建设工程经济管理风险及防范建议的思考

2020-03-02李兔照

经济视野 2020年18期

文| 李兔照

建设工程经济管理风险的必要性

工程经济管理就是施工企业在施工过程中对经济环节的管理与控制，从而保证工程顺利完成。在工程方面，通过工程经济管理风险分析及防范能够保证工程顺利进行，降低工程成本，减少经济损失。在施工企业方面，进行对风险的防范，能加强企业对各部门的统筹管理，使各部门协调配合，从长远来看，有利于企业的健康发展。我国的整个施工行业也会因此更加稳定发展前进。

建设工程经济管理风险

1.缺乏有效的质量管理。我国现阶段存在很多工程质量不达标的情况，尤其在一些小型工程方面，由于企业的重视程度不够，导致这些工程的水平质量低下。为了集中资源完成一些大工程项目，往往会对一些小的工程项目进行赶工，并且不对这些项目进行后期养护，这就会导致工程质量无法得到保证，一旦出现问题，不仅有可能造成项目损毁，承担巨大的经济损失与经济赔偿，更有甚者会造成涉及生命财产安全的重大事故，或面临法律责任。举个例子，施工企业为了赶工忽视对地面实行修整，回填土或者不对软土地基进行处理，这样就会造成地表的破损，影响美观，一旦发生地震等自然灾害，还会造成更大的破坏。

2.缺乏有效的施工管理。一般在施工过程中，都会派相应人员对整个施工过程进行管理，但是实际情况是，很多企业为了赶工忽视了这一点，也没有进行完善的前期准备。比如，没有委派更为专业的管理人员，这些人员缺乏相应的经验无法对整个施工环节进行有效管理，另外，在工程的设计阶段，施工企业没有派一些专业的人员对施工现场进行勘探，或者派一些缺乏专业性的人员进行随意勘探，这样施工过程中如果遇到环境干扰，或者造成扰民，这样不仅会延误工期，承受巨大经济损失，还会对整个工程质量产生影响。

3.缺乏招投标时期的风险防范。招投标虽然是工程的第一个环节，但是已经存在很多的经济风险了。很多企业在激烈的竞争中，恶意进行利润的降低，这种行为不仅会干扰整个市场的经济秩序，并且由于利润的降低，很多施工企业不具备相应的施工能力，就会通过降低工程质量的方式来完项目，这样会对整个项目带来巨大隐患，虽然我国出台了很多严厉的招标规定来规范招投标，但是这种情况仍然存在。

4.合同签订时存在的风险。在合同的签订时期，合同的条款会对施工过程与项目工程的有着各种要求与限制，一旦这些条目中出现漏洞或者争议的地方，极容易产生各种经济纠纷，合同内容会包括整个施工项目的过程，条款大多数都是针对施工企业而言的，内容会包括对施工企业的相关要求以及双方的义务，而缺少相应的施工企业的权利条款，以及一些问题的解决办法。一旦出现问题，合同会更有利于工程方，对企业造成严重不良影响。

5.缺乏完善的审查机制。在整个工程经济管理过程中，通过对施工过程的各个环节进行相应的审查，确保经济管理工作的完善到位，这样能够保证工程质量，降低风险，减少经济损失。但是由于审查机制的建立是非常复杂繁琐的，要实现对每个环节的审查不太现实，再加上缺乏专业的审查人员，这过程往往会被企业忽略。虽然政府在审查方面有相应的政策支持，但真正的审查环节与实际的工程进展无法相适应，使得审查的效果不佳。

建设工程经济风险的防范建议

（1）提高对建设工程经济风险的认识。很多企业对无法降低建设工程的经济风险，很大程度上是因为对施工过程中存在的风险认识不足，也不够重视，认为这只是个形式工作，从而导致无法建立完善的防御风险机制，因此各企业必须加强对对建设工程经济风险的认识，引进更多具有专业知识，有丰富经验的相关人才，并对整个施工过程进行科学的规划，分析其他企业在施工过程中的风险案例，总结相关经验与方法，提高应对风险的能力。（2）提高各环节的风险控制。事实上，不仅对每个重要环节，应该对整个施工过程都要进行严格的控制，前期，对招投标与签合同过程实施风险控制，并根据这些环节的特点与具体情况制定完整的方案，降低前期经济风险。并且要注意对人员专业知识的培训，包括技术人员与施工人员等，这样能更进一步提升工程的质量。（3）规范招标文件。为了防止恶意招标竞争，工程方对招标项目必须进行严格的管理，根据项目要求合理制定招标的文件，招标要求必须明确，严格，不得轻易修改，严格遵守国家相关规定，筛选掉那些不符合要求的企业。（4）重视合同的管理。合同的各项条款必须要公开透明，明确规定好各方的权利，义务等，不可出现界限模糊的条款，并且协约双方必须要严格遵守合同条款，不能随意修改，违反，这样才能最大程度减少纠纷的发生。（5）完善审查机制。政府与施工企业都要制定更加完善的审查机制，政府要给予企业相关的政策支持，企业也要对审查阶段重视起来，根据实际情况来完善好审查机制，并指派更加专业的审查人员来完善审查工作，对于不合格的环节及时调整改正。