶段，咨询企业必须和设计单位保持密切的沟通联络，进一步保证项目设计意图可以在施工的各阶段被完整贯彻或体现出来。项目设计阶段的咨询当属于建筑工程全过程实施工作的重点，它对于整个项目的建设工期、工程质量或是建筑物的功能都起到非常重要的作用。基于此，咨询企业需要特别将自身的优势充分发挥出来，以此来充当施工过程中的桥梁与纽带。

3.招标阶段。工程招标阶段，工程咨询机构受业主委托下开展工作。而招标过程中要秉承公开、公正、公平的原则来选择技术能力强、管理水平高且报价合理、信誉可靠的单位来承建。如果是处于工程质量全面控制的情况下，应尽可能使工程造价降至最低，这样做能规范建筑工程的价格，保证工程投资更合理。另外，工程咨询机构要切实把握好项目的宗旨，并且要在全面领会设计意图的情况下，结合工程量清单的编制、标底的编制、招标公告书的编制、招标文件的编制、资格预审文件的编制等，进一步确定评标定标的原则与办法，同时借此来比较分析投标报价的单项报价，更好地帮助业主选择承包单位。此外，还要帮助业主编制工程承发包合同，防止出现条款不严密的情况，从而导致经济纠纷的发生。

4.施工阶段。该环节要建立健全投资控制系统，同时又要完善职责分工及其有关制度，进一步将有关责任落实到位。全过程咨询可以让工程咨询机构早期参与到工程项目的开发建设中去，这样更有助于熟悉设计图纸、熟悉设计要求以及熟悉标底计算书等，不仅能够进一步明确工程费用最容易突破的部分与环节，明确投资控制工作的重点，而且能对工程发生的风险进行预测，包括对于极有可能导致索赔的诱因进行分析，防止发生索赔事件。施工环节必须对施工单位所提出的问题及时答复，并且还要配合相关要求，积极主动地协调好各方面的工作于关系，防止使索赔条件成立。严格对工程施工中设计变更进行把控，深入进行技术经济合理性分析，严格执行变更审查制度。最后进行动态投资控制，需要定期不定期做好费用分析控制工作，同时还要提出有效的费用控制方案与措施。

5.竣工验收阶段。竣工阶段，咨询机构对于工程内容而言，主要是查询其工程内容是否符合要求或者条件；以及合同当中具体约定的结算方法、计价依据和取费标准是否合理、合规；以及主材价格、收费、承诺条件等是否符合要求。介于工程咨询机构对该项目环节进行了全程化跟踪，因此基本对该环节发生的变更或者是部分客观环境等条件变化因素均已经足够熟悉。对此，要求在项目的竣工验收、工程咨询机构的结算评估等工作环节都做到要保证公平、公正、合理，这样会更容易得到项目各方的认可和肯定，促使项目能够尽快完成，进而投入使用。

三、全过程工程咨询在建筑行业中的发展思考

1.开拓全过程咨询模式。咨询企业应对全过程工程咨询模式的本质加以正确认知，以市场需求为导向、结合我国实际国情，及早转变、开拓全新咨询模式。（1）全过程综合咨询模式。咨询企业向委托方提供全方位、全过程的咨询服务，咨询范围包括施工工艺、管理、运维、项目策划等方面。（2）多阶段联合咨询模式。咨询企业对工程咨询业务进行总承包，再将各项具体咨询业分包至不同类型、特性以及服务特色的咨询企业。从整体发展层面来看，这也有利于全过程工程咨询模式的细化、专业化发展。（3）全过程专项咨询模式。以委托方咨询服务需求为先决条件，引入可供选择的“菜单式”服务，委托方将根据实际咨询需求，向咨询企业划定工程全生命周期内所需的工程咨询服务，如全过程造价咨询服务等，这在一定程度上推动了全过程工程咨询服务模式的个性化发展，解决用户需求不明确问题。

2.利用BIM 平台技术协同管理。长期的实践得知BIM 技术有三大优点：组织整体性、外援非特定性、高度任务相依型。所以，传统的工程项目管理体系已经逐渐被BIM 技术所取代，BIM 技术也是能够提高全过程工程咨询服务效率的重要内容。在服务过程中，需要大量的知识、信息、技术、管理、权限等进行运算，传统的工程项目管理体系已经满足不了大量数据集成运行，只能通过BIM 技术将所有信息数据模型化，接着再通过特定程序，将各板块之间进行连接、访问和读取，还能够反复的利用，以此来实现高效的管理和运行。

结束语：全过程工程咨询的出现是全球建筑市场发展的必然，是我国与国际建筑市场接轨的桥梁，是建筑市场发展的大势所趋。随着市场发展的多元化、需求的多样化，各建筑企业应根据各自的优势深入分析与研究，开展具有特色的、综合的全过程工程咨询，以实现自身的价值、提升市场竞争力，更好地拓展在国内外建筑市场的业务范围，实现企业发展目标。