绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用分析

文| 傅 莉

在经济一体化发展趋势下，企业必须明确自身在市场中的定位，同时还应该结合现代发展理念，分析市场环境，发现人力资源对企业发展起到的重要作用，利用人力资源管理，借助绩效考核，提升内部管理的合理性、科学性。与此同时，还应该借助人力资源管理，激发工作人员工作热情，并且通过科学合理的人力资源管理制度，挖掘员工潜在价值，确保企业可以按照发展目标，逐步开展阶段工作，使企业可以依托人力优势占据市场份额。

绩效考核概念

绩效考核是人力资源管理的重要一环，在绩效考核作用下，可以使企业明确员工在阶段工作内取得的成果，并根据企业获得的整体效益进行比例划分，对员工进行等级评定，利用绩效考核了解员工成长趋势，并进行专业、科学的评价，使用绩效考核是一项长久工程，企业需要学习现代管理理念，并收集其它先进单位应用人力资源绩效管理的案例，学习相关经验，同时应该制定健全的绩效考核体系，加强管理力度，确保各项工作可以有序进行。与此同时，企业需要确保绩效考核管理工作，可以为企业实现战略目标服务，优化内部人力资源配置，改变人力资源架构，并引入奖罚机制，调整员工薪酬比重，从而调动员工工作激情，这也是企业在现代化发展过程中，利用人力资源管理挖掘员工潜能，确保企业可以在短时间内，实现战略目标的有效途径。

绩效考核包含工作业绩、员工实际工作能力以及适应性三方面内容，在考核期间，收集员工工作数据，并整合各方面因素，进行全方面判断，从而才可以使绩效考核结果，可以反映员工的真实工作表现，并通过数据反应员工的工作能力，在绩效考核过程中，凭借各方面数据，还可以使管理人员掌握员工的各方面能力，比如职员的应变能力、沟通能力、团结协作能力水平，通过绩效考核分析员工自身优势，并为职员匹配合适的岗位，挖掘员工最大的潜能，使其为企业服务，推动企业向前发展。

企业绩效考核现状

企业在当前阶段，应用绩效考核推进人力资源管理工作，但是大部分企业对人力资源管理内容认知程度不足，所以无法结合企业自身情况，改进绩效考核作业方式，从而会使绩效考核灵活度不足，难以帮助企业推进各项工作。除此之外，发现企业开展绩效管理工作时，由于绩效考核结果不够客观，所以无法根据考核结果，制定各项工作计划，管理人员无法通过绩效考核，发现员工的工作能力，这样便会因为方案设计偏差，所以无法优化人力资源，也难以借助人力资源管理，为企业创造更大的收益。

企业开展绩效考核期间，由于绩效考核目的性不强，同时不具有可操作性，导致企业难以通过绩效考核，利用整理的数据评判员工能力，使很多工作难以落实到位，这样便难以发挥人力资源管理优势，导致企业无法在发展期间优化人力资源配置，更好的完成各项工作。

企业完善绩效考核的途径

（1）健全绩效考核体系。企业开展人力资源绩效管理期间，必须根据企业制定的战略目标，结合企业资金运转情况，在此基础上建立系统完善的绩效考核体系，并且需要精确绩效考核指标，这样才可以利用绩效考核体系，推动人力资源管理工作，提升人力资源利用率，按照企业自身情况，确保各项管理工作可以有序进行。与此同时，企业还应该建立信息化工作平台，并完善平台各项功能板块，利用网络信息平台提升绩效考核工作效率，确保后期工作顺利进行。（2）实施绩效考核方案。进行人力资源管理工作期间，需要保证各部门可以积极响应配合。与此同时，企业应该根据工作需要，整合企业资源，明确各方面因素，对绩效考核产生的影响，及时制定解决措施，并编写绩效考核实施方案，确保绩效考核可以落实到实际工作中。其次，需要考虑企业在市场中的定位，收集相关信息，人力资源管理部门应根据企业阶段收益情况，不断调整绩效考核指标，确保企业可以通过人力资源管理，挖掘员工潜能，通过人力资源优化配置，推动企业发展。（3）利用绩效考核结果。企业需要重视绩效考核工作，同时还应该构建完善的绩效考核体系，确保各项考核工作落实到位，这样才能保证制造考核结果，可以反映员工阶段工作情况。与此同时，还应该根据绩效考核结果，结合企业阶段发展目标，合理进行薪酬评定，并根据绩效考核结果，收集员工在阶段工作内的所有表现，比对绩效考核结果与员工实际工作情况是否一致，如果此过程中发现信息存在不对等的情况，需要及时改进介绍考核方案，从而确保企业可以通过绩效考核，如实反映员工阶段工作表现，并为员工匹配与之相符的薪酬等级，激发员工工作活力。

结语

企业需要在当前阶段，重视人力资源管理，发现制造考核对企业完成战略目标起到的作用，与此同时应该根据绩效考核发展现状，明确人力资源管理存在的不足，并按照健全绩效考核体系，实施绩效考核工作，并借助绩效考核结果，优化企业人力结构，促使企业持续、长久的发展。