影响水利施工企业经济效益因素及对策分析

●蔡小青

新时代下，我国水利市场竞争变得愈来愈激烈。随着科学技术的快速发展，尽管水利施工企业的施工技术水平与管理能力有了显著提升，然而因为物价的持续上涨，使得水利工程建设项目成本投入也屡攀新高，严重影响了水利施工企业的总体经济效益。面对如此残酷的局面，为了能够保证水利施工企业的经济效益，促进水利施工企业的稳定，就必须要高度重视水利工程成本管理，从多方面、多角度加强成本管控。因此，研究水利施工企业经济效益影响因素与对策具有现实意义。

一、水利施工企业经济管控特点

从水利施工企业方面分析，经济管控特点分为三点。第一点是水利施工企业经济管控包含的内容比较多，而且十分复杂。在进行水利施工企业经济管控时，涉及的方面比较多，不单单包含经济管理，也涉及到施工质量与施工安全管理。与此同时，在水利工程建设之中的项目成本管理、项目建设管理等不同方面都涉及到经济管理。第二点是水利施工企业经济管理必须安排专业人才负责，而且工程管理工作人员也要兼具经济方面的知识。针对水利施工企业经济管理，要求安排专业人员负责，而且管理工作人员需要兼具管理与经济知识，并对水利工程建设管理与项目管理需要具有深刻认知，最为关键的是经济管理工作人员也要具备相应的法律知识，由此才能够防止水利施工企业经济管理不会发生法律方面的问题。第三点是水利施工企业进行经济管理时需要面对各种外界要素的影响，必须要科学、有效处理。关于水利施工企业经济管理工作，许多施工外部要素都会对其造成影响。比如施工成本管控不科学，就会使得施工企业经济效益降低，从而对施工企业发展造成负面影响。若是不能有效控制施工外部影响要素，那么就可能会产生连锁反应，就会造成水利施工企业经济管理出现失控，甚至发生资金链断裂，直接损害水利施工企业的整体经济效益，最为严重的是可能会造成水利施工企业面临倒闭的风险。所以，在水利施工企业经济管理时必须要严格控制各种外部影响要素，保证经济管理工作处在可控范围内。

二、水利施工企业经济效益影响因素分析

近些年来，我国水利工程建设取得了显著成果，但是对水利施工企业而言，所获得的经济效益却不是很观。目前，对水利施工企业总体经济效益造成影响的要素基本表现在三方面，即施工现场管理、企业资金以及施工技术水平。

（一）水利施工现场管理

水利施工现场管理是水利施工企业经济效益的一项重要影响因素。所以水利施工企业在进行工程现场管理时，必须要根据规定与要求有效把控施工原材料进出，例如混凝土、砂石料等，通过严格、有效的施工原材料管控，能够防止施工材料出现浪费问题，也能够保证水利工程的整体建设质量。从本质上分析，水利施工现场管理基本分为施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理。其中施工质量管理指的是保证水利工程质量满足规定要求，避免发生质量问题。而为了提高水利工程施工质量，就必须要明确所有施工人员需要承担的责任以及工作关系，全方面提升施工人员的能力。同时要求施工人员拥有深厚的实践经验，积极参与技能培训与教育活动，切实保证所有施工人员都可以投入到工程监督管理、提高施工质量等工作之中，面对水利施工企业的整体经济效益、诚信以及质量监管的三重关系，要能够科学、有效进行处理，建立与实行完善、可行的品质保障机制，高度重视与加强水利工程项目施工质量的检查、控制。施工进度管理指的是按照施工标准规范要求与施工流程编制合理的施工方案，同时也要按照水利工程现场施工情况组织具体活动，针对水利工程项目施工展开认真分析与严格检查，以便能够及时发现水利工程项目施工过程之中存在的问题，然后选择有针对性的措施进行有效解决，进而确保水利工程施工能够在规定的日期之内完成。此外，安全管理指的是贯彻与落实“以安全为首，以预防为主”的核心思想理念。同时也要根据水利工程安全规定展开具体施工，针对水利工程项目的施工制定详细的责任机制，建立所有级别施工项目的安全保证书，在施工过程中要有专人监督，有专人负责，加强特种作业人员上岗前的培训和认证制度。

（二）企业资金

从本质上分析，流动资金是水利施工企业运行的基本保障，也是水利施工企业确保施工进度、施工质量以及施工安全的重要保障。通过对企业运行情况分析，发现企业资金应用频率与资金周转频率大体上呈现一种正比例关系，由此保证企业资金的顺利运转，能够使企业在一段时间内创造出巨大的价值，从而得到更为理想的经济效益。对于水利工程项目而言，其施工环境比较恶劣，条件十分复杂，而且存在着明显的季节性，尤其是在防洪防汛方面，施工工期短，施工任务重，所以必须保证人力资源与物力资源满足水利工程要求，从而才能够使水利工程施工顺利完成。汛期结束之后，水利工程项目的施工进度就可以得到有效保证，从而避免因为施工进度放缓，而加大人力、财力以及物力资源的投入，影响水利施工企业的经济效益。

（三）施工技术水平

施工技术水平是水利施工企业经济效益的最重要影响因素。事实上，施工技术水平可以直接反映出水利施工企业的综合实力与竞争水平，是评价水利施工企业的一项核心指标。而水利工程施工技术水平，不单纯的指施工技术，也涵盖了与水利工程有关的机械设备、工艺水准、施工能力等。简单而言，就是水利施工企业中的专业人才、技术设施以及技术资料。基于此，水利施工企业必须要持续深化技术水平，及时优化与创新施工技术，而且也要高度重视专业人才培养，全面提高施工企业工作人员的技术能力、技术素养，从而才可以确保水利工程项目的施工进度与施工质量。当水利施工企业具备深厚的施工技术水平，就可以建设出高质量、高强度的水利工程，才能为水利施工企业创造更大的经济效益。

三、提升水利施工企业经济效益的有效对策

通过分析水利施工企业经济效益的重要影响因素，关于如何保证水利施工企业的经济效益，提高水利施工企业的市场竞争力，需要制定有针对性、有目标性的解决对策。

（一）水利施工企业要制定科学、有效的内控制度

为了能够确保水利施工企业的稳定运行，就必须要制定科学、有效的内控制度。对于水利施工企业而言，进一步优化与创新企业控制制度，可以实现水利工程项目施工的正常推进。与此同时，水利施工企业也要将外部与内部进行相关联，打造有组织、有规定、有纪律的成熟内控系统，使企业在所有的施工条件下都可以顺利实现预期目标。现阶段，我国许多水利施工企业已经建立了内控制度，但是企业的整体经济效益仍然处在比较低的水平。所以水利施工企业还需要建立内外制度，确定企业各个部门应该肩负的管理职责，同时各个部门之间也要进行公平、合理的监督与管理，由此才能够最大程度上发挥内控制度的作用，为水利施工企业赢得更多的经济效益。此外，对于水利施工企业而言，也要建立环境管理机制、职业管理机制以及施工质量保证体系等，从多方面、多角度为企业经济效益的提高创造有利条件。

（二）建立合同管理部门

从本质上分析，合同管理指的是对拟定合同、签订合同以及生效合同等所有环节的有效管理。纵观我国水利施工企业，其中许多企业对于合同签订前的环节并没有重视管理，以致于在合同内容方面存在着许多问题。加强合同管理，可以及时的针对合同问题进行修正，对缺少的内容进行补充，在分析、研究之后关于对企业不利的情况也要进行说明，由此才能够保证水利施工企业的经济效益。因为我国水利施工企业在合同管理方面普遍存在着水平低、管理不到位问题，所以就应该设置合同管理部门，进一步加大合同管理力度，从而为水利施工企业创造更多的经济效益。自水利施工企业的合同签订之日起，针对所有的合同管理进行严格管理，同时也要加大施工质量、施工进度以及施工安全等方面的监督力度。最为关键的一点是必须认真对合同内容展开检查与审核，及时掌握各个施工阶段合同变更情况，以及合同具体履行情况。

（三）进行全方面施工预算管理

为了能够使水利施工企业的施工预算管理方案更加的合理、完善，需要在水利施工企业的内部制定科学、可行的预算管理制度，其中预算管理委员会必须在全面预算管理之中起到主导作用。需要对水利工程施工预算项目展开认真分析，明确具体的施工预算目标，针对各个部门的预算对象与预算目标也要进行明确，同时上下部门间应该进行协调，保持有效沟通，采用两级预算方案，将水利施工企业中的财务预算工作与业务量预算工作相挂钩，以确保预算制度可以全方面落实，从而顺利完成整体预算目标。除此之外，水利施工企业还应该制定员工业绩考评机制，对于优秀员工要予以物质奖励，对于表现不佳的员工要予以惩罚，并组织其参与培训教育活动，切实提高水利施工企业员工的综合能力与素质，以确保施工预算管理制度的有效落实。

四、结语

随着时代的进步与发展，我国市场环境发生了巨大变化。面对严峻挑战，水利施工企业必须要不断地总结实践经验，综合研究企业经济效益的所有影响因素，然后制定有针对性、有目标性的处理措施，才能够提高企业的竞争力，为企业创造更多的经济效益，促进企业的进一步发展。