大数据背景下的企业财务管理模式创新研究

■石油

（陕西新东方烹饪培训学校有限公司）

1 引 言

现阶段，我国许多企业都已经使用了各类新兴的网络技术、信息技术等以促进财务管理得到升级、创新，这些工作已经愈来愈被有关机构与人员所关注。而其中，对于大数据技术而言，其各项功能更为强大，且具有更多的数据总量，这就给各项财务管理工作给予了更多的支持。但是，我国部分企业所进行的财务管理虽然对比以往得到了许多提升，却依旧具有部分缺点，需要获得更多的关注，并应用相对应的对策，以促进财务管理得到全方位地升级、创新，最大限度地增强财务管理总体的质量、水平。

2 处于大数据背景下企业进行财务管理的作用

2.1 能够提升财务类数据的处理质量与效率

在大数据时代还没有来临以前，许多企业所进行的财务管理都是使用传统型管理模式，在设定管理程序期间，较为复杂，需要通过许多层级中的人员进行调节、管理，耗费了大量的人力、财力；同时，传统型财务管理模式并未全方位地对各类数据实施分析、研究，这就使得财务部门在对各类数据进行处理期间不够严谨，不但增多了有关人员的工作总量，还让财务管理总体的质量、效率无法得到提升[1]。处于大数据背景下，对数据所使用的各类处理技术得到了十分迅猛地发展，把以往所应用的财务管理方法进行了完善、升级；新兴的大数据处理技术能够对各类数据进行更为高效且迅捷的处理，不但减少了有关人员的工作总量，还最大限度地提升了各类数据的处理质量与效率。

2.2 能够规避企业有关的财务风险

在经济市场持续性地得到发展后，企业在进行生产期间，无法避免地会出现部分财务风险，这就对企业总体的经济收益带来了十分不利的影响，这类财务风险主要包括了信用、投资等许多方面。在大数据技术应时而生后，其能够对各类财务风险进行更为精准且科学地预测、管理，进而规避这类风险[2]。企业可以借助大数据技术对与各项经济活动间紧密相连的部分，比如，银行、工商部门等所具有的各类财务数据实施分析、研究、处理，以获得风险预测的有关指标，进而对企业在之后运营期间极有可能出现的财务风险进行预测，并参照这类风险制订出相对应的风险防范对策，进而最大限度地规避各类风险。

2.3 能够增强企业的预算管理

在企业进行财务管理的这一整个过程中，预算管理十分关键，其对之后各项投资、融资等都具有相应的支持作用，但是，预算管理的实施需要考虑到各类因素。参照现阶段各个企业有关的情况，大多企业中预算管理总体的水平、效果依旧不够理想，且对各类数据进行处理的速度较慢，较难获得更为正确且及时的数据材料，让预算本身的应用效果、价值有所降低[3]。处于大数据背景下，借助大数据技术以对各类预算数据进行更为迅速的采集、归整、分析、研究，能够全方位地提升数据的处理质量、水平，并保障预算类数据更具真实性、高效性，最终，增强企业进行预算决策总体的正确性。

3 处于大数据背景下企业使用创新性财务管理模式的对策

3.1 更为关注财务管理类人才的引用、培养

现阶段，在许多企业中，财务管理类人才的总数都不够，现有财务管理的有关人员大多都无法满足于大数据时代下所给予的各项发展需求，使得财务管理有关工作的质量、效率不够理想。对于企业而言，仅有具有更多的人才，才可以掌握最为核心的竞争力[4]。另外，处于大数据背景下，对人才具有了更多的要求，因此，所有企业想要处于这一背景下对财务管理进行升级与创新，就应先对财务管理类人员进行培养、引用。在社会中实施人才招聘期间，应严格地进行把关，并对所有人才实施考察，同时，对企业中已有的各个人才进行培训，让其综合性能力最大限度地得到增强。

3.2 提升大数据技术具体的应用价值

现阶段，各项新兴信息技术得到了十分迅猛地发展，使得人们平时的生活习惯、方式都出现了极大地变化。而对于企业中的财务管理而言，各类新兴的管理技术也是愈加多样，准确地认知这类技术是实施管理的核心，所以，想要提升财务管理总体的效率、质量，就应对大数据技术具有更为全方位的认知。为此，企业应认知到想要增强财务管理的效率、质量，就应构建应用大数据技术的观念，进而让财务管理模式得到更多的升级、创新[5]。仅有提升了有关的观念，才会具有更多的动力，也才可以得到更为良好的成效。这就需要企业中的各个部门应对大数据有关的知识、内容实施宣传、指导，不但应对企业中的所有领导者进行宣传、指导，还应让所有员工都具有大数据观念，仅有这样，才能够最大限度地减少企业所需应对的财务管理类风险。

3.3 构建财务管理大数据系统

要想处于大数据背景下对财务管理模式实施升级、创新，就应构建大数据管理系统，对于这一系统，许多企业都已经构建了更为完善且良好的系统，例如，对于中国石油公司而言，其联合了大数据技术，设定了大司库的财务管理系统，在构建更为完善且高效的大数据系统后，能够让企业财务得到更为统一的分配、管理，使得财务数据类信息可以借助系统平台全方位获得共享、传输，这对企业中进行财务管理的效率、质量得到提升都是十分关键的[6]。所以，各个企业也可以参照中国石油公司所使用的系统模式，联合自己的情况、总规模等，借助大数据技术，来构建适合于自己的财务管理系统。

3.4 把传统型数据开发技术融入至新兴大数据技术中

处于大数据时代下，企业中所使用的财务管理模式急需进行升级、更新，所以，企业在进行创新与更新期间，应把传统型技术融入至大数据技术中。参照业务管理的各项需求，企业应对财务管理给予统一性权限、统一性管理，让所有子系统间具有更多的独立性，进而给予更具多样性的服务，借助大数据信息平台，把各个子系统的所有信息集中进行管理，不但能够让各类信息得到传输，还可以更为科学且高效地进行维护、管理，让企业信息系统更具灵活性、高效性[7]。在把传统型技术融入至新兴数据技术后，可以让企业财务得到集中性管理，以提升财务管理总体的质量、效率。

3.5 创建资金管理与财务内控的融合性系统

对资金进行管理就是企业实施财务管理的核心，处于大数据时代下，企业应增强对资金进行管理，同时，大数据技术也给企业所进行的资金管理给予了更多的方便[8]。对企业中的财务管理而言，资金管理、财务内控是两大十分关键的内容，处于传统模式下，资金管理、财务内控间无法得到融合，这会对企业给予许多影响、阻碍，因此，企业应把二者间加以融合，借助资金管理让企业得到更为平稳的运转；借助财务内控让企业中所有部门都能够实施高效性且科学性的管理，最终，增强企业总体的管理能力、水平。

4 结 语

综上，在大数据时代逐步来临后，其对企业中所进行的财务管理来说，不但是新兴的机遇，同时，也是一种空前未有的挑战。对于现阶段的社会形势，企业应重新对自己进行审视、定位，找到自己所处的位置，掌握大数据时代下自己所具有的各项优势、缺点，并全方位地发挥出大数据技术对于财务管理所具有的应用价值、效果，规避其所引发的各类负性影响。仅有如此，才可以在现阶段愈加激烈的市场竞争中，获得更为长久的生存、进步，给企业在今后更为广阔的市场给予铺垫。