人力资源管理中的激励机制问题研究

文| 门 慧

引言

人的潜力是无穷的，但如何将人的潜力在最大程度上激发出来，就成了一门需要去探究的学问。合理的进行人力资源管理对企业及个人的价值实现均有积极作用；但不合理的进行人力资源管理则会遏制人的需求、消极人的行为，长期以往甚至会不利于人员的心理健康。激励机制在人力资源管理中的主要体现是能够激发出企业员工的主观能动性，创新员工的工作思维，提升员工的工作能力，将其顺利的在企业中施行，也能够对企业文化、企业氛围产生良好的促进作用。

人力资源管理中激励机制的问题及不足

人力资源管理中的激励机制制度不成熟

在大部分企业中，管理者并没有对人力资源管理中的激励机制建立一个成熟的制度基础。管理者经常犯的一个错误就是，对于员工的激励政策随心所欲的制定，对其并没有一个良好的制度认知。

这也从侧面体现了企业的管理层对于人力资源管理中激励机制的认知存在不同程度的偏差或不到位，认为对员工进行单纯的物质奖励、精神鼓励就是激励机制的内涵，并没有认识到该机制其实是一个科学的、逻辑的作用机制。甚至，由于人力资源管理中激励机制的制度不成熟，造成管理者并没有对企业员工的心态变化及感官感受多加注意，使得员工产生一种“不被重视”的心理。长期以往，不但没有激励到员工的工作积极性，反而降低了企业整体的工作效率，影响了企业发展内驱力的形成，阻碍了企业发展。

人力资源管理中的激励机制标准不规范

激励机制标准的不规范主要体现在企业内部出现不公平、不公正的情况。当今企业，管理者都喜欢重用自己信任的、处理方式圆滑的员工，但这种现象的普遍就会模糊员工的工作重心，将员工的注意力从提升工作能力转移到人际沟通上。加之，由于企业的一些人力资源管理部门对此并没有出台一些相应的制度政策进行遏制，这就会造成员工之间互相攀比，看谁的福利、薪水多等情况的发生。而员工一旦产生认为管理者管理企业不公平、不公正的心理，就会心生消极情绪，从而影响到自身的工作热情，从而降低了工作效率。

员工的激励诉求得不到企业重视

对于人力资源管理中的激励机制来说，其能够成功的在企业中运行的出发点与落脚点就是能够满足被管理者的心理诉求。所以，若想促使激励机制在企业管理中发挥其最大的功效，就必须要了解员工的心理诉求。由于一个人在不同时期会产生不同的心理诉求，因此，管理者也需要在不同时间段及时更新对员工心理诉求的了解。

在人力资源管理中合理应用激励机制的改进措施

遵循人力资源管理中激励机制的基本原则

人力资源管理中激励机制的基本原则分别为长期性原则、有效性原则和适用性原则。首先，对于长期性原则来说，由于长期性原则的目标应当是在企业中形成良好的工作氛围，所以企业在人力资源管理中应用激励机制切不可“三天打鱼，两天晒网”，企业切更不可在达到短期效果之后就忽视其长期作用，而是需要一个长期的、持续的过程。其次，是有效性原则。有效性原则指的是企业所设定的激励机制应当是可执行的、切合实际的。该原则要求人力资源管理部门应当充分考虑员工诉求与企业境况，在此基础上设立合理的激励机制。最后是适用性原则。该原则要求企业所设立的激励机制应当适用于企业现状及外部环境，从而使激励机制在其它原则都满足的情况下得到最有效的实施。

明确人力资源管理中激励政策的作用及目标

该条对策主要是针对企业管理者的一条对策。激励机制在人力资源管理中主要体现在两个方面，分别为物质激励与精神激励。物质激励顾名思义，内容为管理者为提高企业员工的工作效率所作出一些涉及到金钱、利益等方面的承诺；而精神激励则指的是管理者利用语言、行为等方式肯定被管理者的价值，鼓励被管理者的前景，使被管理者得到精神上的满足，从而促进被管理者的工作积极性。对于人力资源管理中激励机制的作用来说，其核心作用并不在于对员工的奖惩给予、发放福利，而是在于制定合理的制度去提升员工的工作态度和企业责任感。而对于设定目标来说，企业能够有效、稳定的发展离不开一个科学合理的发展目标。好的发展目标不仅能够满足企业的发展要求，还可以满足员工实现人生价值的诉求。在合理的企业目标下制定适当的人力资源管理激励政策，才可以发挥出员工最大的潜力，从而促进企业持续、稳定的发展。

激励机制在人力资源管理中是无法忽视的重要一部分。合理的激励机制对于优化企业人员配置，提高企业工作效率等均有着积极影响。因此，企业管理者应当以一个发展的眼光去看待人力资源管理中的激励机制。在人力资源管理中应用激励机制，不仅对激发员工的创造力、增强员工的信心、挖掘员工的潜能均有积极作用；而且从整体上来看，对企业的效益增长与长期运行也是极为有利的。