机电工程机械设备管理初探

2020-03-01周海妮ZHOUHaini

价值工程 2020年36期

周海妮ZHOU Hai-ni

（山东大学工程训练中心，济南250002）

0 引言

我们国家进行改革开放多年以来，经济上得到了很大的发展和进步，但是在某些方面和一些发达的国家相比起来还是存在着一定的差距，比如说建造业的发展，那么，为了在这些方面能够快速和国际进行接轨，我们就要支持该行业的投资，要不断的增加资本的投入，政府相关的部门也给予一定的政策进行支持，那么，在最近几年以来，因为我们国家对于建造业进行了大力的支持，整个行业也在迅速的发展，因此，伴随着行业的崛起，就会有很多的施工工程，在这些工程建设中，就需要投入很多的机械设备，以此来满足行业的发展。这样就出现了对于机械设备的管理问题。

1 对于机械类设备进行管理和维护的意义和作用

在工程建设的过程中，就会运用到很多的机械设备，那么，就会没有办法避免因为该设备而出现各种各样的问题，这样的问题就会或多或少的影响整个工程建设的质量以及工期。那么，想要将整个工程在质量完好的基础上如期竣工，就要保证施工机械能够正常安全的使用，因此，针对这样的现状，就需要对施工设备进行管理和维护，要进行科学的管理就要从保养以及维护上下功夫，就要进行合理的养护，合理的养护能够有效的减少机械设上面零件的损耗，这样就能够减少事故发生的概率，同时，保证整个设备能够长期处于一个良好的状态，这样在使用的过程之中就可以充分的发挥功能，这样还能够延长其使用的寿命。机械设备在整个工程建设成本中一般都占有很大的比例，在工程造价中的资本投入同样占有很大的比例，因此，不断的强化对于机械的管理，就能够减少资本的投入，降低工程造价的成本，从而提升了工程的总效益，为施工企业节省了很多不必要的成本开支。现在各个工程建设的压力不断增大，做好机械设备的控制和管理的工作可以为多方带来经济效益。

2 在工程建设中机械设备管理现状

2.1 维修机械设备的技术比较薄弱因为当前人们对于工程建设的质量要求越来越高，因此工程企业对于施工的设备技术的要求也越来于越高。因此很多的企业在建设工程的时候为了能够完成质量要求，就会采用先进的机械设备，而这些先进的机械设备在使用的过程中，就可能会出现各种各样的问题，而我们的维修人员由于对于这样技术设备并不怎么接触，其维修的技能也比较低，因此很难对最先进的设备进行维护和修理。而且能够自己完成维修工作的专业人员也很少，有的工程在建设的过程中，使用的机械设备出现了故障，只能送到专业维修的地方，这样的情况就直接导致了施工的成本增加，而对于设备维修的成本也很大限度的增加。另外，还有一种情况，就是对于设备维修的零件，很多人员在维修的时候出现浪费的情况。

2.2 机械设备的运用和保养已经严重脱节，其设备出现失修的状况有很多的负责人就只是在乎眼前的小利益，而没有比较长远的眼光和打算，而且很大程度上只是在乎经济效益和产能，在对于机械设备的管理上根本不重视，只是在其不能够产生经济效益的时候，才给予重视，而这样的重视并不是对其本身有所重视。有很多的工程负责人为了能够让工程进度加快，常常使很多的设备处于超负荷工作的状态，这样就直接导致了机械设备老化和损坏严重，而在机械的管理上还得不到基本的保证，为了工程的进度，或者其它的经济效益，严重的透支机械设备的使用功能，在这样的情况之下，对于其保养和维护还不到位，长此以往，一定会使得机械设备出现一些大的故障，而在故障出现，影响到工程的施工，只得投入大量的资金和各种成本进行维修，这样的事情屡见不鲜，就会造成其维修的成本成倍的增加，又影响工程的经济效益。

2.3 机电工程设备的配备不够合理很多的工程施工企业在其设备的使用以及管理上不尽合理。就造成很多的设备被闲置或者应用不到位，这样就直接导致了很多的设备在使用上出现了物不能尽其用，那么，这样的现象对于施工企业来说就出现了损失，在工程的施工中也会出现很多的不便，从根本上影响着施工企业的效益。这样的情况比比皆是，在某种程度上严重的阻碍了施工作业的推进。

2.4 工程建设机械设备的控制和管理制度不够健全，管理的结构也不够完善一个工程施工工期如果想要做好机械管理的工作，就要制定一系列的管理制度。因此来明确每一个管理人员的工作职责，保证每一项工作能够落实到每一个人的头上，做到责任分明，哪一个环节出现了问题就找哪一个管理人员，这样关于机械设备的管控工作才可以顺利的进行。在整个工程进行施工的期间，管理设备的工作项目比较多也比较复杂，关于设备和工作的流动也很频繁，而且在整个工程施工的过程之中，有很多的管理团队不够全面，很多的工程企业在对设备进行管理的过程中，会出现很多一个人兼职很多管理，这样就导致了在管理上的混乱。

3 工程机械设备的管理措施

3.1 完善管理体制，健全规章制度完善管理体制，健全规章制度，实行统一规划，进行全面的工程机械设备管理。努力做到专业管理与群众管理相互结合，明确管理人员的职责与权限，从而充分发挥出各个职能的积极性。要切实的配合好机械设备管理工作，保障机械设备的安全，质量以及进度。要科学的进行组织工程的施工，并且要组织工程施工编制进度，要参与设计等中重要的问题决策，因为也只有如此，才可以有效的对其工作进行查验，保证整个工作能够得到落实。

3.2 强化机械设备管控工作人员的培训伴随着我们国家科学技术的快速发展和进步，工程的设备技术也在逐步的更新，其设备自动化技术程度也在逐步提升，技术性越来越高。那么，针对这样的状况，对于机械设备的管控就需要融入符合其发展的新思想，以及管理的新型模式，要采用科学合理的管理模式，对设备进行安装，养护，修缮和更新等等的系统管理。所以，在管理机械设备上，就需要我们专业的管理人才进行管理，不仅仅如此，要对其管理人员的专业素质予以考量，在此基础上，对于其工作人员，要进行上岗前的培训，在岗时候的培训，要不断的加大对管理人员的培训力度，首先从根本上杜绝管理中出现的问题，再进行培训期间要对管理人员进行充分的了解，了解其专业素养，再进行系统的培训，首先就要能够让他们明白这项工作的重要性，要明确他们在自己岗位上的职责，其次，对于他们需要管理的施工机械要进行基本的了解，要了解其功能，零件以及出现故障可能会产生的后果，只有让他们足够了解自己的管理内容，才能够让他们在工作中，做好自己的管理工作，最后，在培训结束之后，对于他们在培训期间学习的内容要进行考核，以此来了解他们在学习的过程中是不是学到了一定的知识。对于考核过关的人可以直接聘用。在岗上的培训工作需要利用工作人员的业余时间，在这样的过程中，可以加深他们的管理能力，着重培养他们的管理技能。除此之外。工程企业可以让施工人员进行共同的管理，这样可以从多个方面进行管理可以有效的提升其管理的工作效率。相关管理的工作人员还能够依据施工的现场情况，现场观察，学习等等的形式，进行宣传和推广，逐步的提升对于机械设备的管理工作效率。

3.3 强化工程建设中机械设备管理中维修和保养的体制我们每一个人都知道，对于施工机械的运用、养护、维修等几个方面都有着很大的联系，而且在某种程度上可以相互作用，相互依赖。在工程的施工中，任何一个施工的设备在被使用一段的时间后，都会或多或少的出现一些不一样的故障，那么为了减少这样的故障，延长该机械设备的使用寿命，第一，我们就要依据现在设备在使用过程中的情况，配合其生产和施工，然后依据规定的期限定期的进行设备的维护和检修等等工作。除此以外，相关的工作人员可以指定一系列的机械养护方案定期按照一定的标准进行养护工作，然后严格的按照计划进行工作，在执行方案的过程中，必须要按照步骤一步一步的执行，在执行的过程中要充分发挥自己的耐心，认真的对待每一个养护的流程。再根据机械设备的实际状况进行各种检修和资源管理。不同的设备其特点也不尽相同，因此就要运用不同的维护和保养的举措，对于一些旧式的机械设备，要保证其在施工中能够常态化的运行，保证其在工作中的质量和效率。而对于新的设备，就要重视提升其技术，以及提升操作人员的技术。因为只有这样才可以保证做到物尽其用。

3.4 科学合理的配置工程设备在机电类型工程施工机械配置方面，关于机械配置问题也十分重要，对于其施工的影响也非常大。因此，机电工程建设企业就要针对这样的资源进行合理的配置，在进行配备的过程之中，要理清每个施工部门现在具有的设备情况，要了解各个部门哪一个设备需要进行更新，哪一个设备已经损坏，需要进行修理，又有哪些设备需要进行养护。明确每一个部门的需要，能够更加清晰的进形管理。在购进新的设备的时候，要了解现具备的设备的信息和数据，根据所了解到的信息，进行合理的配置和更换，要严格的控制机械设备在购买时候的流程，不仅仅要严格考察机械设备的质量和结构问题，还要根据各个部门的情况，了解自己要购买的设备是不是真的需要。在进行购买前，要制定合理的购买方案，在购买的过程中严格的按照计划进行购买，将整个方案计划落实到购买上，详细的了解设备的结构和功能，找专业人员来进行功能测试，保证其使用的效率。将自己现有的设备进行合理的利用，再根据现有的设备进行设备的补充，这样就能够很大程度上提升设备的利用效率以及管理的效率。