建筑企业思想政治工作管理中常见的问题和解决措施研析讨论

■刘智军

（中铁三局集团公司桥隧工程分公司）

1 加强建筑企业思想政治工作管理的必要性

加强建筑企业思想政治工作管理，十分有必要，这是建筑企业稳定发展的重要手段之一，有利于树立良好的企业价值文化形象，为建筑企业的发展提供正确的方向，可促进建筑企业市场竞争力的提升，减少建筑企业内部员工之间的矛盾。高效的思想政治工作，可提高建筑企业的内部管理质量，实现建筑企业经济效益最大化。

2 现阶段建筑企业思想政治工作管理中存在的问题

2.1 忽视了思想政治工作，管理模式落后

现阶段，建筑企业并未重视思想政治工作的开展，其没有认识到此项工作的必要性和重要意义，大多数时候所实施的思想政治工作都只是流于表面形式，未能达到思想政治工作目标，这直接影响思想政治工作的质量。而且所采用的管理模式较为落后，常常都是说教的方式，十分枯燥，容易引发企业员工的逆反心理，并未深入与企业员工进行交流与沟通，不明确其内心的真实想法，难以满足员工的真实需求，不利于科学引导[1]。

2.2 队伍素质有待提升，团队文化建设有待加强

现如今，建筑企业在内部管理上还存在着较多的问题，这本身就不是一份简单的工作，涉及到多方面的内容，较为复杂，是一项需要长期管理的系统化工程。其中关系到的员工数量庞大，每一个项目都需要有一定数量的人员去进行管理和监督，为了使工程项目能够在保障质量的前提下，于规定时间内竣工，就必须实施高效管理。在这个过程中，建筑企业的领导人常常会忽视思想政治工作，未能意识到企业员工的重要性，尤其是在团队素质的培养上较为薄弱，也未能发挥党员的榜样作用，党支部的后续储备力量不强，不利于建筑企业的可持续发展。另外，忽视了建筑企业团队文化建设，以致于企业缺乏凝聚力，建筑企业人员的劲儿未能往一处使。

2.3 工作中心任务转移

随着建筑市场的日益激烈，建筑企业的高速发展，为了获得更多的经济效益和社会效益建筑企业管理工作的中心任务发生了转移，这并不利于建筑企业改革的顺利推进，未能充分发挥思想政治工作的重要作用，以致于建筑企业的中心任务转移到不利于其发展的方向。

2.4 思想政治工作渠道单一

就目前而言，建筑企业在开展思想政治工作的时候，并未充分应用计算机信息技术，以致于其工作渠道较为单一，没有有效利用当前主流的多媒体社交平台等，导致思想政治工作水平得不到提升。而且也忽视了思想政治工作的实践性，并未组织开展科学的社会实践活动。

3 解决建筑企业思想政治工作管理问题的有效措施

3.1 明确思想政治管理的重要性，转变传统管理模式

全球经济一体化形势下，建筑行业市场竞争逐渐白日化，建筑企业之间的竞争非常激烈，说到底是人才的竞争，其依赖于员工的行为，员工的态度和能力直接关系着建筑企业的最终发展。随着建筑企业的深入改革，企业员工的思想也愈发活跃，受外界思潮的影响，企业员工会产生各种不同的想法，消除员工的负面思想，引导其树立正确的三观，转变员工落后的思维，十分有必要。为使企业员工不局限于眼前利益，将眼光放长远，从战略性上来看待问题，实施工作，则应当实施高效的思想政治工作。无论是建筑企业的基层人员，还是从事思想政治工作的相关人员，都必须明确思想政治管理工作的重要性，要对建筑企业的思想政治工作有统一的认识，在日常运营中需贯彻落实思想政治工作，将理论性的管理内容，运用到实践中，不断地创新建筑企业思想政治工作手段，做到具体问题具体分析，学习新的相关知识，与时俱进，以此来增强建筑企业的核心竞争力，使其团队更加和谐，为建筑企业的稳定发展提供重要保障[2]。

3.2 提高团队素质，加强企业团队文化建设

在建筑企业思想政治工作过程中，需要重视党支部建设，重视当党支部书记的作用，并且要提升党支部书记的综合素养，以此来保障企业思想政治工作的顺利开展。作为领导人，其在指挥工作的时候不可脱离党委中心，需加强企业干部管理，实施有效的组织管理工作，培养优秀的干部党员，通过科学选拔来储蓄后备力量，以此加快建筑企业的改革进程，为建筑企业的运营提供技术保障和支持。贯彻落实我国党的战略方针，坚持“从群众中来，到群众中去”[3]。要加强建筑企业思想政治工作团队建设，要求其转变陈旧的思想政治工作理念，改变被动的工作状态，名为建筑企业思想政治工作的重要目标，做到严纪律人，约束自身行为，保持优良的生活作风，需做到与时俱进，不断地创新，坚持一切从实际出发，从而提高建筑企业思想政治队伍水平，使得建筑企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。

另一方面，要重视建筑企业的团队文化建设工作，这也是思想政治工作中的一部分。建筑企业中的员工团队应当以以下几点为标准：一是成为学习型团队。指的是要求建筑企业的员工具有学习意识，充满学习动力，能够不断地学习新知识和新技术，提升自身的专业水平；二是成为互助性团队。指的是建筑企业的员工需要具备良好的合作能力，彼此之间能够协调配合，有效的交流与沟通，互相帮助，互相督促和互相进步；三是成为高效型团队。指的是建筑企业的员工在执行工作的时候应当保持高效率，减少施工成本和时间，保障施工质量。要坚持创新，发扬企业的重要精神，要有“团魂”，企业员工应当有共同的价值观和奋斗目标。在思想政治工作过程中，应当丰富建筑企业的文化活动，深入融合文化与生产，创造良好的建筑企业团队精神，从而提高建筑企业的团队水平。

3.3 发挥干部作用，抓住中心任务

要重视对企业党员干部的培养，可定期组织党员干部培训活动，建立完善的选拔制度，以此来提高建筑企业党员的专业能力。可在思想政治工作中，推进反腐倡廉工作，实施动态化考察，既要储备优秀的党员干部，也要将现有的党员干部安排到合适的岗位上，使其能够带头完成任务，发挥优秀党员的榜样作用，树立良好的形象，以此来推动建筑企业的长远发展。

另外，建筑企业思想政治工作管理人员应当明确其中心任务，要以生产经营为中心，积极引导建筑企业朝着良好的方向发展，解放企业员工的思想，坚持现代思想理念，抓住建筑企业当前的市场机遇，以创造良好的发展环境，从而促进建筑企业的健康发展。要及时发现建筑企业生产运营过程中存在的问题，并采取有效措施来予以指导和解决，将思想政治工作落实到实处，而不是浮于表面形式。

3.4 拓展思想政治工作渠道，丰富实践活动

21世纪是一个科学技术时代，尤其是在计算机信息技术被广泛应用的当下，建筑企业在实施思想政治工作的时候，不应采用单一的工作渠道，而是要充分利用计算机信息技术，来开拓更多的思想政治工作渠道，比如说可利用电话、网络社交平台等各类方式，来开展思想政治工作，以此来促进思想政治工作效率的提升。可应用多媒体技术，在微博、微信等新媒体社交平台中创建建筑企业的官方账号，设立思想政治教育专栏，也可以根据企业员工的不同特点，来为其进行心理辅导或是咨询；也可以通过手机信息的方式，来与企业与员工进行有效的交流，或是采取面对面地方式，以此来提高思想政治工作质量。

另外，建筑企业思想政治工作相关部门，要结合企业的实际情况，来调整思想政治工作内容，创新和丰富思想政治工作手法，可自主开展有效的社会实践活动。作为思想政治工作人员，其要充分认清自身职责，明确自身的工作义务，具有一定的服务意识，全身心地投入到工作中。要制定完善的岗位责任制，将思想政治工作职责落实到每个人身上，并且可开展科学的评价考核工作。比如说，可以定期组织干部会议，实施“一讲二评三公示”的活动，要求相关人员做好工作总结，规范思想政治工作行为。

4 结 语

总而言之，必须重视建筑企业思想政治工作的开展，实施高效的管理手段，并长期进行，不断地创新管理方式，完善管理制度，从而取得良好的工作效果。