某地块场平及配套工程项目施工全过程质量控制与管理

2020-03-01张烨

绿色环保建材 2020年4期

关键词：交底项目部工程施工

张烨

中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司

1 项目实施的特点及难点分析

1.1 道路、堆场方面

（1）因本工程施工工期为本地区雨季高峰期，如何在保证施工质量的情况下合理安排施工计划保证施工工期为本工程的主要难点；（2）由于现场施工条件与设计不符，在施工过程中如何与业主、监理及设计单位进行沟通为本工程另一个难点。

1.2 桥梁方面

（1）桥梁完成面标高与已形成路面的高差较大，并且距离较短，因此桥面与路面之间的搭板坡度较大，应业主要求，桥面铺装层标高变动较大，如何控制引桥标高为本工程重点；（2）由于引桥跨度较大且为现浇，因此T型梁钢筋吊装时如何安全、稳定的将钢筋吊运至指定地点为本工程又一难点。

1.3 附属建筑单体方面

由于施工工期较为紧迫，附属建筑装修图纸不齐全，因此装修过程中如何跟业主、监理及设计沟通以及做好变更管理为本工程重点。

1.4 地下管网方面

（1）由于施工区域面积较大并且现场施工队伍较多，施工交叉作业面较多，因此如何正确处理施工交接区域为本工程重点；（2）地下管网施工为本工程第一道施工工序，地下管网施工未完成那么其他工序便无法施工，因此如何合理进行流水作业及控制地下管网施工工期为本工程重点。

1.5 物资保障方面

（1）本工程施工机械设备较多，作业性质对机械伤害较大，设备经常出现维修的情况，如何降低设备的故障率是保障工期的关键；（2）因本工程施工所用混凝土较多，如何合理调度混凝土为本工程的重要事项；（3）后勤保障历来是施工的关键，人员、设备的补给对于每道工序都很重要，施工中应由专人进行统一调度。

2 施工全过程质量控制措施

2.1 事前质量控制

（1）熟悉项目施工图纸，收集相关规范。在项目部领导的组织下，项目全体技术质量人员，对已有的设计图纸进行认真分析，了解设计思路，提出图纸中不足或不利于施工的问题，并就此进行内部探讨、分析、汇总，待设计交底时同设计单位进行沟通、协商确定。同时，结合工程实际，本工程涉及道路、堆场、桥梁等多个专业，施工前结合设计图纸，收集相关规范，并报监理、业主方认可，为以后的施工确定一个质量管理的纲领。（2）制定项目质量管理规划、编制项目专项施工方案、确定工程质量管理目标。本项目包括道路、堆场、桥梁、地下管网施工及附属单体建筑施工五个主要部分，工程环境相对复杂，交叉作业多，任务重、时间紧是本工程的一个突出特点。针对这些特点，根据公司体系文件要求，制定质量管理总体原则——项目部全体参与，质量技术部重点控制施工关键点、施工班组负责自检、施工前编制专项施工方案并进行安全技术交底。工程一次合格率100%。（3）优化完善主要技术文件编制。主要包括施工组织设计、技术方案、质量计划、施工计划、质量检验制度、检验批等。（4）施工资料保证所需资源的配置及有关准备工作。在开工前，项目部做好有关施工人员、设备、环境等方面的准备和检查工作：配备、选用或购置工程施工所需的适宜的设备，配置工程施工所需的监视和测量装置；检查这些设备是否满足工程项目相关规定要求，保证其处于良好状态；检查施工现场三通一平、临时设施及作业场所环境条件是否适宜作业；组织测绘人员布置水准控制网，完成现场的测量定位及基准点，并采取妥善的保护措施。

2.2 事中质量控制

工程施工阶段是工程项目施工过程控制的关键阶段，为确保施工或安装工序处于受控状态，根据公司体系文件要求，项目部通过以下几个方面的进行控制：（1）技术交底。工程项目的单位工程、子单位、分部、分项等工程开工前，项目总工、现场工程师逐级对相关管理和操作人员进行技术交底。项目总工向现场工程师进行施工组织交底（必要时扩大到班组长）；现场工程师向班组长进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。（2）对施工难度大或采用了新技术、新工艺、新材料的分项或分部工程，项目部组织专业人员制定作业指导书及专门的检验、试验控制规定。（3）在工程施工中，严把施工原材料入场关，对工程中使用的原材料按照规范进行严格的复检、复查制度。核实厂家、供货商提供的合格证、质量证明、第三方检测报告，并按要求进行见证取样复检。并对施工材料的堆放进行相关的标示，明确材料状态、使用部位等。（4）在施工过程中，当发生设计变更时，及时将变更通知传递给相关的部门及人员，接收和传递人员履行签字手续，并在图纸上进行标识，确保设计变更传达的及时性和可追溯性。（5）在施工阶段、施工管理人员认真做好施工日志和有关的施工记录，施工检验、测量和试验人员做好施工检验、测量和试验记录，以作为对所有影响质量的施工和安装过程始终进行有效控制的证据。（6）质量（互检）大检查制度。质量大检查制度，主要每周三质量大检查，项目总工组织项目部全体质量管理人员参与，组织对施工现场和内部质量文件进行互检，取长补短，检查完毕后，对检查过程中发现的问题进行汇总，并下发到各分包单位项目经理手中，组织进行整改，建造部负责对发现的问题进行汇总、总结。

2.3 事后质量控制

项目部严格执行公司的不合格品控制程序，对施工中发生的质量问题（事件、事故），由项目总工组织进行评审，找出原因，制定纠正措施，报项目经理认可后，由现场工程师对不合格品进行纠偏及处理。不合格品纠偏及处理完毕后，由质量员、项目总工进行验收，对不合格品处理进行关闭。在工程施工中，不合格的检验批、分项工程，未经处置不得转入下道工序。

3 加强工程施工管理的有效措施

工程克服施工环境复杂、工期短、雨季施工等条件的影响，确保项目完成和场地交付。为保证工程的施工进度，主要采取了以下措施。

3.1 以最快的速度做好工程筹备工作

主要包括：现场临建的搭设、工作范围交接的协调、施工技术资料的准备、设备及材料的进场、测量基线的布置、施工证件的办理等。

3.2 优化施工工序，各分项工程尽可能全面开展

在整个项目施工中，影响进度的主要关键工序为道路堆场与地下管网施工，地下管网未完成，道路及堆场便无法施工，而且本工程施工工期恰逢本地区雨季较为频繁的时期，因此合理安排和调整道路堆场施工计划进行施工为本工程重点。为此，我部将各工序进行明确分工，责任落实到人，现场工程师进行现场指挥及协调工作。在班前会的基础上定期召开周例会，将本周的施工进展情况进行汇总，查出耽误施工进度的原因，积极与各施工队伍沟通并解决,使整体工程在有限的时间内达到最大的效果。

3.3 进度落后赶工措施

施工中，由于受天气影响较大，并且现场施工条件与设计不相符合加之变更较多，尤其是在项目中后期新增加两座引桥施工，工期较为紧迫、施工难度较大，因而导致我部在部分时间内进度不断落后，根据上诉情况，我部领导多次组织相关人员及各施工队伍负责人进行关于控制进度方面的会议讨论，在会上全体人员一起讨论并制定某个关键节点的计划，然后抓住该节点的重要环节，要求我部相关现场负责人及各施工队伍负责人着重控制，无论是增加设备还是人员等，必须使这个环节在最短的时间将其“攻破”，然后有秩序的再安排下一项工作。项目部将各项工作细分，详细编制施工计划，并分配至专人进行跟踪协调，保证每个关键节点的进度，从而保证了施工进度。项目收尾期间，因业主频繁更变现场施工管理，造成总进度落后甚至部分时间内现场施工停滞，项目部积极与业主沟通，协调最终完工日期，最终顺利完成了各项工作，得到了业主的肯定。