浅析企业人力资源规划现状与制定对策措施

文| 黎彬梅

在全球经济和信息一体化的新时代背景下，企业间的竞争日益激烈，企业的发展面临更多的挑战与机遇。为了确保企业的健康发展，必须制定符合时代发展需求的企业战略。而在企业战略中最重要的一项内容就是规划好人力资源，搭建人才发展平台，完善企业的人力资源开发及管控体系，这对新时代背景下企业的发展来说是至关重要的。因此在企业改革和发展的当下，了解清楚企业的人力资源规划现状，做好人力资源规划工作，可为企业的长久健康发展提供持续的推动力量。

企业人力资源规划工作的重要性

新时代背景下，对企业人力资源的规划也在一定程度上体现了企业的发展实力，是企业发展战略的重要施行者。

科学合理的企业人力资源规划工作，有助于解决企业发展过程中存在的各项难题，有助于企业抓住全球经济化发展大浪潮中的重要机遇，推动企业内部科学合理的人才管理制度的建立，为企业的发展建立高素质高职业技能的人才团队。同时，科学合理的企业人力资源规划工作能也能更加的贴合企业发展利益以及企业员工的实际利益，在保障员工基本利益的同时提高企业的产业效益，实现企业培养人才，人才推动企业发展的双赢局面。

目前企业人力资源规划工作中的问题

企业人力资源规划工作重视程度薄弱

由于目前企业的发展面临巨大的竞争压力，大多数企业将企业管理工作的重心放在企业产值的增高以及企业效益的提升上，忽视了企业人力资源规划工作。企业缺乏专业的人力资源管理工作人员，无法科学合理的实现企业人员调配，长此以往，容易造成企业人才流失严重，阻碍企业的发展。

企业人力资源管理制度不完善

定期考核并评估企业员工的工作现状，并根据绩效考核实施一定的奖惩措施可以对企业员工起到一定的激励作用。而目前企业内部往往缺乏这一类的考核制度，或者是对考核制度的监管意识散漫，造成了部分员工消极怠工的态度，使企业的发展未能跟上时代的步伐。有些企业在进行人力资源管理时虽然建立了一定的奖惩制度，但存在考核工作滞后以及考核工作不合理的现象，导致奖惩制度未能发挥其提高员工工作积极性的目的。

人才招聘工作滞后

新人才的招聘工作是企业人力资源规划的重要内容，做好企业人才招聘工作将为企业未来的发展提供源源不断的动力。但目前企业在人才招聘工作中存在冗余招聘、无效招聘以及无人应聘等现象，这些都是由于招聘工作滞后造成的。人才招聘前未对企业人员的配置进行全面的了解与评估，对一些已有人员配备的岗位重复招聘，或者是招聘人员职业技能水平不达标，无法立即投入岗位工作。更有甚者，招聘过程中存在暗箱操作以及裙带关系现象，导致无法招聘到真正的专业人才。

企业人力资源规划工作的整改策略

企业人力资源管理工作中要本着集中化、成本优先以及利益同一化等三项原则。其中集中化原则是指，对企业人才实施集中化管理，进行统一的调配与管理工作；成本优先原则是指，企业人才管理中要科学合理的调配资源，严格规范人才的资源配置、薪资发放以及奖惩措施，在最大限度的控制企业运作成本的基础上，实现人才资源的合理管控；利益同一化原则是指，企业在进行人力资源规划工作时不仅需要关注企业利益，更应充分考虑人才的切身利益，最终实现二者的利益共赢。基于以上三个原则，本文提出了企业人才资源规划工作的整改策略：

科学合理分配企业内部人力资源，建立完善的人才资源分配体系

在进行企业人力资源规划工作前，全面评估企业现有人力资源以及人力资源调配现状是必不可少的一项工作。进行人力资源分配工作前要充分了解企业员工的自身需求，多听取企业员工的建议，在保障企业员工合法权益的基础上进行科学合理的调配。这样一来，将有效的提高企业员工的工作积极性，培养员工的爱岗敬业精神，有助于确保企业员工各司其职，有效地降低企业的生产成本，提高企业的生产效率。人力资源规划前也应进行全面的调研工作，对其他企业的人力资源规划工作以及整改策略有所了解，总结其人力资源规划工作的优缺点。在此基础上，取长补短，根据企业生产需求以及人力资源规划工作的发展现状进行科学合理的人力资源分配，改善企业内各部分发展不均衡的现象，带动企业的全面发展。此外，人力资源工作人员的专业程度也关系着人力资源分配体系的完善工作，因此企业领导层应加强对人力资源管理部门人员的职业技能培训，将新的人力资源规划和管理技术运用到企业人力资源分配工作中，建立科学高效的人力资源分配体系。

完善企业内部的人才管理制度，开拓多元化的人才管理方式

在企业内部建立科学合理的人才管理制度，定期统计企业在岗员工的就职信息，并考核员工的业绩，在业绩考核中应最大程度的保证公平和公开。在企业的日常运作过程中，也应注意培养企业员工的开拓进取、团结协作精神，要有团队意识，在企业内部形成互帮互助、团结向上的工作范围。同时应明确企业内部的奖惩制度，对职工的综合表现进行全面评估，可以提高其中业绩考核的比重，但不可将业绩考核作为唯一衡量指标。通过适宜的奖惩制度可以有效增强企业员工的工作竞争意识，重发发挥其主观能动性，激发员工的职业潜力，为企业创造更大的价值。通过开展多元化的岗位职业知识技能竞赛，促进在岗人员间的经验交流，让值得借鉴的生产经验在企业内部尽快普及，并促进不符合时代发展要求的工作制度的改良。此外，企业人力资源管理时，还应更具不同岗位的实际情况制定不同的岗位目标，让企业员工在生产工程中产生一定的压力，并将压力转化为生产动力，让企业员工把积极进取看作工作中的常态，且不可贪图安逸享乐，加快企业的发展步伐，更好的适应经济全球一体化的社会发展步伐。

提高企业招纳优秀人才的吸引力，打造一支精良的企业人才团队

企业在进行人才招聘时也存在激烈的竞争，因此需要增加对企业管理人才的关注度和重视度。在企业进行人才招纳时，为了更好的吸引优秀人才，企业应制定一系列的人才引进措施，对不同水平的人才实施不同的引进标准。但在这一过程中，也应加大对人才专业技能水平的评估和考量工作，招聘过程中实现信息的公开化和透明化，根据企业的发展需要招聘企业适用人才。招聘人员在正式上岗前做好岗位培训工作。

首先，无论是高层次人才还是基层人才在正式入职前都应全面了解企业文化、企业发展现状以及企业未来的发展战略。

其次，根据不同岗位的技能需求，做好各岗位工作人员的职业技能培训工作，将理论知识转化为工作实践，最大程度上保证各岗位工作人员在入岗后发挥自身优势，打造一支精良的企业人才团队，为企业的长久发展添砖加瓦，

结束语

综上所述，目前企业人力资源规划工作难免存在疏漏，尤其是表现在人力资源分配不合理以及人才招纳政策缺乏吸引力等问题，亟待整改。为了解决目前企业人力资源规划工作的窘境，各企业应从企业发展的实际情况出发，站在全面提高企业收益的角度上，制定符合企业发展的人才资源规划策略，在企业内部建立科学合理的人才管理机制，为企业未来的发展打造一支高质量的人才队伍，从而有效地推动企业全面健康的发展。