基于有效内部控制的事业单位预算绩效管理问题分析与对策探究

■ 齐颖

（山东省计量检测中心）

引 言

事业单位作为人们生活中重要组成部分，如何提高自身工作效率，适应新环境的要求，需要管理部门及时制定响应策略，提高单位成员工作态度，使用预算绩效管理工作，来有效提高自身能力。事业单位作为社会重要职能部门，需要发挥自身重要作用。事业单位内部，存在一定的问题，需要管理部门制定科学有效的措施，加强事业单位内部控制。

1 内部控制与事业单位预算绩效管理之间的关系

事业单位加强内部控制，有效提高自身管理能力，为积极应对社会变化，将企业预算绩效管理工作深入开展，提高事业单位自身形象。管理人员在事业单位内部，注重调节、规划各项工作开展，提高事业单位工作效率。

预算绩效管理工作开展，需要事业单位领导与成员之间积极配合。事业单位加强预算管理，实现事业单位现有资源进行的合理配置，从而提高了现有资源利用效率。由于事业单位内部控制工作开展，涉及到事业单位方方面面，管理人员做好内部控制，提升事业单位管理能力。在事业单位内部，有效使用内部控制，可以增强事业单位预算绩效管理工作，实现自身管理能力的提高，为创造更多的收益提供制度上的保障。事业单位内部机制管理，促进自身能力的提高，对单位内部管理中，制定完善的内部控制措施，是保障单位预算管理能力提升的重要保证。

事业单位内部控制工作，与预算管理工作是密不可分的。事业单位的预算绩效管理效果直接反映了目前事业单位内部控制情况。如果当前管理效果不理想，需要管理人员及时制定相应的解决方案，提高事业单位执行力度。

加强内部控制，可以有效提高事业单位自身能力，管理人员通过预算管理工作将资源合理配置，发挥事业单位自身特长，注重社会影响力的提升。事业单位注重自身结构体系的完善，提高内部控制能力。

2 基于有效内部控制加强事业单位预算绩效管理的策略

2.1 完善内部制度

事业单位注重内部管理工作的提升，将制度建设作为现阶段管理能力提升的重要措施。为有效落实社会主义制度，发挥事业单位在社会中的重要地位。管理人员注重内部管理工作的提高，对内部展开及时有效的调节，创新工作方法，注重评价机制在各个部门内部的应用。事业单位为完善内部制度，采取具体措施，成立相关管理小组，对事业单位内部存在的问题，制定相应的解决办法。

事业单位为有效落实预算绩效管理工作，需要将预算绩效管理工作开展的意义有效渗透到管理部门内部，提高工作人员自身意识。事业单位在处理财政资金与分配财政资金的时候，依照预算管理相关条例，结合实际社会需求，认真履行社会责任。管理部门注重自身能力的提高，在社会建设中发挥重要作用。

管理人员注重事业单位自身能力的提高，在使用政府财政资金的时候，注重预算的合理性，并且在后期管理中，保障资金使用规范。事业单位注重内部制度的完善，履行事业单位社会公共服务职能，促进社会经济发展。

内部制度的完善，促进事业单位自身效率的提高。在事业单位内部，将预算绩效管理工作深入开展，结合现代管理理念，优化内部结构，发挥重要作用。制度的健全是保障事业单位自身建设的重要措施，只有将制度建设放在首位，才能提升事业单位内部管理，落实自身职责，提高社会影响力。

2.2 培养专业人才

人才的培养工作，是保障事业单位长久运行的重要举措。事业单位为落实社会公共服务职能，注重自身能力的提高。对工作人员展开相对应的培训，提高工作人员自身能力。

管理人员注重自身能力的提高，不断学习国内外先进管理理念，在事业单位管理中，发挥更大的作用。管理人员加强内部控制，将人员培训与员工绩效相挂钩，提高自身能力。深化预算绩效管理理念在内部的影响力，让工作人员清楚意识到管理中可能存在的问题。

目前，事业单位注重人才培养工作，提高成员自身素质，将“为人民服务”精神深入贯彻到行动中，提高办事质量。目前，事业单位综合管理能力提升，注重内部控制，提高自身影响力。管理人员注重对培训工作的投入，培养专业人才。

事业单位加强内部控制，可以提高工作效率，将预算制定工作有效落实，各部门之间相互监管，确保资金使用效率。管理人员注重人才培养工作，适应时代的需求。人员培训工作的开展，借助互联网信息平台，对可能出现的问题及时有效掌握，及时做出调整。管理人员需要明确意识到，只有做好绩效管理，才能有效提高工作人员效率。事业单位注重新鲜血液的引入，开展社会招聘，吸引更多优质人才，将社会管理工作有效落实，提高自身社会影响力。

2.3 建立高效的全面预算绩效管理体制机制

事业单位加强内部控制，可以有效提升管理效率，建立高效的全面预算绩效管理体制机制，对单位内部成员进行有效规范，落实社会责任。事业单位制定完善的管理制度，充分考虑事业单位发展中可能存在的不足。为优化内部机制，促进综合能力的提升，发挥重要作用。预算管理制度的建立，为事业单位合理使用财政资金提高了合理依据。通过预算管理工作的开展，制定有效的发展策略，注重事业单位自身效益的提升。

事业单位需要深化绩效意识，尤其是预算管理过程中，将绩效意识充分结合预算管理，提高预算使用效率。为制定有效的管理制度，在分配和使用财政资金的时候，建立完善的预算管理体系。在实际工作中，为保障绩效工作有效落实。制定相应的管理办法，促进自身能力的提升。

加强内部控制，建立完善的规章制度，展开对预算编制评价，可以有效提高自身能力，顺应时代的发展。

例如：事业单位明确制定违规行为，以及处罚条款，对工作中可能存在的问题做好引导，发挥自身特长，有效提高综合能力。管理人员对事业单位预算编制工作中出现的问题及时展开问责，避免财政资金浪费，影响到工作效率的提升，对事业单位自身建设工作造成沉重负担。

预算绩效管理工作开展，需要坚持社会主义发展思路，建立有效的管理体系，注重自身能力的提升。

2.4 树立正确的预算绩效管理的认识

目前，管理工作开展，管理人员加强内部控制，树立正确的预算绩效管理认识，将预算绩效管理制度有效落实到工作中。管理人员需要提高自身意识，有效应对可能出现的风险。社会主义市场经济建设平稳加快，事业单位注重自身能力的提高，顺应时代的发展，对可能出现风险的部分及时关注，提高社会影响力。

事业单位各部门之间需要加强控制，提升绩效管理水平。加强制度建设，充分落实自身职能，在社会主要建设中，做出自己的贡献。

在事业单位内部，注重监督管理工作，落实自身职责，提高事业单位办事效率。相关领导在日常管理中，注重自身意识的转变，顺应时代的发展，提高内部信息化建设。随着科学技术的发展，事业单位注重科学技术的应用，能够加强工作效率。部门领导应该注重带头作用，在工作中起到表率作用。在事业单位内部，加强信息化建设，有效提高自身信息化水平。

事业单位工作人员注重自身能力的提升，顺应时代的发展，注重自身能力的提升。管理人员可以对员工展开有效培训，强化风险意识，让员工清楚认识到绩效管理工作的重要性。

绩效管理工作深入开展，注重自身管理能力的提升，通过绩效考核，有效提高管理人员自身积极性。加强内部控制，有效提升管理工作效率，对财政资金进行有效分配，提高综合能力。为营造良好的工作环境，将信息技术有效运用到部门管理中，深化预算绩效的管理能力，进一步提高事业单位经营效益。预算绩效管理工作开展，促进事业单位综合能力提升。

3 结 论

总而言之，为切实加强内部控制工作在事业单位预算绩效管理中的作用，健全内部管理制度，发挥自身特长，提高事业单位自身社会影响力。管理部门注重内部制度的完善，培养专业型人才，建立高校的预算管理体系，增强事业单位各部门在预算绩效管理中的认识。通过这些举措，落实事业单位自身职能，在社会主义建设中，发挥更大的作用。