工程项目财务管理中存在的问题及对策探讨

■李朝晖

（福建岩土工程勘察研究院有限公司）

根据工程项目财务管理状况及要求，深入分析与之相关的存在问题，积极探索相应的策略进行科学应对，可使财务管理工作开展更加科学、高效，保持工程项目建设中良好的资金利用状况。因此，在对工程项目财务管理方面进行研究时，应对其问题及对策进行充分考虑，加大这方面的研究力度，促使项目实践中的财务管理更具合理性，充分发挥其管理工作的实际作用，为工程项目作业计划的顺利实施提供专业保障。同时，应提高对工程项目财务管理重要性的正确认识，处理好其中的存在问题，也能使这方面的管理水平保持在更高的层面上，细化工程项目管理内容。

1 财务管理概述

为了实现对财务管理的科学应用，确保其管理工作落实状况良好性，则需要了解这方面的相关内容。具体包括：①在管理机制、管理方式等要素的配合作用下，可使财务管理作用效果更加明显，可满足生产经营活动高效开展要求，为现代工程项目效益水平的提升提供专业保障；②财务管理的作用发挥，有利于提高工程项目资金利用效率，实现对其财务活动开展过程的严格把控，能够为项目建设风险的有效应对提供专业支持；③在综合素质良好的管理人员支持下，有利于增强财务方面的专业化管理效果，最大限度地降低这方面的管理问题发生率，给予工程项目作业计划制定与实施更多支持，也能丰富项目实践中的管理工作内涵。

2 工程项目财务管理中的存在问题分析

在获取工程项目财务管理方面应用价值良好的研究成果过程中，应关注其存在问题，落实好相应的分析工作。在此期间，相关的存在问题包括以下方面：

2.1 财务管理机制不完善

一些工程项目建设中因既有的财务管理机制有所落后，应用中缺乏适用性，导致相应的管理工作落实效果不显著，间接降低了这方面的管理水平。具体表现为：①由于对当前的形势变化缺乏深入分析，加上财务管理机制建立及完善方面重视程度不够，从而影响了这类制度的应用效果，会加大项目实践中的财务管理问题发生率；②因对精细化理念、创新理念运用不充分，致使工程项目建设中的财务管理机制并不完善，相应的管理工作开展缺乏科学指导，会对项目施工效益、质量等造成不同程度的影响。

2.2 物资管理较为混乱 这段删除，修改成切合实际有针对性的

某些工程项目在实践中因物资管理不科学，出现了较为混乱的现象，导致项目财务管理水平难以真正提升，会加大其成本问题发生率。具体表现为：①工程项目中所需物资教务复杂，尽管价值不高，但种类众多。施工中因流动性高，间接地加大了物资管理难度，可能会出现工程项目建设中物资浪费现象，对其财务管理质量。施工效果等产生了潜在威胁；②工程项目建设过程中管理人员更加注重建筑质量及施工进度，对于物资管理缺乏考虑，从而引发了物资调拨、计划、仓储之间沟通不畅、材料流失等问题，从而降低了物资管理水平，对工程项目财务管理效果、应用价值等造成了不利影响：③部分施工单位在完成工程项目作业计划的过程中，因对物资管理缺乏足够重视，过于看重施工进度，致使施工中的实际消耗超过了预算范围，增加了工程项目建设中的成本费用，相应的管理计划实施未能达到预期效果。

2.3 财务管理方式有待优化

工程项目财务管理方式是否有效，与其管理质量能否提高密切相关，体现着其管理工作开展中的技术水平。实践中由于某些工程项目在财务方面既有的管理方式无法满足实际要求，应用中的技术含量不足，导致项目实践中的财务状况不佳，无法满足科学管理方面的要求。具体表现为：①在财务管理工作开展中，因对精细化管理方式缺乏科学使用，导致这方面的管理流程设置不够细致，管理工作开展缺乏技术支持，降低了工程项目在财务管理中的技术水平，影响着其管理目标的实现；②由于对工程项目的自身情况、信息化时代的发展要求等缺乏综合考虑，导致信息化管理方式在项目财务管理中未能得到充分利用，对工程项目财务方面的信息化管理效果产生了不利影响，减少了这方面管理中的技术优势。

2.4 财务管理体系不健全

某些工程项目财务管理活动开展中，由于其管理体系不健全，使得具体的管理工作开展缺乏科学性、针对性，加大了项目作业计划实施中的资金利用风险。具体表现为：①因既有的财务管理方式缺乏有效性、管理机制不完善，导致工程项目财务管理体系并不健全，与之相关的工作质量受到了潜在威胁，也会引发项目计划推进中的资金利用问题，阻碍着现代工程项目建设事业的长效发展；②受到财务管理体系不健全的影响，会使工程项目财务管理计划实施缺乏专业保障，科学管理会有所下降，影响着项目建设中的经济与社会效益、质量及安全等。

2.5 其它方面的存在问题

2.5.1 管理人员的专业能力不足，责任意识有待强化

工程项目建设中部分管理人员的专业理论知识掌握不充分、能力不足，加上自身管理意识薄弱的影响，致使财务管理缺乏专业性，相应的工作开展不及时，影响了财务管理在工程项目实践中的作用效果。同时，在人员因素的影响下，也会降低工程项目财务管理中的专业化水平，成本最低化及效益最大化发展目标难以实现。

2.5.2 竣工结算风险缺乏科学应对

当前建筑市场竞争愈发激烈，结算流程若是存在漏洞，将会对财务结算工作造成一定影响，加大这方面的工作难度。实践中由于部分工程项目缺乏竣工后的财务结算编制，导致完成项目难以正常投入使用，并加大了这一阶段的财务风险，对项目经济效益造成了较大影响。

2.5.3 成本核算及管理不够合理

一些工程项目在实践中因财务管理人员的实践经验不够丰富，对成本核算及科学管理缺乏足够的重视，致使这方面的管理并不合理，降低了项目建设中的成本管理水平，可能会扩大资金利用问题影响范围，同时，在成本核算及管理不够合理的影响下，会降低工程项目建设及效益水平，需要重视相应对策的积极探索与使用进行科学应对，促使财务管理在工程项目建设中发挥出应有的作用。

3 基于工程项目财务管理问题处理的相关对策

在了解工程项目财务管理方面存在问题的基础上，为了实现对它们的高效处理，则需要考虑相应对策的配合使用。具体包括以下方面：

3.1 完善财务管理机制

通过对工程项目自身情况及财务管理要求的综合考虑，在提升其管理水平的过程中，应注重这方面管理制度的不断完善。在此期间，应做到：①深入分析新时期的形势变化及工程项目建设事业的长远发展要求，重视对丰富实践经验与管理方面专业理论知识等要素的整合利用，为财务管理机制的形成与完善提供参考信息，逐渐提升工程项目在这方面的管理水平，满足资金高效利用要求，给予工程项目建设效率提高、财务管理效果增强等更多保障；②注重对精细化管理理念与创新理念的合理运用，将它们渗透在工程项目成本管理机制完善过程中，促使这类制度有着良好的适用性，从而达到财务管理机制支持下工程项目资金利用水平全面提升的目的。

3.2 加强物资管理

物资管理状况的好坏，体现着工程项目财务管理水平，关系着其管理工作的落实效果。因此，在应对工程项目财务管理问题的过程中，为了实现对物资的高效利用，则需要加强其管理，并将相应的管理工作落实到位予以应对。具体表现为：①工程物资主要是指企业为工程建设准备的各种物资，包含未安装设备、材料、为生产准备的工具等。在物资管理过程中，应加大其核算工作力度，降低项目建设中物资浪费现象出现的概率；②注重对工程项目物资采购合同的严格审核，审核中包含合同审批单、工程编号、金额、名称、数量等，避免出现采购物资与工程项目实际情况不相符的现象。同时，管理人员应重视工程项目实践中的物资管理，及时开展相应的管理工作，并通过对使用报表制定及应用方面的思考，实现对项目建设中物资方面的科学管理，为工程项目效益增加、物资高效利用等提供专业保障。

3.3 优化财务管理方式

在丰富工程项目财务管理技术内涵、提升其管理技术水平的过程中，需要对这方面管理方式的不断优化进行考虑。在此期间，应做到：①加强精细化管理方式使用，从财务管理流程合理设置、管理工作高效开展等方面入手，实现其精细化管理，丰富工程项目财务管理方法，为其风险应对效果的增强提供科学保障；②加强信息化时代的形势变化分析，了解其发展要求，提高信息技术在工程项目财务管理中的利用效率，实现对信息化管理方式的高效利用，不断提升项目实践中的财务信息化管理水平，为其管理质量提高提供技术保障。同时，应加强精细化管理与信息化管理方式配合作用下的工程项目财务管理状况分析，为其管理计划高效实施提供科学保障，全面提升这方面管理中的技术水平，实现工程建设领域的可持续发展，拓宽现代工程项目财务状况改善中的工作思路。

3.4 健全财务管理体系

在改善工程项目财务管理状况、实现其科学管理目标的过程中，应健全与之相关的管理体系。其健全过程中，可从这些方面入手：①提高完善的管理机制、有效的管理方式等要素的整合利用效率，为财务管理体系的健全提供参考依据，促使其在工程项目建设中能够得到科学应用，为具体的管理工作开展提供科学指导，全面提升项目作业计划完成中的财务管理工作水平；②当工程项目财务管理体系得以健全后，应将其实施到位，满足相应管理工作针对性开展要求，实现这种管理体系利用价值最大化，避免财务问题对项目施工进度、质量等造成较大影响。同时，应加强财务管理体系实施效果评估，处理好其中的细节问题，给予工程项目财务管理水平提升方面必要的支持。

3.5 其它方面的管理对策

3.5.1 提高财务管理人员的综合素质

工程项目财务管理活动开展中，管理人员职能作用的充分发挥。可将具体的管理工作落实到位。因此，为了提升工程项目在这方面的专业化管理水平，避免财务管理效果受到人员因素的较大影响，则需要开展好专业培训活动，实施好激励与责任机制，提高财务管理人员的专业能力及基本素质、强化他们的责任意识予以应对。同时，当工程项目财务管理中人员方面的综合素质逐渐提高后，可使其管理计划制定与实施更具专业性，增强这方面的专业化管理效果。

3.5.2 积极应对竣工结算风险

当工程项目完工后，财务结算则将成为一项的重要工作。在此期间，相应的报告充分反映了工程项目的实际情况，从筹备、施工到竣工，整体项目的支出、预算等。因此，这一阶段进行财务管理工作时，需要管理人员保持高度的责任感，规范自身的操作行为，并对财务决算编制进行充分考虑，避免加大工程项目在这方面的风险，最大限度地提高其资金利用效率。同时，当工程项目竣工结算风险应对效果增强后，也能使其财务管理方面的实践经验更加丰富，为日后相应管理工作的高效开展打下基础。

3.5.3 关注成本核算及管理，确保其管理工作开展更具合理性

工程项目建设中涉及了许多的工序，且不同阶段的作业流程实施中会产生成本费用。因此，为了降低财务管理问题发生率，实现对工程项目成本的科学控制，则需要对其核算方面进行深入思考，不断加大项目成本问题应对中的核算工作力度，强化这方面的管理意识加以应对。在此期间，借助管理人员的专业优势，并在财务管理体系的支持下，可将工程项目建设中的成本费用控制在可控的范围内，并使具体的核算工作开展更具合理性，丰富工程项目成本问题应对中所需的参考信息。同时，需要从理论研究与实践分析这两方面入手，对工程项目财务管理进行深入研究，加大这方面的研究力度，提高相应研究成果的转化利用效率，促使工程项目在未来实践中的管理水平能够保持在更高的层面上，全面提升其效益水平。

4 结 语

综上所述，在不同对策的支持下，有利于实现对工程项目财务管理问题的科学处理，避免它们影响范围的扩大，满足项目实践中的效益最大化要求。因此，未来在提升工程项目财务管理水平、优化其管理方式的过程中，应给予其存在问题与对策更多的关注，实施好切实有效的管理工作计划，确保工程项目财务管理有效性，为建筑领域的更好发展打下基础。长此以往，可丰富工程项目在财务管理方面的实践经验，保持其良好的建设及效益状况。