建筑企业财务战略的选择核心探究

■金涛

（中铁十局集团青岛工程有限公司）

在建筑企业管理中，严格把握企业财务战略选择核心，加强财务管理与内部控制力度方能为企业组织的稳定发展奠定良好的基础，使建筑企业的资金预测、流通、监督等工作有所保障，有效降低企业财务风险，全面提高财务资金利用率，确保建筑企业的正常运作。然而，不可忽视的是，当前建筑企业财务管理工作尚且存在多方面的问题，主要问题是财务管理和内控制度发生脱轨，财务人员管理意识不足，企业财务管理理念不正确等。本文将在简述这三种问题的基础上探讨解决策略，希望能为建筑企业财务管理工作提供参考与借鉴。

1 建筑企业财务管理现存问题

1.1 企业财务管理与内控发生脱节

目前，不少建筑企业也意识到财务管理与内部控制的重要性，并了解两者之间的关系。但在实际工作中，企业并没有认真分析自身的发展状况，因而使财务管理和内部控制在理念上出现偏差，未抓住财务战略管理核心。另外，在实际管理中，部分建筑企业的内部控制和财务管理模式发生冲突，出现了许多矛盾，这对监督管理机制的建立造成了阻碍。长此以往，建筑企业中的财务管理与内部控制出现脱节，对企业管理造成严重影响。

1.2 财务人员管理意识不足

目前，部分建筑企业财务人员缺乏科学的财务管理意识，仍然秉持传统观念，不注重创新企业财务管理战略，所使用的财务管理模式较为落后，严重影响财务管理与内控效率。其次，部分企业管理人员未全面认知当代企业内控制度，不明白企业的经营目标和理念，这使内部控制体系在建设的过程中发生了误差。如今，我国的市场竞争越来越激烈，为了提高市场竞争力，许多建筑企业也设立了一些内控制度，但这些制度并不符合企业发展的实际情况，缺乏科学性、合理性，可操作性不强，并不能发挥应有的作用。另外，国有企业的员工也没有深入分析和研究财务管理，各项制度都落实不到位，只流于形式，因而导致企业的管理水平止步不前。

1.3 财务管理理念不正确

部分建筑企业未树立正确的财务管理理念，工作散漫，并没有依据相关规定进行成本核算和定额管理，这不利于提高本企业的财务效益。其次，企业财务管理理念存在偏差，相关岗位分配的职责也缺乏科学性，不少财务人员甚至不清楚自己的工作内容和职责，财务管理秩序非常混乱，没有清晰的步骤，对本组织的各项资金也不能适当管理和使用，不利于建筑企业的持续发展。

2 建筑企业财务战略的选择核心

2.1 促进财务管理和内部控制的有机结合

如今，我国的经济发展飞快，在市场经济环境下，企业之间的竞争也越来越激烈。在建筑企业内部建立财务管理和内部控制体系，可以使企业的管理水平得到提高，财务管理和内部控制之间的关系紧密，二者相辅相成，都必不可少，将两者进行有效的结合，合理地利用起来，有利于促进企业的长远发展。其次，建筑企业应重视健全现金盘点和银行对账制度，及时做好银行对账及现金盘点工作，确保货币资金收付安全，坚持每天做好现金日记账和库存现金余额的核对工作。出纳要负责货币资金的完整和安全问题，要定期或者不定期盘点现金，可以每三个月对库存现金进行一次检查，便于及时发现问题，同时，要积极采取措施解决遇到的问题，并分析清楚问题出现的原因，让所有责任都有相应的负责人承担。

2.2 提高企业财务管理人员的职业素养

在建筑企业的发展过程中，财务管理人员所发挥的作用至关重要，因此，建筑企业应着重提高全体财务管理人员的整体素质，岗位的标准要严格，要积极聘用高素质的人才，使财务管理和内部控制人员的素质从整体上得到提升。此外，企业应该对内部财务工作人员进行培训，企业的管理者要组织各项培训活动，督促相关工作人员加入到培训中，尽可能使更多的员工提高自身工作能力和水平，要及时为员工更新知识，使员工充分发挥自己的作用，让内部控制及财务管理工作效率得到进一步提高。其次，建筑企业财务管理人员应辅助本组织全面加强财务内控力度，控制财务风险与成本支出，对于建筑项目开发过程中所需要的一切物料、机械设备的入库、领用和库存等都必须加以严格控制，这样方能确保财务管理工作秩序，避免不必要的支出。与此同时，必建立健全定期盘存制度，对库存物料与机械设备以及剩余物料均应定期或者不定期进行盘点和清查，防止丢失、挤压和损坏编制。做好这些工作是正确计算建筑项目开发成本的必要条件，也是加强企业财产物资管理的重要保障。另外，财务管理人员应辅助本企业编制完善的财务报表，从而准确反映本企业的财会状况，根据财务报表分析结果制定最佳财务决策方案和科学的财务战略。需要注意的是，在市场经济大环境中，许多财务报表都是为贷款人和税务部门所设计的，而并非为企业管理层所编制。因而，财务管理人员在制定财务决策的过程中，需要对财务报表进行一定的修改，不断完善财务报表附注内容。

2.3 加强财务管理制度建设

建筑企业要重视加强财务管理制度建设，细化内部工作，不断提高会计信息披露质量，确保外部投资者和企业信息的一致性，尽可能降低企业融资成本，提高企业投资效率，以此保证企业的稳健发展。与此同时，建筑企业应注重推动财务管理模式的合理转型，必须根据转型标准要求与目标构建多元化财务管理制度，实现传统财务管理向多元化财务管理的合理转型，分别细化转型激励制度、惩处制度、晋升制度、风险管理制度和财务预算制度，确保每一项制度能得以落实，促进财务管理工作与各项业务工作的有机合作。而且，要注重完善财务管理体系，转变传统固有思维模式，将多元化与创造性思维融入于财务管理和业务工作中，用人工智能技术和大数据技术充分挖掘各种财务信息，分析潜在的商业价值，辅助本企业抓住机遇，不断提高发展效益。其次，对于财务披露系统及财务报告服务性机构的建设也要加以重视，按照动态分析方法客观分析本企业投资项目财务情况，根据分析结果优化财务管理制度，这样才能加强制度的科学性与可行性。需要注意的是，企业财务中难免会出现贪污舞弊的问题，对此，需要在企业内部建立资金业务岗位责任制，特别是对于出纳这一岗位，更要明确其责任和职责，一般来说，出纳不得兼任其他职位。再次，企业的资金业务应该让两个或两个以上人员办理，要实现资金业务岗位的有机分离，不同岗位的工作人员要互相制约，互相监督，这样有助于避免贪污舞弊问题。另外，建筑企业应重视制定合理的绩效考核目标与激励制度，加大财务监督力度，确保绩效目标与工作实际情况的一致性，与此同时，需要分析绩效目标与实际工作情况的差异原因。在此基础上，对工作人员合理奖惩，充分激发工作人员积极性，使其更好地为企业服务，让企业发展得更好。

2.4 实现财务管理信息化

创新企业财务管理战略，准确把握战略核心，必须结合信息时代的发展特征，充分利用信息化技术努力实现建筑企业财务管理信息化和高效化。在21世纪，不难看出，将信息技术应用于建筑企业的财务管理中有助于提高资金预算方案的准确性，加快预算的计算速度，便于集中控制和管理财务活动。其次，信息化技术可以自动处理、加工相关数据，防止人为因素的干扰，使计算结果更加准确。此外，应用信息化技术能够为企业组织提供科学、合理的会计处理方法。例如，原来用手工记账，财务工作人员在处理业务时会采用先进先出法、后进先出法以及移动加权平均法等等，这些方法操作极为不便，也大大增加了财务管理相关人员的工作量。而使用信息技术，则可以有效解决这一问题，会减轻工作人员的压力，更有利于财务管理与内部控制体系的建立。

3 结 语

综上所述，创新建筑企业财务管理战略，提高财务效益，企业组织应积极促进财务管理与内部控制体系的建立，要采取合理有效的措施，例如对财务管理人员加强培训、采用现代信息化的技术提高资金的利用率、建立资金岗位责任制、从细节上加强制度建设等，采用这些方法促进财务管理和内部控制体系的建设，全面提高建筑企业的综合实力，使企业组织能获得稳定、长远、健康的发展。