试论激励机制在机关事业单位人力资源管理中的作用探析

文| 韦 辰

在人力资源管理中，激励机制的应用范围较为广泛，激励机制的应用方式主要是通过科学的方法激励某体系被鼓励的主体，从而充分发挥被鼓励主体的作用，提升其工作效率，促进某体系稳定、快速发展。将激励机制应用在机关事业单位人力资源管理中，可以帮助机关事业单位吸引人才，且能够根据人才的具体情况安排合适的岗位，对机关事业单位未来发展具有重要影响。

激励机制在机关事业单位人力资源管理中的作用

激励机制在机关事业单位人力资源管理中的作用主要有两点，一是满足个人需求，二是达成组织目标。满足个人需求主要表现在：一个有能力、有天赋的职工并不一定对组织具有一定的贡献，只有将职工的能力与天赋应用于组织当中才可能对组织形成一定的贡献，因此，机关事业单位的研究重点就是要将职工的能力与天赋转化为对组织的贡献。利用激励机制可以满足职工的个人需要，只有满足职工个人需要之后才能让职工更好地服务于组织，因此，激励机制能够激发职工对组织的工作热情；达成组织目标主要表现在：管理者管理职工的主要目标在于激励职工达成其目标，在此过程中，管理者需要为职工提供指导、辅导、奖励以及支持等，让职工的目标与组织目标相一致，才能将职工的能力与天赋转化为对组织的贡献，从而达成组织目标。

机关事业单位人力资源管理中激励机制存在的不足

（1）缺乏激励氛围。从机关事业单位长期发展情况来看，部分管理者的管理观念与管理理念并没有跟上时代的发展脚步，没有掌握现代人力资源管理理念与观念，在开展人力资源管理时没有科学的理论指导，以至于激励机制缺乏活力。机关事业单位的单位性质主要是公益性与服务性，要想获得长久发展，必须要做好激励机制与激励氛围，调动职工的工作积极性，为组织服务，满足个人需求，从而达成组织目标。（2）激励形式单一。就目前机关事业单位人力资源管理现状来看，大部分的激励机制都是针对工作表现较为突出的职工给予一定数额的经济奖励以及奖状。随着人们物质生活条件越来越高，这样单一的激励形式已经无法调动职工的工作积极性，无法满足基层职工需求。另外，有小部分的机关事业单位采取口头激励的激励形式，给予优秀职工精神上的鼓励，这样的方式不仅无法调动职工的工作积极性，还有可能影响职工的工作热情，无法获得预期的激励效果。（3）薪酬激励机制不合理。目前有部分机关事业单位的薪酬激励机制不合理，在开展薪酬激励机制时，没有根据“多劳多得”的分配原则进行分配，导致职工心理产生不平衡的想法，不仅不利于激发职工的工作热情，还会让职工对机关事业单位的归属感越来越薄弱，不利于机关事业单位的发展。

机关事业单位人力资源管理中开展激励机制的策略

1.制定公平合理的激励机制。针对缺乏激励氛围这一问题，管理者应该要及时更新自我管理观念与管理理念，掌握职工的真实想法，为职工创造一个良好的激励氛围。激励机制首先要建立在公平、合理的原则上，考虑到职工不同岗位的职责与工作量，针对不同岗位需求，管理者应该给予不同的激励机制。其次，针对不同的激励机制，要采取严谨的考核办法，采用科学的评定方法对职工的工作情况进行评判，这种公平、合理的激励考核机制更能激发职工的工作热情与工作积极性，可有效创造一个良好的激励氛围。

2.应用多样化的激励手段。机关事业单位的激励机制不同于企业人力资源，机关事业单位人力资源应该要针对职工不同岗位、不同工作内容进行多方面、多层次的了解，遵循统一的原则，采用具有差异性、可操作性的多元化激励手段，将“阶梯晋升”与“破格提拔”充分结合，激发职工的工作热情与工作积极性。同时，在奖励机制的制定方面，应该要结合物质激励与精神激励，采取科学的策略，注重激励手段的科学性、合理性与长效性，关注职工利益，提升机关事业单位的团结力与凝聚力。

3.构建合理的薪酬激励机制。人们只有满足了最基础的物质需求，才会去追求更高层次的需求。因此，机关事业单位应该要重视职工的物质需求，合理构建薪酬激励机制，根据按职按岗、多劳多得的分配原则，充分考虑到职工的工作性质、贡献大小、责任轻重等，全面考虑薪酬激励机制的构建，让职工的利益与机关事业单位利息挂钩，随着职工的发展而共同成长。

结语

总而言之，激励机制完善与否与机关事业单位未来的发展息息相关，机关事业单位人力资源管理在这个过程中起着较为关键的作用，因此，管理者的管理观念与管理理念应该要与时俱进，了解基层职工的需求，采用多样化的激励手段，构建合理的薪酬激励机制，为职工创造一个良好的激励氛围，提升职工的工作热情与工作积极性，促进机关事业单位的发展。