经济结构转型发展下的工商管理模式构建

◎郑来臣

（作者单位：阜新市先进制造业发展服务中心）

随着经济结构的不断变化，企业的工商管理模式也随之改变。现如今，社会竞争相对比较激烈，想要更好的适应社会经济的发展变化，需要对企业工商管理高度重视，明确企业发展目标，可以提高企业核心竞争力，构建科学合理的工商管理模式，提高管理水平的同时，提升企业经济效益，从而促进企业高效发展。本文对在经济结构转型发展下工商管理模式存在问题进行简单分析，并提出构建工商管理模式的相应措施，以便企业有效管理。

引言：经济结构转型的多变性，让企业经营管理面临众多风险，致使企业对工商管理的要求也越来越高，需要具备先进的工商管理模式进行管理。工商管理主要是对企业经营状况进行分析、组织人员培训、对人员合理分配的管理工作。因此，企业想要实现可持续发展，需要结合企业发展情况以及市场变化制定科学先进的工商管理模式，让先进的管理模式在企业发展中发挥重要作用。

一、经济结构转型发展下工商管理模式存在的问题

1.工商管理模式过于传统。工商管理想要在企业中发挥重要作用，需要构建合理先进的工商管理模式。社会经济的发展为企业发展创造了良好环境，目前，部分企业的发展并没有想象中那么理想，让工商管理模式得不到充分的发挥，管理模式较传统，缺乏灵活性，创新能力不强，严重影响了企业的可持续发展，继而降低企业工商管理的使用价值。企业的发展与工商管理人员的管理模式息息相关，大部分管理人员缺乏现代化管理理念，即使采用现代化的管理模式进行管理但效果甚微，企业对工商管理模式没有提供创新条件，忽视了经济结构转型的意义，观念的落后对企业的发展造成了阻碍。

2.工商管理水平落后。现如今，很多企业都面临着经济结构的转型，工商管理水平可以反映出企业的发展现状以及经营情况，工商管理制度的欠缺、企业部门之间没有较好的配合等都是目前大部分企业面临的问题，企业的发展与管理水平没有很好的结合，导致各部门之间没有良好的沟通，对于工作上出现的问题处理时间过长，员工之间的关系也不融洽，致使经常出现互相推卸责任的现象。现代化的工商管理模式在企业中运用较为普遍，但员工对待工作还是缺乏积极主动性，说明工商管理水平落后，没有真正的为员工考虑，企业应降低自身的经营成本，适当的采取鼓励措施，让员工把工作目标列入自身的规划发展中，提高自身工作效率的同时，促进企业的可持续发展，

3.没有充分了解市场。目前，社会经济的迅速发展，如果对市场没有充分的了解，会对企业工商管理模式的发展造成影响。企业想要适应社会经济的发展脚步，就应对市场发展的具体情况进行了解，找出市场的发展规律，进一步适应社会的发展变化。但大多数企业对市场发展不够明确，没有现代化的工商管理模式，缺乏对管理模式的创新，导致在经济结构转型发展下，不利于自身的有效发展，也是企业不能可持续发展的原因之一。企业对工商管理模式的创造能力还存在一定上升空间，需要准确判断市场的变化趋势，从而提高企业竞争力，促进工商管理工作顺利进行。

4.工商管理目标不明确。工商管理是依据管理规定以及对策，并结合企业内部的经营状况，为企业制定短期以及长远规划发展的管理控制制度，为企业的发展提供科学合理的管理方式，明确管理目标。目前，部分企业工商管理只注重于企业的短期经济效益，没有为企业长期经济发展考虑，对企业发展目标定位不明确，降低了工商管理的实际应用价值。市场经济的不断发展，让工商管理的管理控制制度不断更新，对企业发展有重要推进作用。

二、经济结构转型发展下工商管理模式的构建

1.加强工商管理的重要性。在经济结构转型的发展下，要想适应社会经济的发展趋势，就要对工商管理高度重视，建立科学合理的工商管理模式。在对企业进行工商管理时，要从思想认知上进行改变，明确工商管理对企业发展的重要作用，并吸取工商管理中优秀的管理经验，创新出适应新时代的先进工商管理模式，根据企业的经营状况，构建严谨科学的工商管理制度，让工商管理在企业中可以顺利进行，从而加强企业内部的经营模式。

2.提高工商管理人员素质。工商管理是企业中重要的工作之一，工商管理人员的素质直接影响管理水平，从而影响企业的良好发展。企业在招聘时，应根据工商管理的要求，选用有工商管理经验的人才，上岗前做好管理方面的培训工作，根据岗位不同和负责项目不同，需要定期对工商管理人员进行相关理论知识的培训，从而提高管理人员专业素质，加强对工作岗位的熟练度，保证项目的顺利进行，体现其在工商管理中的应用价值。另外，可以组织工商管理人员去优秀的企业进行实习，通过互相交流学习来提升自身的管理水平。

3.创新工商管理模式。企业的良好发展离不开先进的经营理念与管理模式，因此，在经济结构转型发展下，需要对工商管理模式进行创新，选择适合市场经济变化以及企业发展的管理模式。目前，部分企业的工商管理模式比较落后，导致企业发展与社会经济发展相矛盾，想要对工商管理模式进行创新改革，需要企业管理人员加强管理意识，了解社会经济发展趋势，明确企业发展目标，对企业做出长远的计划，根据科学合理的管理制度，构建企业的良好形象，保证企业可持续发展。

4.加强工商管理人员自我价值的体现。现如今，企业在对人才进行管理时，本着以人为本的管理理念，让人才的能力充分体现，从而提高企业人才的综合素质，提升企业核心竞争力。在对人才进行管理的过程中，企业应采取相应的手段，充分发挥员工自身的工作能力，鼓励员工不断的进行学习，加强自我素质提升的同时，提高工作效率。企业需要定期的对员工进行相关岗位的培训工作，让员工明确自身从事工作对企业经营发展的重要性，从而调动员工工作积极性，充分意识到自我价值的体现。

5.完善工商管理制度。构建完善的工商管理制度，可以促进工商管理模式的有效进行，进一步让企业得到高效发展。对于企业的财务管理制度，也应根据企业的发展情况进行重新规划，各部门之间相互沟通，不断加强管理，保证管理制度构建的合理性。企业内部的管理制度也需要进行整改，采用科学合理的管理方式，提升内部管理制度，对各部门的职责管理做到合理分配，明确企业发展目标，与企业发展相矛盾的管理制度实行消除处理，构建适合市场经济变化促进企业良好发展的管理制度。

6.提高财务管理工作水平。在企业经营发展中，财务管理是企业重要的管理项目之一，也是工商管理的重要内容，财务管理工作的水平直接影响企业的经济效益。因此，提高财务管理工作水平，完善管理模式，可以保证企业资金运转的稳定性，从而提高经济效益，为企业工商管理的工作提供帮助。所以，在对工商管理模式进行创新中，应对财务管理工作高度重视，构建专业的财务管理部门，运用科学先进的管理技术，从而保证财务管理工作在企业中的有序进行。

7.加强资源利用率。在经济结构转型发展下，需要根据具体情况对资源进行规划利用，可以采取退、转、引、育等相关措施，退是污染严重耗能较高的产业采取引退措施；转是针对节能消耗较高的产业，可以采取技术改造方式，达到企业节能降耗的目的；引是通过引进先进的技术以及项目，保证产业转型顺利完成；育是加强对新兴产业和企业的培养，使其具备创新意识以及管理能力，保证产业结构转型的科学合理性。

三、结语

在经济结构转型发展下，构建良好的工商管理模式至关重要，可以促进企业的有效发展。运用科学合理的管理模式可以降低企业的经济损失，准确判断市场的发展趋势，从而明确企业发展目标，提高企业在市场中的核心竞争力，进一步对企业发展起到了推进作用。由此看出，企业管理人员应高度重视工商管理工作，定期对管理人员进行培训，以便汲取更多的管理经验，从而构建先进的工商管理模式，提高企业管理水平。