大数据时代医院人力资源管理革新研究

文| 黄小芬

大数据时代下，现阶段人力资源管理仍然存在很大缺陷，不利于医疗产业的发展。所以，要以大数据为起点，我们应该大胆尝试去探索新时代下医院人力资源管理改革创新的方式方法，构建新的人力资源管理方式，促进当代社会健康长久的发展。

大数据时代下医院人力资源管理现状

如今，社会在飞快运转，科技、信息成为生活中的重要元素，并在每个行业发挥着巨大作用。借助互联网的力量，生活越来越便利，网络将世界人民联系在了一起，大数据由此而产生。在大数据时代，我们可以轻松地获得海量信息，可以快速便捷的获得自己想要的信息。

在大数据时代下，医院在进行人力资源管理过程当中所做的各项工作，可以借助大数据提高工作效率。但现如今，我国医院的人力资源管理观念仍处于较落后的阶段，不断循规蹈矩，没有进行革新；其次，我国医院人力资源管理的整个体系仍存在不完善的问题，医院缺乏奖惩制度。简而言之，现如今我国医院人力资源管理没有与时代特征相结合，没有利用这个时代所带来的便利，从而使人力资源管理仍在原地踏步，与大数据相互脱离，就会制约其发展。因而我们应该进行反思，如何利用先进技术，进行人力资源管理改革，把二者有机融为一体。

大数据时代医院人力资源管理革新的方法

1.国家进行调控。我们如今的市场经济多种多样，公立医院为基础，而私人医院也纷纷建立起来。很多小型的私立医院，并没有能力收集完整的数据资源，没有办法建立医院独有的数据库。在大数据时代下，医院有自己的数据库对于医院的发展来说至关重要。然而，数据库的建立从构建到维护的整个过程都需要巨额的资金和技术支持。因此，这便需要我们国家对整体的人员管理进行大数据统计分析，借助国家提供的数据，医生个人信息、工作流程以及工作效率等都会有详细记录，方便医院进行人力资源的管理，更好地为人民服务。国家只有进行有效调控，才能保证医院人力资源的合理调配，实现人力资源的优化组合。

2.医院构建数据库。在如今大数据时代下，数据的录入工作要做到准确、详细、全面，只有录入信息精准、全面，才能在对数据进行全面分析时，得出我们想要的更加有效的信息，从而更好的推动医院进步。借助大数据进行统筹分析，找到问题出现的原因，并针对性的找寻解决方法，减少错误的发生。并且由于医院每天人口流动较大，想要进行数据的统筹，是一项非常困难的工作，因此，医院要有完善的数据收集系统，方便快捷的进行数据统计，完善医院的数据库，便于医院进行人力资源的管理，提高医院的经营效益，更好地符合时代发展潮流，让患者的就诊环境更加优美。

3.创新招聘方式。互联网已经普及在我们现在的日常生活当中，因而促进了大数据时代的产生。如今众多企业的招聘形式也在与大数据时代相融合。医院在进行医护人员招聘时，也应该顺应时代发展的潮流，充分利用大数据，改变原有老套的招聘形式，用大数据能够节约招聘时所花费的时间，还能够提高招聘效率，招聘到更多优秀的专业人才。信息的广泛传播，使得大众熟知许多的面试技巧，很多应聘者都希望借助面试技巧，在面试中脱颖而出，这便需要创新招聘方式，形成招聘新模式，才能在众多应聘者当中选择出最合适的人才。

4.构建人才评估体系。目前我国现有的人才评估体系，大多数都是通过专业测评，由专业人士进行评估，但是这样的评估方法受人为因素和主观因素影响很大。可以说这样的评估方法并不是最客观科学的。在互联网时代背景下，利用大数据分析，可以对被评估者的学习、实践、工作效率等多个方面进行综合测评，这样，就会使评估结果更加客观，更加准确，更加有效。这样的评估模式能够减少人为因素干扰，更能够客观公正的选拔真正的人才。有了更完善的人才评估体系，就会让工作人员的激情和积极性得到释放，在进行人员调动时，能够选择真正有实力、有才华的人作为管理者。通过人才评估系统，使人力资源管理彻底从传统中摆脱和解放出来，展示出勃勃生机。

结语

总而言之，伴随着互联网的普及，在如今大数据时代下，医院进行人力资源管理的革新十分必要。可利用大数据时代的时代特征，对原有的人才选拔、考核以及激励政策都进行改革创新，以此来培养更多的人才，良性扩充医院的医疗队伍，完善领导体系，构建更完善的培训体系，从而更好的进行医院人力资源管理。医院的人力资源管理对于医院的长久发展至关重要，全面的人力资源管理体系，能够促进医院整体的服务质量，能够为医院自身以及患者带来双赢效果。