企业财务内控管理体系的构建策略分析

文| 刘金燕 刘 玮

现阶段企业财务内控管理方面存在的不足之处

对于企业内控管理的重要性认识不足

对于企业来说，内部控制存在于企业管理的方方面面。目前，国内相当一部分企业对于内控的重要性缺乏必要的认知，相应在内控方面没有投入足够的精力。另外，部分企业虽然建立了一定的内控制度，但制度片段化、未构成完整的体系，或者虽有完整的内控体系，但实施过程中，内控工作依赖于特定几个部门，内控意识未渗透到全部的业务流程中。再次，目前企业的内控工作多关注于企业的内部风险，而在实施企业经营活动的过程中，对于市场缺乏相应的敏感度，同时也缺少系统而且全面的分析，无法准确的掌握企业所面临的外部风险，以至于造成企业在外部风险控制工作方面非常薄弱，这使得企业难以及时识别并应对各类市场风险，对市场变化的应对能力不足。

企业内控人员专业素养不足

实施财务内控建设，需要具有完善的组织管理体系，同时要有专业的人员负责，强化各端口阶段的统一管理，不仅如此，还需要强化整个过程的动态监督，因此这要求内控管理人员具有稳固的理论知识以及专业技能，除此之外，还需要不断的强化培训力度，提升自己对于政治深度的研究，综合企业的现实状况对风险进行辨别和控制，提升自身的职业素养以及服务意识，保障财务人员在实施内控工作时候的独立性。

目前，大部分企业缺乏专业的内控部门及内控人员，企业的内控工作基本依赖于传统的业务部门，缺乏相应的培训措施，使得内控人员的整体素质以及相关技能无法符合现时代企业财务内控建设的标准规范，同时也难以保证内控人员在实施相应工作时的独立性。

财务内控信息化建设进度落后

现阶段企业所面对的风险是没有办法预测的，而且所带来的后果也是更加严重的，因此想要不断强化财务内控建设的效果，就是要在健全基础工作的根本上，促进信息化建设，利用信息技术来对财务风险的整个过程进行监控，这样才可以在根本上提升信息整合的水平。给企业财务工作满足相应标准规范以及有关决策提供关键的参考依据。当前财务内控信息化建设的进度相对来说比较落后，大部分还处于简单的信息汇总以及分析阶段，没有充分表现出内控信息化建设的作用。

强化企业财务内控管理体系建设的措施

加强工作人员对财务内控管理重要性的认知

首先需要进一步对国家现阶段在财务内控管理体系建设方面的政策进行研究，综合企业的现实状况以及市场形势实施相应的分析，对实施财务内控管理体系建设方面的理论实施研究，同时分析企业的实际运行状况，鼓励工作人员积极主动的加入到财务内控管理体系的建设过程中，强化其思想认知，从而给财务内控管理工作的顺利实施提供保障。其次，建成财务内控体系，把财务内控管理体系归入到企业战略发展计划中，同时做好相应的统筹以及设计，设置符合企业发展的财务内控目标体系，将各部门的职责进行明确分工，并且落实到位，设置健全的监督机制，保证每一个步骤都有人负责和监督，从而形成建成的风险辨别以及预警体系，规律的对风险进行排查，提高企业内部防控风险的能力。

采用培训等手段强化财务管理人员的综合素质

要加强对于财务内控队伍专业素养的建设，加大对于其培训的力度，从而确保企业财务内控工作可以顺利进行。要保障财务内控工作开展的独立公平公正性，就需要加强对于现代财务管理理念的引进以及践行，强化对于企业财务内部的控制和管理，同时强大对于财务人员专业素养的培训力度。定期对专业财务人员进行考核，按照考核的结果对他们的薪资实施相应的调整，以此来激发工作人员对于本身工作的热情，从而使得他们在自身岗位上更加积极主动，不仅如此，还需要强化对于他们专业道德素养水平的培训，对廉洁自律思想的培养给予足够的重视，全方面促进企业财务内控管理团队的发展和进步。

强化财务内控信息化建设力度

加强对于企业财务内控信息化建设的重视，全面推动企业财务内控信息化管理建设的发展。企业管理人员要加强相应的资金投入力度，根据自身企业的实际经营状况，完善企业财务内控系统的管理模式。另一方面，对于企业财务内控系统来说，需要明确各模块的功能，加强对动态信息及服务端口的控制管理，特别是要加强对于企业财务内控系统的安全管理，建立提前识别风险监控自动化处理机制，将各类财务信息共享，全面推动企业经营管理方面的动态监控发展，促进企业自动化监控效率的提升。

结束语

综上所述，对于企业财务内部控制管理体系的建立来说，需要做好对市场以及企业实际状况的了解，并通过加强企业团队建设，促进企业内部财务信息化管理建设的发展，全面推动企业财务内部控制工作的顺利进行，通过加强对于市场规律的全面分析，有效地避免在企业财务发展过程中所遇到的各类风险，加强对于财务内控管理的监督，促进企业的健康长久发展。