物资管理在建筑企业经济管理中的作用

文| 罗振勇

物资管理的概念

物资属于企业生产运营当中不可缺少的要素，所以物资管理直接关系到运营是不是可以正常顺利的进行，这不但涉及到企业的经济收入，同时也涉及到企业的市场信誉，对于企业取得长期稳定的进展意义重大。

一般状况下，物资管理指的是企业平时进行生产经营时，对生产必需品进行采集购买、存储、利用、售卖等整套的规划和安排。从这些可以看出，企业物质管理涵盖的内容很多，所有的步骤之间需要信息内容进行关联，如果某一个步骤当中出了问题，肯定会不利于整个系统的高效运转，使企业物资供应无法高效有序地展开。

物资管理在建筑企业经济管理中的作用分析

促进建筑企业发展

物资设备管理属于建筑企业管理当中的关键内容，对工程进展情况、工程安全状况、工程品质、工程带来的经济效益方面都意义重大，技术水平、经济实力、管理能力属于建筑企业取得进展的保障，科学高效的展开物资设备管理能够促使建筑企业取得更好的进展。所以，进行物资设备管理方面的改进和完善对于促使建筑企业市场竞争实力进一步提升方面意义重大。

降低工程成本

工程施工现场进行物资设备管理关键是针对物资进行存储，物资入库之后没有进行妥善保存，容易出现物资的损坏或者被盗，为了确保工程进展顺利，被盗或者损坏的物资要尽快补足，这会导致增加成本，特别是偏远地区开展工程建设，物资运输和采集购买都很困难，运输成本同样会增加。通过这些可以看出，妥善开展物资管理工作，能够减少工程项目成本的投入。

提高工作效率

施工物资及时供应才能够确保工程顺利进展。如若物资无法满足供应会直接延误工期，导致施工单位无法在合同规定的时间内完成施工，因此建筑单位会要求赔偿。如果工程进展当中物资等相关设施没有及时供应或者管理方面存在问题会造成施工单位工程无法顺利进行，施工效率降低。合理高效地开展工程物资管理可以减少上面情况的出现，确保工程可以如期完工。

有利于工程整体质量的提升

建筑企业进行物资设备管理，涉及到到物资设备从规划到供应的所有环节，涉及到整个工程项目，物资设备管理不够科学或管理不当，将会对物资设备的质量产生影响，更为严重的是会带来安全方面的隐患。所以，物资设备管理直接关系到整个工程的质量。

利于多种设备物资利用率的提升

对于建筑工程管理工作来说，或多或少都会出现设备物资没有被充分利用的情况，与此同时，数量众多的建筑施工材料没有被合理充分利用的状况经常出现，原因在于数量和种类繁多的设备物资进行大批量的采集购买，没有采取合理的措施进行保存，造成部分设备物资失去价值，无法被运用到建筑工程当中，导致建筑物资的浪费。因此，建筑企业管理人员需要加强对物资设备的管理，构建起与之对应的设备物资管理规划，保证建筑工程进行施工的过程当中需要的基本物资能够满足供应，切实满足建筑施工的需要，避免出现物资大量囤积的状况，从而使各种建筑设备物资的利用率进一步提升。

建筑企业物资管理优化策略

合理制定物资计划

现代化企业开展物资管理，为了使管理工作更具备针对性，要构建起物资计划。选取物资供应商，必须综合考虑和评估其货物供应时间、信誉、物质品质等多方面内容，融合评估结果选取能够进行长期合作的供应商。根据企业生产项目的进展情况和工作强度构建起物资方案，按照方案开展物资的采集购买以及存储，确保物资能够满足实际生产当中的供应需要。

对旧物资进行集中管理

企业当中原来存储的物资，为了减少损坏，需要集中加以管理。要做到下面几点。其一，制定生产项目余料清单和退货清单，对物资回收数量进行精准统计。生产项目结束之后，物资管理部门对余料的相关内容详细记录。其二，不能再利用的报废物资，入库之前要进行称量，符合标准的才能入库。一些物资需要进行名称、规格等详细完整的记录。其三，在固定的时间段内对报废物资进行处理。这项内容，每个企业可以依照本身的具体状况决定物资处理时间。涉及到的处理措施有进行拍卖、公开招标等等。报废物资交易得到的资金需要入账。

加强物资管理各部门之间的协调配合

对现场物资进行管理要求项目管理步骤当中的所有成员能够合理配合，特别是一开始进行采集购买规划制定当中，另外部门需要对物资材料的需要状况进行统计，然后精准的上报给采购部门，再通过采购部门制定计划并且进行采集购买。进行施工当中，施工部门工作人员当察觉到物资设备无法满足供应的情况下，要尽快和物资管理部门取得联系，及时反映物资需求，方便采购部门进行采集购买。

提升设备物资管理人员的专业素质水平

设备物资管理工作人员属于物资管理的关键，所以管理人员素养问题将直接关系到设备物资管理的效率和能力。进行管理工作时，设备物资管理工作人员思想意识和责任心很重要，需要将企业的利益放在第一位，避免出现不符合法律规范和相关规定的情况。

完善管理架构、健全管理体系

不管是什么样的企业，人力资源都属于企业能够取得长期进展的关键内容。现代企业管理当中，小型企业管理质量由企业家本人决定，中型企业管理质量由团队决定。大型企业管理质量要凭借构建起一系列完善的制度、科学高效的管理、合理的管理机制以及专业的团队来完成。工程物资管理同样需要专业的团队，其一，施工单位负责人要从内心深处关注工程物资管理团队的构建，使从业人员得到相对较多的福利，尽量使从业人员有更多的晋升机会，在确保现阶段工程物资管理团队人员稳定的前提下，依照企业运营状况、前景规划适当的吸收专业人才进入工程物资管理团队当中。其二，进一步优化内部培训体系、考核机制、选用体系，促使工程物资管理工作人员业务能力、工作水平进一步提升，能够符合现代化施工企业管理的需要。

推行“同步”盘点，落实节超奖罚兑现，促进物资消耗成本管控

关联部门需要统一划分工号，以此为前提，对各种计划单证工号填写进行统一规定，保障成本可以得到有效归集。构建有权领料机制以及工号限额领料机制，进一步健全物资领料预警机制，避免没有按照计划多领料，从根本上完成对物质消耗的合理管控。实施同步盘点，依照相关原则规定，及时进行物资盘点、成本分析核算，从而使节支数据和超支数据真实可靠。加大力度和关联部门进行互动、合作，做好合同技术交底、数据的整理归纳、节支和超支的原因剖析、制定纠偏规划，充分展现出物资成本分析核算的价值，进一步健全约束激励机制，对管理当中存在的不足之处进行弥补，构建起长效机制。

以市场调查为依据，做好采购成本测算及采购方式

策划工程施工单位在一开始进行施工调查的时候，要构建起与之对应的调查小组，针对资源布局、生产水平、产品出厂价、运输距离、运输费用、运输条件、税率以及地方部门与之对应的管理需要等多个方面的因素展开全方位的具体的市场调查，制定内容详尽的市场调查报告，多角度、全方位的了解与之对应的资源状况，为采购规划的制定和施行给出信息内容方面的支撑。与此同时，合理利用信息技术和数据通讯技术，采集来自多方面的价格信息进行归纳，构建起不同区域的采购价指导体系，辅助企业进行正确决策。

结语

综上，建筑工程物资管理能够为工程品质、工程进展、减少工程成本提供保障，建筑企业要想在市场竞争的激烈角逐当中站稳脚跟，就需要认真对待工程物资管理工作。工程管理人员要加大力度针对施工现场物资管理出现的状况进行剖析，并且依照具体状况构建起符合实际的管理对策，因而能够确保物资管理高效进行，促使建筑企业能够得到更多的经济利益。